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入职就被重用，1年升管理层：汇报能力，才是一个人的必杀技

百家作者：销售兵法 2020-06-29 22:36:43

你真的知道怎么汇报工作吗？

在疫情和经济的双重冲击下，2020年可以说是“灾难”连连！

有的人“自愿”停薪留职，在家一呆就是2个月；

有的人被通知业务调整，结果却收到了离职通知书；

连想找份工作，因为疫情，也只能再三耽搁……

门店关门、销量骤降，也让很多靠业绩说话的“大佬”在这个时候纷纷栽了跟头。

但也有人抓住机遇，显露头角，反而获得更高的职位和薪资。

你也许会说，那是因为他们的能力强、业务熟练，深得老板喜爱。

但其实，职场老手败给职场“小透明”的案例并不少见；而拥有同样能力的两个人，他们的待遇也可能完全相反……

为什么呢？

因为，这些升职加薪快的人，他们有一个不容小觑的核心能力：汇报能力。

回想一下，你是否也是这样：

年终汇报工作时，因不善于归纳，没有找准工作重点，听得领导一脸着急；
内部岗位竞争时，遇到旗鼓相当的对手，只因汇报不够精彩，最后败下阵来；
领导突然发问，但完全没有准备的你，愣是不知道怎么回答问题；

.......

明明能力不差，但是却因汇报时一团乱，不仅没能展现出自己的业绩能力，还给领导留下了不好的印象。

反之，同行的同事因注重汇报技巧，明白如何抓住重点，最后赢得了老板的认可。

由此可见，汇报做的好，不仅能体现你的价值和能力，还能加深老板对你的态度和看法；甚至影响着你来年升职，加薪，岗位调换等机会。

为什么那么多努力的人

在老板眼里依旧不值钱？

Lily 是销售部里一个特别勤奋的女孩，业绩总是占据榜单之首，但是在每次汇报的时候，她总是说不出个所以然来，而且逻辑混乱。

连经理在旁边都听急了：你能不能把重点讲出来？

听到经理的话后，Lily更加紧张，反而表现的更差，台下的领导们听完都眉头紧皱。

相反，刚来不久的CC却总是可以围绕着领导和公司所关注的点，对工作进行数据统计和总结，因此，她经常受到领导们的赞赏。

但不久后，CC因为突出的业绩和能力，去了更好的平台发展。

经理对此表示十分惋惜，在一次交谈中经理不经意说出的话，却让Lily深受打击：要是你的汇报能力有她的一半就好了。

回家后，Lily关起门苦思冥想，还是没想明白自己的问题到底出在哪里？于是她鼓起勇气，主动向CC请教。

CC建议她：想要提高自己的汇报能力，可以在每次汇报前写下自己要说的事情，明确汇报的目的，梳理好框架后自然能达到最好的效果。

这次的交谈让Lily恍然大悟，于是Lily开始有意训练自己汇报工作的能力，每次汇报上她都会用到这个方法。

经过几次历练后，Lily在汇报上有了突飞猛进的变化。

在公司的年度总结上，Lily因出色的汇报演讲惊艳全场，获得了领导的青睐。之后上级更是有意培养Lily，给了她很多外派学习的机会。

第二年，Lily就因能力出众被提拔为销售主管。

在庆功宴上，Lily邀请了CC参与了聚餐，并真诚地感谢了CC当初的指点。

CC笑称：“一开始我也遇到过同样的问题，后来经过训练汇报能力才有所提高的。”

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他还是五百强高管们的私教老师，连续五年负责上千人规模的演讲活动策划，在演讲行业颇具盛名。

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他说：汇报工作，最重要的不是列数据、铺案例，而是要准确地抓住最关键的要点，让老板知道你做了什么。

所以，懂得如何汇报，可以给你的工作添砖加瓦，让你获得更多的机会。

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1、贺嘉老师曾是高管私教，因为职业的原因，接触了各行各业的老板和中层管理者。

他知道这些管理者对于员工的要求，知道各行各业最佳的汇报技巧。

曾经有一家地产公司的总经理，请贺嘉去培训他们的员工如何汇报工作，可见这些领导已经无法忍受员工稀烂的汇报水平。

2、汇报本身就是一场加长版的演讲。

汇报的第一要点就是吸引对方的注意力，让对方喜欢听你说，这就是符合我们开篇说的，我们要说领导希望听到的内容。

这不是拍马屁，而是为了让老板了解项目进度、争取内部资源、显示对老板的尊重。

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