没有带不好的团队，只有管理不善的管理者

模块一：搭班子，团队搭建

• 识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队

• 鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼

• 3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

• 投其所好—最佳激励，你知道员工在意什么吗？

• 高管招募—如何让空降兵尽快适应团队

• 招募标准—如何平衡新老员工水平差异？

模块二：团队结构

• 团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

• 415原则—如何打造最佳合伙人团队

• 人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主

• 军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

模块三：团队如何实现业绩目标

• 团队形态—最佳团队的构成有哪些

• 目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的

• 谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效

• 避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑

模块四：如何做好团队激励

• 员工激励—高效团队激励如何“因人而异”

• 三关联原则—为什么你的激励没效果？

• 长期激励—期权激励的四个关键要素

模块五：团队文化

• 文化三重价值—文化可以帮你做什么？

• 文化三阶段—优秀团队的文化三步走

• 文化塑造—五步打造积极的团队文化

• 文化落地—用七招让文化变基因

模块六：提升领导力

• 风格判断—你是哪一种领导风格

• 领导风格-你的领导风格适合你的团队吗？

• Grow模型—沟通秘术，增强员工责任感

• 授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则

• Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度？

• 向上管理—不为人知的必修管理技能

模块七：提升团队执行力

• 协作管理—提升团队协作五个招数

• RACI模型—分清责任，自然执行顺畅

• 谷歌管理—优秀管理者的十大特征

• 高效会议—会议低效？六个关键成就高效会议

• T-Map—目标不清拉低执行力，怎么解决？

模块八：团队持续成长

• 创新团队—打造创新型团队5步法

• 潮汐法则—如何持续提升团队向上力

• 猴子管理法—如何避免自己忙死，下属闲死

• Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系

模块九：管理思维

• 团队管理画布—一张图看懂团队管理全局

• 冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

模块十：离职

• 离职管理—招人精挑细选，裁人时该怎么做

• 蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况