疫情透视镜下的保额、保费、佣金销售
5月11日-6月9日,每周的周一、周二,早上八点半,全新开讲。
由史军、茆雷磊、于洪钢、矫洁、赵茜、叶舜仁、陈嘉虎等IDA讲师献声说法。
为您解读在疫情期间获客成交、客户经营、团队管理的所思所感,阐述经营高端市场、留存精英人员、大学招募的独家法门。
讲师简介
茆雷磊
光大永明人寿北京分公司业务部经理
著作:《保额经营》
为您分享:疫情透视镜下的保额、保费、佣金销售(上)
01
保费、保额、佣金销售:
1.保费销售:从保险公司的角度进行销售,多多的创造保费。
2.保额销售:以客户的需求为导向的销售。
3.佣金销售:从业务员的个人收益的销售。
疫情中从业人员的心态:
疫情对于行业的冲击,是有目共睹的现象,全世界都这样的,并不是只有保险行业受冲击。所以在这个时候,我们不要太着急,不要慌,不要乱了阵脚。
02
家族企业 VS 职业经理人
在企业经营方面有一种观点,认为聘请职业经理人团队来替代掉家族企业,是先进的、与国际接轨的做法。
但可能在世界范围里,这属于一种认知偏差。真相是:企业不一定会交给职业经理人团队去打理,家族企业反倒是世界上普遍的主流现象。
家族企业与职业经理人的差异
家族企业是全球的主流形态,家族企业的数量领先于职业经理人,而且经营绩效上明显比交给职业经理人要更好。
家族企业拥有老板的心态,这个企业是我们家的,我一定要长期经营好它,而不是打短工的一个心态。
职业经理人的薪酬和任期是与业绩挂钩。做得好,收入就好。做的不好,收入就不好,甚至明年换人。
在这种情况下,职业经理人无法长期去经营。所以他是短视的,因为他就是要看短期,而这是天生的。
我们的职业定位倾向哪一种?
我们的职业定位应该是像家族企业的老板,因为这是我们自己的事业。并且根据很多公司的基本法,保险事业是可以传承的,这当然是更像一个家族企业了。
从立足于长远经营的角度来说,把客户照顾好了,保费和佣金都会有。若把他们照顾不好,那是一种竭泽而渔,杀鸡取卵的做法。
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疫情透视镜下的保额、保费、佣金销售(下)
下周一(5月25日)
保险行销APP-讲师之声
由IDA讲师团 矫洁讲师 为您带来
《高端市场的经营系统》
敬请期待!
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