“前浪”微博，还能浪多久？

你有多久没用微博了？

如果不是疫情让大家被迫在家多待了几个月，微博的关注度恐怕也不会像现在这样高，其活力恐怕也难以在这么短的时间内就登上一个新台阶。

5月19日，微博公布了截至2020年3月31日的第一季度未经审计的财务报告，其中最亮眼的是用户数据。财报显示，微博今年3月的平均月活较去年同期大增了8500万，达到5.50亿，月活跃用户数中约94%为移动端用户；3月平均日活为2.41亿，较去年同期净增约3800万。

然而，与此相对应的是营收、利润和业务方面的全面下滑，“前浪”微博遭遇了用户数据和营收表象截然相反的尴尬局面。

用户与营收之间的冰火两重天，与微博在商业模式方面一直在原地踏步有着密不可分的关系。

根据微博一季度的财报显示，其营收为3.234亿美元，同比下降19%；净利润为5210.8万美元，同比下滑65.4%。

从业务上来看，两大支柱业务的萎缩是导致其营收、利润双双下滑的根本原因。目前微博的营收结构由广告营销服务、增值服务两部分组成。

在广告营销方面，本季度虽然来自阿里巴巴的收入同比大增65.7%，达到2756.7万美元，但来自大客户和中小企业的营收仍然比去年同期下降了24%，为2.479亿美元，整体广告与营销业务的营收则是2.754亿美元，较上年同期的3.411亿美元下降19%，在总营收中的占比保持了一如既往的高位，为84%。

增值服务业务同样出现了下滑，来自这部分的营收为4800万美元，较上年同期的5800万美元下降17%，这主要与直播业务的营收下降有关。

对于营收和利润同时出现大幅度下滑，微博在财报中给出了两个理由，“主要受新冠肺炎病毒疫情对整体广告需求的不利影响，以及汇率的负面影响。”

其实广告市场受疫情影响确实不假，但这同时反映出一个问题，微博在营收上过于依赖广告业务。

根据微博2015-2019年的财报显示，其总营收分别为4.779亿美元、6.558亿美元，11.5亿美元，17.2亿美元，17.7亿美元，其中来自广告与营销服务收入分别为1.295亿美元、5.71亿美元、5.71亿美元、15亿美元、15.3亿美元，在总营收中的占比一直维持在八成左右。

但从现在广告市场“打个喷嚏”微博就要“感冒”的情况来看，广告业务曾经成就了微博，将它送到了纳斯达克，帮它扭亏为盈，而当短视频崛起，中小广告主投放意愿被抽离的关头，微博同时也被其所束缚。

与营收过于依赖广告业务相比，微博还有一个更加棘手的问题，那就是用户增速总体上是放缓的。

根据微博2016-2019年的财报显示，其月活用户分别为3.13亿、3.92亿、4.62亿，5.16亿，增长速度分别为7700万、7900万、7000万、5400万。

从这个趋势来看，即便是疫情使得微博的月活实现了大幅增长，但疫情之后大概率还是要归到增速放缓的老路上。其中根本原因在于，与爱奇艺、B站等同样从疫情中“得利”的企业不同，微博用户增长方面在疫情之前就已经疲态尽显。

而无论是营收支柱广告业务，还是增值服务，都是建立在庞大的用户群基础之上的，一旦用户增长出现停滞甚至衰退，那对营收的影响恐怕要比疫情大得多。

从微博的发展历程来看，与其它互联网公司在遇到增长困境时，不断推出新产品自救不同的是，微博的二次崛起靠的是踩上了移动互联网的风口和及时作出调整。

微博诞生于2009年新浪内部的一场汇报，汇报的项目是一款叫“朋友”的社交产品，它几乎拥有当时社交媒体类产品所能拥有的全部功能。但新浪CEO曹国伟只从中选出了一个版块——“微博”，理由是 “非常切入痛点，这样才能非常快地传播开”。

两个月后，“中国版Twitter”正式开始公测，起初的微博和饭否十分相似，内容多是社会时事而非娱乐内容，更不是娱乐圈的舆论场。之所以会发生如此大的转变，与饭否被关有着千丝万缕的联系，2009年7月国内最大的同类网站饭否因不可抗力原因而被关闭，这对微博产生了极大的触动。

不过好在微博还拥有社交功能，但这条路它也没能走通，微博在这条路上遇到的是日后的中国社交霸主微信。

马化腾曾在2011年的一场饭局上教吴晓波下载微信，并通过“摇一摇”的功能加上了好友。当时，微信的日增用户数峰值达到了20万。在酒席间，他下令暂停即将在京沪两个城市投放的2000万元广告，然后告诉吴晓波：“微博的战争已经结束了。”

现在来看，转型拥抱娱乐内容后，微博采取的“娱乐引流+广告变现”的商业模式越发艰难。广告市场的竞争者不仅越来越多，抖音、快手等短视频平台在抢占用户使用时长方面也不遑多让。

实际上，早在几年前微博就有所行动，例如通过自主或投资的方式，推出过一些新产品，这些产品主要集中在直播以及短视频两个方向上。

在直播上，微博精准地踩到了风口。

微博在在直播方面没有自己做产品，而是选择了和一直播合作，时间点正是被称为“直播的风口之年”的2016年。达成合作后，一直播平台上的所有直播内容均可以同时分享到微博。

在短视频方面微博同样采取了合作的方式，用1.2亿美元投资了一下科技，通过后者的秒拍进军短视频。

这一连串动作也得到了多家投行及分析机构的认可，他们认为“视频和直播将成为微博用户增长和盈利的“新引擎”。”

然而时至今日，这两个严重依赖微博的产品均未能脱颖而出，与此同时业内的大部分市场份额已经被虎牙、陌陌、斗鱼、快手、抖音等头部产品所占据。

微博在去年还曾亲自推出过一款社交产品“绿洲”，但这个“嫡子”显然有些“雷声大雨点小”。虽然仅用两天就冲上了 APP Store下载榜首，但随即就因涉嫌“logo抄袭”而主动下架。

这款产品的最新进展来自于今年一季度的财报电话会，微博CEO王高飞表示绿洲一月份的MAU超过千万，但这个数据在疫情之后的走向仍然充满不确定性。

在过去的十年中，微博从最初的“中国的Twitter”，变成了中国的微博，走出了一条自己特色的路，这条路将微博抬到了新的高度，也在某种程度上对其产生了桎梏。

如今在互联网用户红利逐渐消退，内容过度娱乐化的情况下，微博十年后的下一站在哪里？这个互联网行业的“前浪”还能浪多久？微博需要更多的试错来寻找答案。

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