让有为者有位，有位者更有为【5月新书】
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人才资源是企业的第一资源！人才评鉴是培养、引进优秀人才的重要手段，是面向市场发现人才的有效方式，也是激励人才干事创业的导向机制。
以下是管理智慧推荐的有关于领导力、团队管理等方面的书籍，书单集团队管理、人才评鉴工作的方法论、工具箱和创新源于一体，对现代企业人力资源管理工作者来说是难得的好书单！更多精品好书，可点击文末“阅读原文”查看。
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01
《铁军团队：上下同欲，凝聚情感，共享利益》
?欧德张 著
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书中从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发，既分享了硬的制度保障，也分享了软的“心锚”定位，提出团队业绩目标不只是数字，更是挑战，赢不是结果，而是状态，只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才，才具有真正的价值。践行这些理念的领导者，可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯，最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。
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02
《感召力：松下幸之助谈未来领导力》
[日]松下幸之助 口述 日本松下政经塾 编
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松下资料馆首度公开“经营之神”松下幸之助的“活法”。它是松下幸之助思想的入门书，汇集了关于学习方式、思维方式、干法和活法的独到见解，在书中松下幸之助阐释了如何自修自得，认识事物的本质，认识人的本质，拥有充满希望的活法。它更是 本帮助我们收获美好生活的心灵成长之书。
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03
《带团队一定要会心理学+玩游戏+做教练+绩效》 套装4册
周剑熙? 著
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随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用，本套书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学（冲突化解）、执行管理心理学（不拖延 时间管理）、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己，又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人。
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04
《赋能初创团队》
李子霄 著
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初创团队最重要的不是管理，而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，给出团队赋能方案，有最新案例，有操作流程，有赋能举措。本书是一本初创公司、小微公司团队问题解决指南，适合创业者及团队管理者阅读，助力打造出赋能型优质团队。
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05
《高难度谈话+招聘、提拔和留住优秀员工+绩效评估工具箱》3册
保罗·法尔科内 著
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《高难度谈话：HR应对棘手问题的指导手册》多功能指导手册，帮助你有技巧地就绩效、工作表现和纪律等棘手问题，与员工有效对话。《招聘、提拔和留住优秀员工》75个方法，提供顾问式的一揽子解决方案，有效解决领导优秀员工时所面临的挑战，并善用机遇。一本真正的实战宝典！《绩效评估工具箱》从企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等角度，重新设计评估模板，驱动个人和组织变化，建立先进的绩效评估体系！
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06
《要领：斯坦福校长领导十得》
约翰·汉尼斯 著、杨斌 译
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《要领》是汉尼斯校长给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义，以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成十条归真求是的“领导要义”，领导者的意愿与意志，不是去发号施令、坐享其成，而是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山，去以“异见”“歧见”让人“看见”并一起“实现”。《要领》，是写给有为者而非有位者的领导指南。
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07
《危机自救：企业逆境生存之道》
陈春花 著
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陈春花写给每一家企业的危机生存法则。积极自救，强化企业“免疫系统”，在“危”中存活下去，借“机”成长起来。拥抱互联网，推进数字化转型。本书分六个部分阐释：·极速认知调整·卓越领导力·四个关键行动·保有现金流·底层逻辑·变革之路
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08
《人才管理6册装》
（重新定义人才评价+薪酬激励新实战+绩效使能:超越okr+
人才盘点完全应用手册+激发潜能+识人的智慧）
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《识人的智慧》帮助企业理清人才评价标准，建构人才评鉴制度，落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提高企业“理才”能力。《激发潜能》互联网时代的激烈竞争，95后的到来，企业“平台型组织”的转型成为必然。提供转型解决方案，规划激励和赋能体系，让组织更灵活，提升员工绩效，让新型组织模式落地。《人才盘点完全应用手册》阿里巴巴、腾讯、华为都在使用的人才盘点方法。浓缩了北森多年在人才盘点领域的积淀，给HR从业者提供了一套成熟专业的方法论……
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09
《重塑人才管理+赢在组织：从人才争夺到组织发展》2册装
[美] 戴维·尤里奇、爱德华·E.，劳勒三世 著
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《重塑人才管理》人力资源领域影响力大师爱德华·劳勒新作， 6项人才管理重塑焦点，36项行动清单，帮助企业在VUCA时代获得持续竞争优势。《赢在组织：从人才争夺到组织发展》运用360度反馈方法，面向28000多名HR实地调研成果。帮助企业从“人才争夺”转向“组织发展”，重塑人力资源，实现卓越发展、基业长青。
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10
《写给管理者的睡前故事》
[加] 亨利·明茨伯格 著
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管理大师明茨伯格新作，陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。42个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考，学会制定策略、组织团队、分辨数据，成为真正的管理者.
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11
《重构绩效：用团队绩效塑造组织能力》
李祖滨 著
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团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒……
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