让有为者有位,有位者更有为【5月新书】
人才资源是企业的第一资源!人才评鉴是培养、引进优秀人才的重要手段,是面向市场发现人才的有效方式,也是激励人才干事创业的导向机制。
以下是管理智慧推荐的有关于领导力、团队管理等方面的书籍,书单集团队管理、人才评鉴工作的方法论、工具箱和创新源于一体,对现代企业人力资源管理工作者来说是难得的好书单!更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。
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01
《铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益》
欧德张 著
书中从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发,既分享了硬的制度保障,也分享了软的“心锚”定位,提出团队业绩目标不只是数字,更是挑战,赢不是结果,而是状态,只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才,才具有真正的价值。践行这些理念的领导者,可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯,最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。
02
《感召力:松下幸之助谈未来领导力》
[日]松下幸之助 口述 日本松下政经塾 编
松下资料馆首度公开“经营之神”松下幸之助的“活法”。它是松下幸之助思想的入门书,汇集了关于学习方式、思维方式、干法和活法的独到见解,在书中松下幸之助阐释了如何自修自得,认识事物的本质,认识人的本质,拥有充满希望的活法。它更是 本帮助我们收获美好生活的心灵成长之书。
03
《带团队一定要会心理学+玩游戏+做教练+绩效》 套装4册
周剑熙 著
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军,传统的团队管理模式已经不再适用,本套书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学(冲突化解)、执行管理心理学(不拖延 时间管理)、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己,又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人。
04
《赋能初创团队》
李子霄 著
初创团队最重要的不是管理,而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面,给出团队赋能方案,有最新案例,有操作流程,有赋能举措。本书是一本初创公司、小微公司团队问题解决指南,适合创业者及团队管理者阅读,助力打造出赋能型优质团队。
05
《高难度谈话+招聘、提拔和留住优秀员工+绩效评估工具箱》3册
保罗·法尔科内 著
《高难度谈话:HR应对棘手问题的指导手册》多功能指导手册,帮助你有技巧地就绩效、工作表现和纪律等棘手问题,与员工有效对话。《招聘、提拔和留住优秀员工》75个方法,提供顾问式的一揽子解决方案,有效解决领导优秀员工时所面临的挑战,并善用机遇。一本真正的实战宝典!《绩效评估工具箱》从企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等角度,重新设计评估模板,驱动个人和组织变化,建立先进的绩效评估体系!
06
《要领:斯坦福校长领导十得》
约翰·汉尼斯 著、杨斌 译
《要领》是汉尼斯校长给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义,以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法,总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得,凝结成十条归真求是的“领导要义”,领导者的意愿与意志,不是去发号施令、坐享其成,而是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山,去以“异见”“歧见”让人“看见”并一起“实现”。《要领》,是写给有为者而非有位者的领导指南。
07
《危机自救:企业逆境生存之道》
陈春花 著
陈春花写给每一家企业的危机生存法则。积极自救,强化企业“免疫系统”,在“危”中存活下去,借“机”成长起来。拥抱互联网,推进数字化转型。本书分六个部分阐释:·极速认知调整·卓越领导力·四个关键行动·保有现金流·底层逻辑·变革之路
08
《人才管理6册装》
(重新定义人才评价+薪酬激励新实战+绩效使能:超越okr+
人才盘点完全应用手册+激发潜能+识人的智慧)
《识人的智慧》帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。《激发潜能》互联网时代的激烈竞争,95后的到来,企业“平台型组织”的转型成为必然。提供转型解决方案,规划激励和赋能体系,让组织更灵活,提升员工绩效,让新型组织模式落地。《人才盘点完全应用手册》阿里巴巴、腾讯、华为都在使用的人才盘点方法。浓缩了北森多年在人才盘点领域的积淀,给HR从业者提供了一套成熟专业的方法论……
09
《重塑人才管理+赢在组织:从人才争夺到组织发展》2册装
[美] 戴维·尤里奇、爱德华·E.,劳勒三世 著
《重塑人才管理》人力资源领域影响力大师爱德华·劳勒新作, 6项人才管理重塑焦点,36项行动清单,帮助企业在VUCA时代获得持续竞争优势。《赢在组织:从人才争夺到组织发展》运用360度反馈方法,面向28000多名HR实地调研成果。帮助企业从“人才争夺”转向“组织发展”,重塑人力资源,实现卓越发展、基业长青。
10
《写给管理者的睡前故事》
[加] 亨利·明茨伯格 著
管理大师明茨伯格新作,陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。42个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考,学会制定策略、组织团队、分辨数据,成为真正的管理者.
11
《重构绩效:用团队绩效塑造组织能力》
李祖滨 著
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要任务,公司对员工的激励要以公司目标和团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要依据,从而帮助公司塑造组织能力,持续做大利润。《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法,旨在顺应时代的需求,理顺绩效管理的本质和运行的逻辑,纠正一系列错误观念和做法,让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒……
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