巴菲特有一句关于投资的名言：在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。
这句话也适用于创业江湖，根据考夫曼基金会的研究发现，在财富500强公司中，有57%的公司是在经济衰退期间创建的。如我们熟悉的微软、京东。这些在危机中成立的企业，往往在经济好转后，快速增长，成为某领域的行业巨头。这次疫情爆发后，我们看到钉钉、企业微信等远程办公软件的爆发式增长，也看到了一骑绝尘的Zoom，开年到现在股价暴涨120%。危机之下，初创公司的处境更加艰难，如融资碰壁，消费者捂紧钱包，退出机会更少等。但，祸兮福所倚。在危机中创业，也让企业能够专注消费者的真实需求，实行长期财务政策，磨砺抗风险能力。疫情对旅游业的影响是巨大的，在2003年非典期间，国内旅游人数同比增速骤减13%，降到冰点，整个旅游业只能硬扛。悲观笼罩下的旅游行业，开始出现裁员、倒闭潮。携程创始人梁建章做出乐观判断，他坚信非典过后，旅游市场将迎来报复性增长。携程保留了所有员工，没业务就组织员工培训和业务流程优化，提升团队战斗力。疫情过后，旅游业务果然需求大增，这让养精蓄锐的携程迎来了爆发式增长，在2003年底顺利登陆纳斯达克。携程之所以能逆势增长，是因为梁建章看到了危机中的“机”。机会一：更小的噪音。浮躁的市场，容易让创业者迷失。相反，危机会让市场噪音变小，更容易找到业务的主要矛盾，让创业者可以专注解决真实的问题，从而获得成功。机会二：慢慢打牢根基。资本寒冬中，创业公司要像沙漠里的植物，为生存必须利用好每一滴养分，收敛叶子，把根基扎牢。等到境况好转，牢固的根基可以帮助企业在竞争中战胜对手。机会三：真正的创业伙伴。危机面前弱者退散，敢于进场的都是勇敢者。因此，创业者更容易找到能一起走很远的合伙人，也更容易以较低的成本招聘到优秀的人。除此之外，在危机中创业，也更容易获得政策扶持，如税收减免等。只要业务方向没问题，创业公司很容易在市场上找到自己的生存空间。危机中创业，最大的不同是你的试错成本被放大了。没有资本扶持，一个项目行就是行，不行很快就会死掉。什么叫“未动先赢”？就是在项目启动前，就要想好未来的路应该怎么走，规划好每个节点和退路。张一鸣在和媒体分享今日头条成功秘诀时说道：“今日头条的大部分重要决策，我在创业之初头三个月就基本做完了。”张一鸣也和同事分享过一份创业之初写的PPT，3年后回看，今日头条正是按照他当初设计的方向发展的。张一鸣之所以能“未动先赢”，要归功于他的学习能力，以及创办今日头条前的4次创业经历。对于普通的创业者，特别是初次创业的新手小白，如何做到“未动先赢”呢？创业是一个不断实践，不断认识自我的过程。创业没有拿来就能套用的固定模板，但是有99%企业都会遇到的共同问题。从一个创业想法，到创业前的准备，到找钱、找人、找场地，再到打造产品，实现销售，创业初期可能遇到的方方面面的问题，其他创业者也都遇到过，并且已经找到了解决方案。就拿公司注册来说，很多创业项目没能及时注册商标、申请域名，等到项目做大，回头发现，早已被人抢占。就连一些大公司，也在这些细节上翻过车，付出了巨额代价。这些都是在创业前就要想清楚，一启动就要做对的事情。为了帮助小白走好创业启动期，少走弯路，提高创业成功率。创业邦“星际学院”针对创业新手普遍痛点，打造了在线学习产品《从零开始学创业·7日特训营》。教研同事调研了上百名在此阶段的创业者，整理了一份创业初期共同关注问题清单。课程囊括创业者自我诊断、公司注册、商业模式、核心产品、销售融资、团队管理等14个具体问题，涵盖了创业初期可能遇到问题的方方面面。整门课程力求干货、实操，极力压缩相对枯燥的理论内容，就是为了每一位学习者，都能够看得懂、学得会、用得上。帮助你在创业之初，做好各方面的准备，打好基础，少走弯路，早日实现心中梦想！大学生创业，相较于职场人，更是一穷二白。即没人脉，又没经验，也没资源，全凭一股子创新精神。但是就有人从大学开始，连续创业成功。孙凌老师就是其中代表。孙凌从大学开始创业，先后参与创立超级课程表和校导网，前者获得红杉资本、阿里巴巴千万级别美金的A、B轮投资，用户量突破2000万。后者获得1100万A轮融资，年收入达到1800万元。在创业过程中，孙凌踩过很多坑，也走了很多弯路。通过对以往经历的复盘，他发现很多错误是可以通过学习来避免的。他愿意将这些经验整理输出，分享给有需要的人。买了不等于学了，学了不等于会用了。训练营模式，音频课相当于教材，由班主任带着你有节奏地学习，同时班级氛围可有效激发你的上进心。每天学习，每天测试学习效果，与同学一起参与议题讨论，讲师直播答疑解惑，找回校园学习的感觉，让学习真正有效果。本次训练营5月18日正式开营。购买课程后，请在第一时间添加训练营班主任微信，拉你进群。
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