从 3 年内晋升管理层到争取保住工作，真得是你能力不行吗？

打开日历，2020 即将过去三分之一，大多数人都告别了安逸的假期，全身心投入到 Work Hard 模式，只是还没来得及大展拳脚就已经被职场生活搞得焦头烂额。

4月 11 日，海信集团启动裁员计划，计划裁员规模将超过万人。

4 月 16 日，前程无忧发布人事通知，月底关闭乌鲁木齐、厦门、兰州等 11 个城市办事处，预计影响到 127 名前程无忧员工劳工关系。

4 月 18 日 #蘑菇街裁员# 的热搜占领微博榜单。

根据一封发布于 4 月 17 日的蘑菇街内部员工信显示，蘑菇街将进行裁员，约有 140 名员工受到影响，应届生无一幸免。

4 月 26 日，有媒体报道称，近期英菲尼迪将在国内进行组织机构调整，四个大区事业部全部裁撤。同时关闭上海、广州、成都三地办公室，员工从 300 人裁至 170 人，并且未来还可能进一步裁员，裁员力度超 50% 。   

还有国家统计局此前公布的各项数据：

二月份，全国城镇调查失业率为 6.2%

33.8% 职场人在疫情后改变工作状态

36.5% 的职场人选择回家乡发展

这些冰冷数字的背后，代表的是职场竞争愈加激烈的现实。

二、方法比努力更重要

巴甫洛夫说「在自然科学中，创立方法，往往要比发现个别事实更有价值。」其实不只是自然科学，在职场中这条真理也同样适用。

找到正确的方法永远比埋头苦干更有用。

美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出一个著名的冰山模型理论，所谓「冰山模型」，就是将人员个体素质的不同表现划分为表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。

在管理学中，如果把一个员工的全部才能看作是一座冰山，那么呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，分别是知识与技能，这是显性素质，是容易了解与测量的部分；

而看不到的隐性素质占据了7/8，它们是综合能力、个性特征、动机和价值观。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对员工的行为与表现起着关键性的作用。 

所以，不要再把注意力放在浅层技能上，挖掘深层方法论，将知识转化为能力，才是职场生存的王道。

三、如何掌握正确的方法？

现在很多传统行业还保留着一带一的师徒制，行业新人在「师傅」的引领下顺利完成从学生到职场人的过渡。但现代职场却很少有这样的制度，尤其是在初创型的企业。

外部环境竞争激烈，培养人才需要时间，对企业来说成本太大，所以越来越多的企业倾向于用现成的人才。

但是，从来没有人告诉我们，

离开了象牙塔这个温室，该如何适应职场角色的转变；

那些学校里老师没有交过的技能该如何正确地学习和提升；

工作陷入瓶颈期应该找谁指点迷津；

......

翻遍知乎百度，「过来人」的经验贴总是千篇一律，看得越多越陷入「道理我都懂，可坑一个没少踩」的尴尬境地。

难道只能这样自己摸索四处碰壁，眼看着成长速度永远跟不上工作需求，用一次次试错来换取有用的方法吗？

其实你还要另一个选择，既然工作中没有一位合适的「引路人」，那就跳出自己的小圈子！

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