刚刚，重罚！蒋凡遭除名阿里合伙人！

被视为阿里第三代接班人的蒋凡，遭到了严重处罚。

4月27日，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果。该调查由阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组进行。

根据调查，由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果，阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。

调查组就阿里集团对如涵电商的投资，以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。确认：阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。

但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：

1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。

2、 记过处分。

3、 降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。

4、 取消上一财年度所有奖励。

日前，淘宝天猫总裁蒋凡妻子在微博控诉张大奕。4月18日下午，新浪科技从阿里巴巴内部独家获悉，淘宝天猫总裁蒋凡在阿里内网发帖，就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉，并请求公司对自己展开调查。

蒋凡在内网表达了两个主要观点：

第一，因为家人在微博上的言论和一些不实网络传言给公司带来了非常不好的影响，深表歉意；

第二，他恳请公司对自己展开相关调查。

随后，阿里巴巴首席人才官童文红在蒋凡发帖下回复。她表示，因家庭事务而严重影响公司声誉，确实非常不应该，要认真反思，也应该道歉。同时，对于相关网络传言，公司会正式进行调查，“无论是谁，都必须遵守公司商业准则，没有任何例外。”

4月17日，微博ID为“花花董花花”的博主发声手撕当红网红张大奕， “这是我第一次也是最后一次警告你，再来招惹我老公我就不客气了，老娘也不是好惹的。望自重，好自为之，同时@张大奕eve”。据悉，“花花董花花”系蒋凡夫人。

身兼淘宝和天猫负责人的蒋凡是阿里最重要的高管之一。

2013 年，蒋凡在友盟被阿里收购之后，一度打算离开阿里，时任阿里 COO 的张勇出面挽留了他。

2013 年，正值阿里提出“All in无线”战略，张勇将蒋凡托付给了时任淘宝总裁的张建锋，让蒋凡负责手机淘宝。在 2014 年蒋凡正式负责手机淘宝业务之后的两年中，手机淘宝日活用户从 3000 万飙升超过 1亿，淘宝的无线交易占比也从百分之十几增长至 80% 以上。

2017 年，蒋凡正式升任淘宝总裁，蒋凡在张勇的评价中是“推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面”。在这一时期，蒋凡主导了淘宝内容化战略，解决了引导用户在淘宝平台“逛”的需求。

2018 年，蒋凡成为了阿里集团合伙人，成为阿里合伙人条件非常苛刻，需要加入公司 5 年，75% 的投票通过率。蒋凡成为合伙人时，33 岁，在阿里刚好 5 年。

2019 年阿里升级新一轮组织架构之后，蒋凡正式升任淘宝天猫总裁。

2019 年 4 月 3 日，美团 CEO 王兴在微信朋友圈转发《财经》杂志《人物观察：黄峥的 100 种偏执》一文时表示：

接下来几年，看拼多多的黄铮和淘宝/天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里 CEO 接班人，如果他有兴趣干这活的话。

当然，蒋凡事件虽未牵涉经济问题，但已对企业文化和价值观造成影响，蒋凡本人在阿里的未来或将蒙上阴影。

蒋凡被取消合伙人身份并降级，这一处理结果或许不能让所有人满意，但确实体现了阿里巴巴的处罚力度。

毕竟，蒋凡曾被坊间传闻是未来阿里巴巴集团的接班人，年仅30多岁就掌握了阿里巴巴的核心业务，可谓前途无限。

此次阿里巴巴的调查，没有涉及蒋凡与张大奕的绯闻关系。

毕竟，这并不属于企业调查权限范围，但正如调查组得出的结论，蒋凡这一事件给企业品牌带来损害，理应接受问责。

更为重要的是，阿里巴巴是一家对内对外都强调价值观的企业。在阿里巴巴集团去年成立20周年所推出的最新企业价值观“新六脉神剑”中，有一条是“认真生活，快乐工作”。

据称这一条价值观，来自于前几年马云在一封致全体阿里人的邮件中，提出“认真生活，快乐工作”的理念。在邮件中，马云如是解释：“我们认为，工作只是一阵子，生活才是一辈子。工作属于你，而你属于生活，属于家人。”

如果从这个角度理解，显然蒋凡的“绯闻”已经触犯了该条价值观，尤其是妻子在微博这一公众舆论平台发声，可见其所引发的家庭矛盾已经激化，而蒋凡此举显然破坏了家庭和睦，严重影响与妻子、家人的感情，也就可以认定为没有遵行阿里巴巴的价值观。

就在几年前，阿里巴巴同样发生过一起因价值观而引发关注的事件——几个程序员因在中秋节使用脚本，多刷了124盒月饼。为了维护企业文化，阿里巴巴最终决定将该4名员工开除，原因也在于其行为有违企业价值观。

当然，对于企业价值观，不少人会觉得属于务虚层面偏多。但对于一家超大型企业而言，数以万计的员工如何管理？

如何对员工在物质回报之外同样保障其精神激励？尤其是个人进入职场，业绩绩效考核只能是对员工某个阶段工作表现的量化。

而从员工和企业长久发展来看，没有普适的企业价值观，则可能导致员工陷入急功近利、投机等不良心态，企业也无法形成较强的员工认同感和归属感，从而凝聚价值共识，推动企业基业长青。

也因此，阿里巴巴选择“挥泪斩马谡”，也就是对外宣示捍卫企业价值观底线的态度。将价值观置于业绩考核之上，其实更利于保障企业根本利益。价值观本质上是以道德感召为基础的行为规则约束，违反价值观也就是行为逾越企业规则，当然不应被宽容。

毕竟，今天轻放一个蒋凡，明天可能会有更多的员工效仿，阿里巴巴受影响的将是员工人心向背，其代价无可估量。

其实，价值观约束无处不在。比如，我们经常可以看到，某企业高管发表某类不当言论，比如对某个社会群体有歧视、侮辱言行，结果因此被处罚。

这看似是更为宽泛的社会价值观，但如果企业无视这一点，包庇违反社会价值观的高管，自然会引发舆论抨击、用户抵制、品牌形象受损、对外合作受阻等一系列后果。

由此可见，价值观并不是虚无飘渺的道德说辞，而是企业获得市场和社会认可的基础所在。

此时此刻，请在右下点个“在看”吧！右上点“···”可分享朋友圈。