#话题讨论#小公司的管理需要这么多条条框框么？

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小公司如何管理向来是热议话题

公司从来不缺管理，但有效的管理方式总是凤毛麟角，尤其对于0-100人的小公司来说。

为此，创业邦近日在社群中发起了话题讨论 #小公司的管理需要这么多条条框框么#，刚发布1天，已引发833人参与热议。

小公司的管理需要这么多条条框框么

对于初创公司，无论是人员协作还是部门划分，都会直接制约公司的发展。能管理好一家小公司，很容易管理好大公司，然而能管理好大公司，不一定能把小公司安排妥当。到底如何才能将小公司管理的井井有条呢？

833人参与热议

我们公司一共10人，员工的一举一动我尽收眼底，所谓层层机制，在小公司就是假正经。

吾思吾想

MISSLi

公司无论大小都必须有套完善的制度。否则今天你请假，明天他调休，那后天就没人上班了！

如果一个公司没制度还能生存，我觉得领导人要有3个资源：偶像+英雄+难兄难弟，哈哈。

土豆片

迎风曼舞

初创公司人员流动性这么大，我觉得一切还得靠老板，老板有干劲，就能带动整个公司。

▲精选4位代表观点▲

没错，对于小公司，以时间为贵，优势就是快，生存是第一要义。

10人以下的公司，确实不需太多条条框框。管理应以老板为榜样，感情为纽带，激励来鼓舞，但严禁自由散漫，因为再小的公司也有远大的理想。

10-50人的公司，团队已出具规模，制度变得尤为重要。管理应以制度为依据，分工促高效，灵活来调整。此阶段重点是：留住核心员工。

50-100人的公司，公司已基本解决生存问题，这时的制度宜结合企业文化一起落地。管理占整个商业权重的20%，应不断完善组织结构，保障战略的顺利执行。

总的来说，10人以下的公司管理靠老板，10-50人的公司管理靠制度，50-100人的公司管理靠制度+文化。

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小公司如何越管越轻松

无论老板有意识还是无意识，其实企业文化从老板创业的第一天起就开始形成，然后在发展过程中可以不断提炼、升华。

然而，制度往往在创业的第一天，并未建立，而后在团队扩大和业务增加后，发现管理越来越累，甚至严重影响公司业绩。

所以，10-100人公司的管理者们，如果你还没有一套完善的管理制度，那就极为危险了！！！

那么，如何建立一套完善的管理制度，让管理者越管越轻松，腾出更多的时间研究战略？让每个员工都被需要，发挥出最大潜能？

我们认为，完善的规章制度不是一拍脑门就能完成的事情。但是一套行之有效的管理制度，至少要包含以下几个方面：

1、企业管理制度、员工管理

2、财务管理、工资与绩效评定管理

3、招聘制度、人事动态资料、考核管理

……

为了帮助10-100人的公司管理者合理、专业地设立制度，填补空白与漏洞，创业邦独家打造了管理制度顶层设计——《238套企业规范化管理必备手册》。

这套内容包含8类制度合集，从企业管理、财务管理、员工管理、招聘制度、工资与绩效、人事动态、考核管理办法等不同维度为初创公司提供一套制度体系。

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管理学有个著名的“木桶定律”，是说一个木桶能装多少水，不取决于水桶的最高那个(些)木板，而是取决于水桶最低的那块木板。

一套规范的管理制度，对于10-100人的公司，其核心要义，并不是用来规范那些勤勤恳恳且业绩超凡的优秀员工，而是用来督促“最低的那块木板”尽快达到平均水平，毕竟优化员工也是需要时间和金钱成本的。

而对于优秀员工，规范有序的制度会令他们对公司的发展充满信心，合理的奖励机制会不断激发他们的潜能，创造出更高的业绩。

所以，回到最初的话题 #小公司的管理需要这么多条条框框么# ，我们认为“条条框框”这四个字是个伪命题，为什么呢？

因为“条条框框”的意思是限制，而一套规范的管理制度从来不是要限制员工，而是要激发优秀员工的斗志，鼓励大部分员工前行，从而让管理者越来越轻松。

那么，何乐而不为呢？

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