没读过这8本大师经典，何以做好管理？

德鲁克根据多年的观察，提出“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。”《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 

1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 

2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。

3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 

5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 

6）他只做有效的决策。 

找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。

本书是第一本真正的“管理”著作，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。从三个方面来描绘企业：

首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。（关键词：绩效、实践）  

其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人、贡献、责任）  

最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。（品格）

管理者太忙于管理吗？  

领导和管理是相互独立的吗？  

什么是管理，什么不是管理？  

透析管理实质、解决管理难题 、甄选有效管理者、评估管理的有效性、培养管理者的有效性，肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性……这些管理迷思将一一解开。

本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善，介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论：  

2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。 

3——管理的3个维度（科学、艺术和手艺）。  

3——管理的3个层次（信息、人事和行动）。  

6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。  

12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。

《商战》历经20年仍在刊印，大多数商业类书籍都做不到这一点。

本书是一本有关战略的书，推崇的英雄是卡尔·冯·克劳塞维茨，他撰写的《战争论》出版于1832年，经久不衰，并且至今仍然被世界各地的军事学院或研究院学习和研究。鉴于此，本书提出了4 种战略形式 ：

1. 防御战适用于市场领导者。  　　

2. 进攻战适用于位居市场第二的企业。  　　

3. 侧翼战适用于规模再小一些的企业。  　　

4. 游击战适用于本地或区域型企业。

当今商业的要旨并非服务顾客，而是在与竞争对手的对垒过程中，以智取胜、以巧取胜、以强取胜。简言之，商业即战争，在这场战争中，竞争对手就是敌人，而顾客就是要抢占的阵地。