“创业8年，员工6万”，为什么越来越多人，跟字节跳动学管理？

3月12日，字节跳动发布公开信宣布组织升级。张一鸣在信中表示，今年员工人数会超过10万人，他未来将更专注于全球组织管理研究，花更多精力完善全球管理团队。

字节跳动的独树一帜管理方式，在业绩引起了越来越多的关注。

如何理解字节跳动的管理？

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750亿市值独角兽的背后：

OKR是关键

经过8年，如今的字节跳动已拥有6万员工。

如果说当初几百人、几千人时，内部管理的挑战不大、企业文化也能保持最初的纯度，那么到今天，如何让这个庞大的组织在一个被验证有效的逻辑下继续顺利运行？

OKR是解题的关键。字节跳动从成立之初就推行OKR，甚至其企业文化先于OKR而诞生。

一个在2017年前就入职的员工表示，他刚进字节跳动时根本不知道什么是OKR，但自从提出OKR，他们都适应得很快。

字节跳动的企业文化与OKR所倡导的行为高度一致，下面是两者的对比，左为字节跳动企业文化——他们称之为“字节范儿”，右为OKR倡导行为：

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追求极致——追求困难目标

务实敢为——自下而上设定目标

开放谦逊——与他人协同合作

坦诚清晰——保持信息快速流动，互相透明

始终创业——不设边界，自主思考

在字节跳动，想知道CEO在忙什么太容易了：任何员工在内网上可以直接看到他的OKR。更准确地，任何员工可以看到任何同事的OKR，以及基本信息、汇报关系。

甚至，作为普通员工，就能看到所有头条系的产品数据——只要向你的直属leader申请即可，无需更高层批准。

正是这种“坦诚清晰”，追求信息高效流动的文化价值观，让750亿市值的字节跳动一路走来都特别“顺”，总是能从BAT嘴中抢到一块肉吃。

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为何牛逼的公司都推崇OKR?

谷歌创始人拉里佩奇曾说，OKR帮助我们实现了10倍速增长，帮助我们把“整个全球信息”这一伟大使命变得触手可及。

而今，这一由intel首创，在Google使用后被推广的管理工具，已经被国内的互联网科技公司纷纷引入，腾讯、百度、小米、滴滴和华为等。

在大公司的带动下，国内越来越多的公司开始重视OKR，开始用OKR来实现团队的同频共振。

那么OKR究竟能为企业带来什么？OKR与KPI相比，又有哪些不同？

OKR的核心

• 同是目标管理工具，KPI关注量化的结果，而OKR的奥义在于明确和沟通「业务目标」，提醒我们在日常执行中不要偏离这个方向。
• OKR是一种更为有效的目标描述工具。业务目标O是依靠关键结果KR来支撑的，使用了 KR 去描述 O，当关键结果达成时，目标自然也水到渠成。

OKR的好处

• 更聚焦于团队目标。执行OKR只需理解目标以及关键结果即可。通过对OKR的层层分解，保证目标的整体一致，不偏离业务目标。
• 更灵活的追踪。OKR 是有执行周期的，由团队自由设定。多数的企业，会选择半年、季度为一个周期。周期结束后迅速检视结果，并调整下一阶段目标。
• 更严密的思考体系。这是指在一个完整的OKR周期里，团队成员除了要检视目标是否达成，还需要探究关键结果背后的意义。因为目标是由一个个的关键结果支撑起来的。
• 更浅显易懂。OKR用「目标」来告诉大家“我们现在要做什么”，拟定 2～4个定量的「关键结果」指导成员”如何达成目标“。
  
  

总结一下，一个有效的 OKR有这么几个特点：

O 能够清楚地体现战略目标，为我们指明方向；?

KR 支撑 O，当 KR 全部实现时，意味着 O 也得到实现；?

KR 用于建立实现路径，并且能够衡量实现进度；

每一个KR 都是经过反复推敲的，在精不在多。

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你如何用OKR实现团队目标

你在管理过程中，有没有遇到这样的情况：

公司使用KPI考核，把绩效指标和薪酬奖金挂钩，员工总是怨声载道。

员工不理解绩效，考核推行受限，各种KPI流于形式，绩效总是达不到预期目标。

那么，你确实应该了解下OKR了！

OKR是一种非常高效的绩效管理机制，它以目标为导向，结果与过程并重，更强调员工个体的自主创造性。

字节跳动、华为、腾讯等互联网大企业已经在采用了，未来还会有更多企业让它在实践中开花结果。

如今的业务环境和战略背景下

传统绩效管理显得低效僵化

你作为HR，作为团队管理者

如何运用简单模型，重塑绩效管理

让自己升职加薪，走上职业巅峰？

创业邦特邀OKR敏捷绩效管理创始人，前微软OKR专家、爱立信人力资源总监姚琼，将多年服务腾讯、字节跳动、京东、小米、联想、滴滴等知名企业的经验，总结成视频课《英特尔、谷歌都在用的——OKR目标管理法》，帮你看透OKR的本质，制定出最适合自己公司和团队的绩效目标。

《英特尔、谷歌都在用的——OKR目标管理法》

导师：姚琼

原爱立信（中国）人力资源总监

OKR敏捷绩效管理创始人

国内倡导企业引进与运用OKR的讲师

唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师

课程大纲：

姚老师视频课程一共5大模块，5个精选案例

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导师：姚琼。前微软OKR专家、爱立信人力资源总监，赛科斯人事总监，现在是OKR敏捷绩效管理创始人，服务过包括腾讯、字节跳动、京东、小米、联想、滴滴、伊利、TCL、创维、搜狗、美的、中国联通等在内的众多知名企业，出版了三本OKR相关书籍并撰写了大量OKR专业文章。

本课程将以5个全球和本土案例，深入剖析传统绩效管理的挑战与困惑，预判全球绩效管理变革趋势，和如何适应互联网时代组织的特点：敏捷。

音频课：《OKR助力业务突破与指数级增长》

共8节音频课

作者：陈德金。Better OKR 首席顾问，前英特尔大学亚洲区员工发展、技术领导力负责人。

本课程将侧重讲解OKR在中国组织实践的重要性，以及OKR如何帮助确立正确目标，制定正确的关键结果；如何进行OKR过程管理，与绩效管理并轨，以及OKR的落地步骤有哪些。

Book 1：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

共74节有声书

作者：保罗 R.尼文和本?拉莫尔特，他们是OKRsTraining.com的合作伙伴，是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR，著有关于战略及执行的5本专著，并翻译成15种语言。

本书讲述从英特尔到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业，如何借助OKR发挥竞争优势；

涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制；

探讨了近期常见的OKR软件解决方案，提供了20个自检问题，帮助何评估它们的适配度。

Book 2：《目标与关键成果法》

共30节有声书

作者：陈镭。和君集团业务合伙人，近20年人力资源管理经验，10年人力资源总监经验，KPA关键绩效事件模型创始人，澳大利亚南昆士兰大学MBA，精神分析咨询师。

本书全面讲解OKR的概念、意义、创建方法、工具及技巧，并通过完整的案例全方位展现实施的5个关键点及3个特别需要注意的地方。

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