摇号上班：员工用年假抵在家办公时长，收入取决于能“摇”上几天班

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比摇号买口罩更令人五味陈杂的，是摇号上班。

本文来源“几何小姐姐”（ID：jihexj），腾讯创业经授权后转载。

作者 / 婷婷的勇敢世界

编辑 / 熊腿腿

重大事件的代价是由所有人来承担的，相信这次很多人都感受到了。

复工后上班有多难? 戒备森严，流程复杂，人和人的距离很远，办公室全是消毒水的味道。上班时间里大家都紧紧的勒着口罩，偷偷摘下喝点热茶，被水呛到也不敢咳出声，生怕引来不必要的“麻烦”。

有些写字楼电梯不允许开放了，上下班都要爬10几楼；有些小区只开一个门，上个班要绕场一周；安全起见关了中央空调改为开窗，苦了靠窗的，冻手冻脚的要忍耐一天。公司没有食堂配餐的要统一订餐，价格不便宜，自己带饭，这时候买菜做饭恐怕是另外一种困难重重。

对于上周刚刚复工的大厂员工tree来说，常去的理发店都没开门，送快递的小哥也被隔离在了老家湖北。早晚班的马路上空空荡荡，15公里的里程里少有开业。经常去的三家炸鸡窗口上蒙着厚厚的灰，台阶上还有前几天雨加雪掸落的泥点，贴的休假通知依然是大年初六，只不过延期了一个月就略显破败不堪。

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摇号上班

大公司怎样安排上班和不上班？

北京望京的一家互联网巨头公司的上班规则比较人性：首先满足14天，然后最优先不上班没法干的（一些技术岗），接着有限离得近的，自己开车不需要公共交通的。中关村的另一家巨头公司，到岗比例不到50%甚至更少。上班实行ab制，比如你是a，你隔壁桌是b，就分开上班。大厦允许健康码绿色的员工进入办公区。

互联网公司的行业特质是，有网就能干活。但对于很多传统行业的中小型公司，既要开工保证生产，又要保证人员密度和防疫安全，还要兼顾企业运营成本，在这个特殊时期，就显得有点难了。

比摇号买口罩更令人五味陈杂的，是摇号上班。

没有错，就是摇车牌号的那个摇号……起初悄悄摇号上班的企业，工资是全额发放的。所以摇号没摇中的员工，无所谓中带点小开心但是更多摇号上班的企业，其实从去年到今年，接连遭遇了环境、政策和经营的暴击，正在经历前所未有的艰难。

深圳一家互联网金融小独角兽企业，他们创办12年了，是比较早摇号上班的公司之一。他们的摇号上班规则，就复杂多了。首先摇不上号的，在家办公不算上班，要用自己的年假抵时长，年假休完了，就按照无薪事假算了。这意味着，一个月里上不了几天班的话，员工收入会大幅缩水。

网友Roland觉得这个事儿是个笑话“第一次听说上班得摇号，摇中了就去上班。”而和Roland同城的Kathy则有另外的忧思：这个时候如果公司不发工资会郁闷，因为随之而来的是生活压力；但是发了工资还是郁闷，付出不值所发的工资。”

“现在感觉很对不起公司，我想大口呼吸，早点解禁，全面复工啊！”

2

复工和裁员

对于复工到岗的很多员工来说，相对于远程联动高沟通成本的费时费力，本来是期待到岗办公能恢复以往的秩序和效率。然而，用一个月建立起的对在公司上班的向往，一天就被摧毁了。

远程办公时期一直在用电话会，日报完全不能少。到岗办公活动也不自由，为了控制单位空间人员密度。全公司大大小小所有会议室都锁了，所有人都在工位上直接电话会。唯一欣慰的是屋里人不多。很多公司复工实际到岗人数30%都不到。

工作本身，一点也没有恢复以往的从容。

Hr小石在家办公期间， 一直在做关于新形势下一些管理问题的思考。他利用各种管理工具、管理模型、分析模型，类似于SWOT这种分析了自己所在的企业在行业和趋势之下的现状。最后分析下来，怎么都是：需要裁员。那份自己亲手做的报告让他觉得“可怕。”因为接下来，他细化报告的时候，要写落地执行层面的责任人、时间节点，完成后交给老板。

他内心的忐忑也来得非常简单：“我怕自己要先被裁掉。”

在深圳一家小型电商公司上班的Mike，1.28收到延迟到2.10上班的通知，有些开心。结果10天后，他接到通知被裁员了，裁员标准n＋1。知道结果后连续好几天睡不着觉。因为在他眼中，“前公司是理想工作”毕业就加入了，“服务这家公司一年多，一直很开心。”这次公司一下子裁了60多人，据说还要继续裁直到完成50%的比例。身边熟悉的同事也被裁了。

复工后，普通员工变得很敏锐。

简尼发现自己所在的公司也开启了裁员模式。复工第一天，企业微信之内少了一百多号人。跟同事稍微交流一下，就会知道，剩下的三千多人里还有好多接到通知待岗。

北京女孩布布就是裁员名单上的一员。她有7年左右的工作经验，服务当前的公司也超过了3年，不算是新人。但是公司运营出了问题，她所在的小组得走三分之一。“有约定赔偿，但是没有法律规定那么多。环境差公司也难，所以接受了。”办完离职手续那天，她去吃了一直觉得贵的福楼法餐，她想犒劳一下自己三年来的付出。

“对于我来说是个很好的历练过程，接下来相信我能找到一份更好的工作 成为更好的自己。”

新人Lisa就没有布布那么从容了，毕业第一年的第一份工作，刚转正两个月现在宣布被裁了。所在的公司融资失败加上疫情影响，现金流短缺。收到裁员通知的Lisa到处发帖求助，“我刚转正第二个月，职场小白不知道怎么处理。”公司要求员工自己主动申请离职，没有补偿金，2月的工资也会比之前少。

年前拿到口头offer的路飞，刚交完工资流水和体检报告，等到新公司通知不用去了。他这才错愕的发现，口头offer对求职者没有什么保护作用的。

在家闲了一个月，很多人开始担心“再不复工，公司就要发现没有我们也能正常运转了。”有些鼓励复工并承诺不裁员的企业在社交网络收获了很多赞 ：“我的厂挺得住，我的人都得在“。但现实骨感，几乎是同一天，Kat所在的公司除了总部裁员，还关闭了香港的办公室。

“剩下最后几个做了好几年的同事也被遣散了。”

3

2020年求职是一种怎样的体验？

2019年底，Thomas Cook德国分公司1400名员工被集体裁员的时候，另一家大公司的招聘负责人YannF在现场。

外企裁员的速度雷厉风行：宣布关停，包括CEO在内全员失业，连办公楼都要卖出。这家公司为员工做的最后一件事是，在公司为员工办了一场大型招聘会，邀请同业的其它公司前去做宣讲，收简历，面谈。

YannF后来回忆，当天去那个招聘会招人，跟同样在场的其他名企私下交流后，有着无力的共识：能发出的offer数量十分有限，原因是Thomas Cook这种传统旅游出行公司，员工职能分工太细，他们具备的技能不再完全匹配现在的市场需求。

他们中的更多的人，要在2020年继续奔走在求职的路上。

2020年，疫情对旅游和快消领域冲击巨大。业务主管Eric在视频面试销售经理的时候，遇见了一个生于1980年，之前快消行业的资深销售总监，负责全国最大两个省份的业务。下属团队50多人。认知和专业能力十分优秀。以前月薪3万多，现在同意降薪降职，只要了1.2万。

但是Eric只是想找一个带5人团队的销售经理。候选人虽然下定决心能接受，招聘方也相信他更胜任这份工作。但最后Eric的老板表示，我们还是想找一个年龄小一点，最好出生在1990年左右的年轻人。

明面上，大多公司不可能告诉你年龄是原罪。美国调查机构PayScale曾给出数据称，截止到2018年，苹果公司员工平均年龄31岁，Google是30岁，Facebook和LinkedIn则只有29岁，中国的互联网巨头和科技企业，员工平均年龄都在28岁左右。

对于28岁的林恩来说，根本没想到，2019年秋天离职可以空窗到现在。去年底谈了几个公司，因为不达预期没有入职。去年11月之后基本没有面试，就准备好好放松一下年后再找，结果疫情出现了。林恩觉得“20年上半年基本又没戏了。”

此前有个offer跟预期差了3千块钱没有去，现在想想有点后悔。有时候成宿成宿的睡不着。失业是心灵的历练，林恩说有工作的时候不会感同身受这种心里的煎熬。但他也坚信熬一熬总会出头，“想一想和因为疫情离开的人相比，我们是否更幸运一点。”

求职压力一直都在。按照时间线：到了三月底，金三银四就剩下一个月了。年前一大波辞职的，年后这两个月大量公司发生变化，市场上释放出来大量求职人群，等到6月以后，800万应届生也要毕业了。

4

一个逻辑问题

需求和供给的匹配是一切事物运行的本质。不管是人和人，人和公司还是公司和公司之间，随着技术进步、环境变化、市场和资本的需求，能够应对变化的公司和个人都是少数。完全不会变化的事情不存在。

纵观整个人类历史，混乱是常态，安定反而是短暂而罕见的。

即便现在被认为非常上升的互联网、科技和金融巨头。只要市场变化，技术变化，需求和供给就会变化。这世上没什么“大而不倒”。个人的力量及愿望，在一个岗位、一家公司、一个行业、一个时代中，是十分渺小的。履历优秀，才华横溢，兢兢业业做一个好员工，和“不被裁员”关系不大。

还是有很多朋友以为大公司没有中年人是贩卖焦虑。并不是。

公司和个人都在时代车轮之下，从公司角度，公司要存活和赢得市场竞争，花钱收购了不同个体的单位时间，排列组合形成竞争力。竞争优势不在的时候，重新排兵布阵，无可指摘。在岗期间薪资福利股权该给的也都给了。

对于个人来说，工作一些年之后，环境、个体和对工作本身的定义发生变化。这只是一个常态的，符合规律的变化。有些靠时间积累的经验和竞争力不在了，需要寻找新的方向。

此刻有安稳工作的人，不要以为环境里被变动的都是“失去竞争力”和“专业能力不够强”或者单纯是“不走运”人。环境面前个体是渺小的，我们每个人都可能被变化选中。

此刻被摇号停薪，被留职和各种被裁掉的人，也不要有被否定的错觉。该争取争取，该努力努力。有时间就学习新的技能和方向。相比30年前，当前的环境还是好了很多。

很多新机会即将伴随着技术进步涌现出来，不破不立。

END

你所在的公司是摇号上班吗？

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