“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者必怀仁。”

出品 | 创业最前线

作者 | 林老师

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  按时足额发放工资，小电有情义有担当

「创业最前线」获悉，3月3日小电科技公布已按时足额发放1月2月工资，保障了疫情期间员工收入稳定和正常生活，目前公司正在为恢复运营做全面准备工作。

这样振奋人心的消息，不是第一次从这家共享充电宝头部企业中传出了。

此前在2月26日，小电科技全体高管和直营业务团队中层各发了一封内部信，提出自愿集体降薪50%以助公司渡过难关，消息一出便引发了创投圈的热议。

图 / 小电CEO 唐永波

更早前，小电CEO唐永波在2月初发表员工信，坚定地表示要为5000多个小电家庭负责，为客户负责，为股东负责！“无论接下来的形势如何严峻，哪怕只剩一格电，也要为大家充上！”他这一句话不仅体现了作为一名创业者高度负责任的精神，还彰显出一个创始人不畏难关、敢于突破的创业风格，更表明了小电人在困难前绝不放弃与绝对负责的硬核气概。

不少人认为，小电科技在这一场疫情中的表现尤为突出，其逆行之姿与部分公司硬性的裁员手段形成鲜明的对比。毕竟，自疫情爆发以来，数以千万计的创业公司受到不同程度的影响，轻则硬性裁员，重则破产倒闭。

疫情或将加速共享充电行业洗牌速度，部分企业被媒体曝光通过强制全员降薪、缓发工资甚至裁员维持生存。据界面新闻2月15日报道，“共享充电宝行业已有一家公司选择将1月工资扣除一半，缓至2月20日发放，而2月和3月工资，底薪正常发放，绩效和提成却要延后到6月发放。”

然而，在行情与士气均下滑时，小电科技却能“逆流而上”，精诚团结，自发鼓舞员工上下一心共克时艰——作为企业方，在艰难时刻能够按时发放工资，不裁员不减薪；作为员工方，能够与企业并肩作战，不言苦不说累，这些精神难能可贵。

在「创业最前线」看来，小电科技上至CEO和高管团队，下至5000位员工，共同构成了当代创业公司的最佳范本——企业领导者有情义有担当，不仅格局深远，还不忘对员工负责与关怀；企业员工忠诚有信，团结一心，体恤企业并与之共进退。

一般而言，高管自愿减薪但给全员按时足额发放工资，这种行为绝不是大多数企业能够或愿意做的，只有那些真正有担当、有情怀、有良心、有谋略的企业，才能做出这番“以大局为重、以员工为主”的行径。

由此观之，小电科技虽然没有互联网巨头的体量，但是格局和认真负责的态度却不输于任何一家互联网巨头，而从企业上上下下万众一心的行为也足以看出这家企业的前景必将宽广无量。

  

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  小电与员工共渡难关，是企业文化的沉淀效应

俗话说，逆境是磨炼人心的最高学府。在疫情期间，小电顶着资本和舆论的压力，全体高层和直营团队管理层均宣布自愿集体降薪50%，不对所有员工做强迫和硬性要求，同时还能做到按时发放全员1月和2月的足额薪酬，其本质是一种对大局和责任的担当，更是其企业文化塑造的成功体现。

此前，在小电内部信里最打动人心的便是：“公司宁愿负重前行，也不愿放弃任何一个兄弟姐妹”、“但是一家公司要有情义和使命，我们要为5000个家庭负责任”。

从中不难看到，小电创业团队的坚持原则深得人心，员工也愿意理解公司困境，在大环境的压力之下自愿与公司共进退，这种企业与员工携手共渡难关的气魄，或许这就是小电科技团队敢于“逆势而行”的最大底气，也是其企业文化的最大特色。

即使是居家办公，小电的财法团队也在努力保证公司的资金健康，技术团队在持续维护后台运营，行政团队防疫小组在保护每一个小电人的健康，销售团队仍奋战在业务线上。

这些创业者们并没有因为一场旷日持久的疫情而懈怠，依旧如常忙碌，或者更甚。比起一时的工作收入，小电的员工更关心的是如何尽力推动公司向清晰的方向发展，努力想办法突破困局而不仅是困在原地束手无策。

从创业者的角度来说，小电科技这种做法是长远的大局担当和有人情味的管理原则；从员工的角度来看，无疑是小电员工对企业价值文化的认同和对创业团队的信任。

创业者和员工能够彼此换位思考，设身处地地体谅彼此的难处，并愿意携手渡过难关，这已是一家优秀的公司所应具备的硬核凝聚力的体现。

“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者必怀仁”。唐太宗李世民曾以此诗赞美忠臣萧瑀，在危难关头依旧忠心不二。企业经营也正如此，只有经过挫折和困境的考验，才能考察出一个人、一个团队的真正品质和节操，才能彰显谁是忠贞的强者。小电科技的两封“自愿集体降薪”的内部信，恰好是唐太宗这首诗最好的诠释，而在逆境中依旧保护员工的利益不受损害，更是小电科技对员工最切实的关怀与负责。

如果员工加入一家创业公司只是为了获得更好的工资，只关心个人收入的高低，那将永远无法理解和体会“什么是创业”，也永远无法拥有创业者的事业心和成就感，更不会关心公司的生死存亡，与公司同进退。同样，如果创业者创立一家公司只为了获取眼前利益而没有长远的打算，只关心收益而不照顾员工的其他需求，无论是公司还是人，都不会长久。

在疫情期间，保护员工比起放弃员工才是最优项选择，如果因为疫情造成团队人才大量流失，疫情过后团队会面临真正的危机。从小电科技的种种“战疫”表现看来，这家企业或许深谙此理。

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  把“内功”练好，将能基业长青

每一次创业都像是一场打仗，共难的战友是永远的兄弟。创业维艰，只有当公司和员工上下一心，才能无惧商场风雨。

创业路上的困难险阻无数，疫情只是其中一种。如果公司与员工始终是一种对立态度，无论看起来多么有前景的公司也留不住优秀的人才。

在疫情大环境下，很多企业经营受困，某些创业者和员工为了自身利益而互相抛弃，在彼此都没有换位思考的情况下，老板裁员或员工跳槽，最终造成了“大难临头各自飞”的难堪局面，将公司推向更加危险的境地。

这种公司和员工之间的直接“二元对立”是一个长期的行业问题，在漫长的商业历史中，无数企业因为无法处理好员工关系而影响了公司发展的进程。

然而，从小电科技在这场疫情中的种种表现来看，小电及其员工之间上下一心、互相体谅与关怀的举措，为企业界做了一个很好的典范，在小电的表现背后必是自创业时起便修炼的“内功”和企业文化精神，才能在重大困难来袭之时，依靠齐心协力和硬核本事一一挺过难关，这也成为业内外人士看好这家企业的根本原因。

我们不难猜测，在疫情结束后，我国可能会有一个大规模的消费增长和升级，线下市场会迎来一次爆发，人们的消费观念会有所改变。在未来的业务发展方面，小电也将会考虑更多的业务对冲性和多元化布局以应对危机，增强业务的厚度和企业抗风险的能力。

而在小电的发展规划里，团队内部的凝聚力将会是其重要一环。“借事修人，借人成事”，困境更能磨练一个企业的文化和能力，更能体现企业的价值和吸引力，而这也是每个企业必须修炼的“内功”。

在「创业最前线」看来，创业企业唯有先把“内功”练好，才能集众人之心打磨产品，优化商业模式，提供给用户更好的产品体验，最终才能在激烈的行业竞争中脱颖而出，企业发展方能基业长青。

当创业公司还处于发展的关键阶段时，只有众志成城的“硬核队伍”，才能真正迎来创业的春天。

以下是小电高管团队内部信全文：

以下是小电直营管理层内部信全文：

*文中题图来自摄图网，基于VRF协议。

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