小米在五年内将消失？

出品 | 创业最前线

作者 | 杨博丞

5年前的今天，华为消费者业务负责人余承东在世界移动大会上称，智能手机行业将重新洗牌，未来三到五年只会剩下三大手机厂商。“未来我们的主要对手将是西方公司，而不是中国公司。”

当谈到小米时，余承东说：“很多手机厂商看起来非常成功，但它们将很快消失。从长远来看，我认为它们无法生存。”

图 / 新闻截图

但在现在看来，华为主要的竞争对手却并非是西方公司，而是转身回到了国内。

余承东很尴尬，小米很踏实。

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  人才不断涌入

曾在五年前预言小米公司消失的余承东怎么也没有想到，在五年之后他说的话会被网友们挖了出来，惨遭打脸。

图 / 新闻截图

在过去的五年时间里，小米的发展可以说是有目共睹，做感动人心价格厚道的产品已经深入小米骨髓，渗透到整个公司文化中。

虽然现在的小米在外界看来很成功，但它在四年前，曾游走过危险的边缘。

2016年，小米手机出货量剧跌，据IDC数据显示：2016年小米全球出货量4150万台，相比2015年6490万台，同比下降36%，2016年第四季度跌幅更是达到40%。

而在此时，身为创始人的雷军并没有选择继续快步前行，而是选择了较为稳当的方式——主动降速调整，开始“补课”。

在2017年小米年会上，雷军谈到“补课”一事：“小米需要补课，但它绝不反思，也不会向竞争对手学习，而是坚持小米方法论，在颠覆线上之后，再发起一场线下革命。”

另外，在补课的同时，小米也不断吸收行业人才，将一位位业内能征善战者统统划归自己的门下，这其中包括原金立总裁卢伟冰和联想移动负责人常程。

自卢伟冰加入小米以来，已带领Redmi品牌不断冲出高峰、不断打破性价比，用自己的行动告诉每位消费，这才是货真价实的产品，这才是极致性价比。

不得不说，小米的行动力至上，在卢伟冰刚刚入职小米后，小米公司便宣布于2019年1月10日正式独立Redmi品牌，并由卢伟冰担任总经理。

可以说，卢伟冰是带着“战斗气息”加入小米的，而目标也相当明确。卢伟冰曾毫不避讳的提到，Redmi当下最主要的对手还是荣耀。

图 / 雷军微博

从品牌独立的那一刻起，Redmi就延续了小米极致性价比的使命。在卢伟冰看来，极致性价比并非低质低价，而是在保证高品质的同时将价格做到最低，这才是真正的极致性价比。

而今年，正值卢伟冰到任小米一年时间节点上，联想移动原负责人常程也被雷军“收编”到自己的旗下。相信熟知常程的人都会知道，他曾带领联想独立品牌ZUK闯出一片天地，也正是常程，才为ZUK带来了硕果累累的战果。

可以说，雷军并没有看错人，常程早在联想移动时就曾为联想立下战功，在联想移动内部威望颇高，但后因个人原因离开联想，最终加盟小米公司，负责战略规划。

雷军在近两年开始不断在为手机业务部门招兵买马，一方面是为该部门乃至公司注入新鲜血液，另一方面则是为了抵御“入侵者”。

自从卢伟冰加入小米公司负责Redmi以来，带领其走上了一个新的高度，从最早的“没有设计”到引领设计，从低端到中高端的转变，越来越多的消费者都觉得，Redmi冲出了重围，在不断攀越高峰。

如今的小米并未像余承东说的那样，被倒闭乃至唱衰论一直流传于手机行业。其实无论是小米亦或是OPPO、vivo，或许有时会面临种种问题，但它们都在艰难中勇敢前行。

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  坚持自己的方法论

这些年，小米一直在坚持自己的一套方法论，甚至这套方法论被其它友商所学习。

从Redmi独立以来，卢伟冰继承了雷军的战术与打法，而从Redmi和荣耀的频频“摩擦”也可看出，荣耀对于自己的“师傅”可谓毫不客气。

双方争战由来已久。从华为宣布独立荣耀之时，它们就已经做好了随时进攻小米的准备。根据华为的策略部署，荣耀最早主要用于对抗小米这种新兴的互联网手机模式，与华为主打线下形成合力，不断夹击小米在中国市场的份额。

但今天，我们看到的是，小米仍列居全球手机出货量第四位，并呈不断上涨态势。同时，在小米的战略上，独立出来的Redmi已做好了随时应战的准备，以此来对抗荣耀品牌，而Redmi也在多方位多角度地尝试打法与产品。

此前，在Redmi发布会上，卢伟冰数次“呛声”荣耀。对于竞争的目标，卢伟冰曾表示，不仅要在全球范围内“碾压”荣耀，在国内市场也要实现反超。

荣耀赵明曾对这种竞争关系做出过回应：“希望两个品牌不要这样去互相争对，也希望同行业竞争能够理性。”

不管是主动出击，还是被动应战，Redmi和荣耀在产品或营销的层次上，在2020年的“摩擦”与“厮杀”或许只会更多。

极致性价比曾是小米的代名词，但现在小米将它交棒给了Redmi。可以说，从卢伟冰加入Redmi以来，我们能够看到他不惜一切与荣耀直面竞争，从深层次赋能Redmi和小米，以助它一臂之力。

如今，卢伟冰已带领Redmi经历一年风雨，放眼望去，Redmi已经小有成绩。可以说，在Redmi大家庭中，他是一位真正有实力有格局的领导者，而在未来的路途中，我们也坚信卢伟冰可以带领Redmi团队再攀高峰。

在现有的竞争格局中，已形成了小米和Redmi对抗华为和荣耀之格局，这是来自两大主力品牌的较量。

除此以外，整个市场还将面临来自小米生态链的威胁。

2013年，小米开始布局IoT物联网，其竞争优势在于丰富的产品矩阵，除手机、笔记本、电视、路由器、智能音箱为自己研发以外，其余通过孵化投资的方式参与其中。

根据小米对于IoT生态的战略规划，将从手机周边到智能家居场景打造一系列爆款产品，通过云端连接形成目前的IoT平台，并开放给其它品牌进行接入。

图 / 小米官方

目前，小米IoT平台为AI提供了庞大的用户群、丰富的应用场景，海量的数据和强大的流量，而AI又为IoT业务赋能，进一步提升产品体验。

除了小米之外，它的主要竞争对手荣耀也在学习小米开始布局生态链。

当前，荣耀IoT主要依靠华为HiLink平台，但由于华为在IoT建设方面的时间和周期都要晚于小米，因此其在IoT领域的发展仍要很长时间来发展。同时，虽然华为推出了基于鸿蒙系统的物联网，但其衍化周期仍需时日。

另外，“华为+荣耀”在IoT产品的数量和连接人数上均不能与小米相提并论。我们认为，“华为+荣耀”做IoT战略布局其主要意义仍是出于对小米的战略防御。

从手机品牌到IoT品类，再到智能家居品类，我们得以看见华为和小米在不断“对峙”，同时也在不断互相学习。

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  吹响高端的冲锋号

在小米的整体战略中，手机部分已经分为两大核心品牌——小米和Redmi。自从Redmi独立后，雷军所带领的小米品牌也不断向高端化迈进。

小米当前正利用Redmi释放来自对手的竞争压力，这使得小米可以专心探索黑科技，追求极致用户体验。可以预见的是，Redmi独立品牌的推出，很大程度上对荣耀形成了包抄。

2月底，小米10正式发布，雷军首次将该机的售价调至了3999元起，这比八年前发售小米一代时足足上涨了2000元。而在各零部件以及代工成本的不断上涨之下，本次小米10的3999元售价也可谓“厚道”满满。

图 / 小米官方

雷军在发布会中坦言称，小米10的目标就是打破价格的舒服，不惜代价追求极致的用户体验，打造米粉心中的梦幻之作，全力冲击高端市场。

而对于小米冲击高端，业内评价褒贬不一。有人认为，小米冲击高端是正确的选择，不只能停留在中低端时代；也有人认为，小米一直以极致性价比作为主打，低价策略已深入人心，现在涨价无疑是“自毁前程”。

但我们认为，小米当前已将中低端战线交予Redmi品牌，对于高端战略，小米也应该尝试着去打了，毕竟在华为、OPPO、vivo等友商中，均已出现了四五千元乃至六七千元的高端机，而小米在不突破高端，恐怕将错失这一在高端游走的机会。

据悉，小米10首发仅1分钟，线上销售额突破2亿元；小米10 Pro首发，55秒就突破2亿元销售额。这一傲娇的战绩无疑为低迷的手机市场注入了一针强心剂。

在小米10发布会中，雷军还带来了一样黑科技——采用GaN（氮化镓）技术的充电器，其最高可支持65W快充。另外，小米还在小米10系列手机上搭载了最新的wifi 6技术。

图 / 小米官方

这些都源于小米不断创新的功劳，也更离不开小米研发工程师们夜以继日地忙碌，正是如此，才能让人们得以了解氮化镓这项技术，同时也直接带火了有关氮化镓和wifi 6相关的概念股。

由于疫情的来袭，多家手机厂商的发布会和销售也开始由线下转至线上。这次的“领航者”依然是小米，它是自疫情来袭后第一家在线上举办发布会的手机厂商。这无疑会对行业产生积极而深远的影响，同时他更帮助用户了解产品，了解小米的黑科技。

另外，疫情也对众多手机厂商线下销售带来了一定影响。对此，方正证券认为，2020年国内出货量预计下滑至3亿部，全球智能手机市场2020年第一季度生产量较前期预测下调10.4%，但考虑到小米主要销售渠道在线上，预计受疫情影响相对竞争对手更小。

因此，2020年国内智能手机销售价格或有中位数下滑，但小米由于新品发布时间较早、性价比高，有望在2020年5G手机销售中取得相对优势。

在过去几年里，中国智能手机的排名每年都在轮换，甚至每个季度的排名均不一，但小米依然矗立在排名表中较为显然的位置，从未缺席。

“小米在五年内将消失？”五年前余承东曾放下豪言，现在看来，小米公司并没有消失。

不过余承东说对了一点，曾经的那个小米的确“消失”了。

*文中题图来自摄图网，基于VRF协议。

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