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上课直播怕被封、为了买菜当“团长”：疫情改变了多少人的生活？

百家作者：腾讯创业 2020-03-04 01:39:56

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腾讯创业 | ID：qqchuangye

他们怎么也没有想到，线上的工作竟然也如此“忙碌”。

本文为腾讯新闻&腾讯财经&连线insight联合出品稿件，未经授权，禁止转载。

作者 / 关渡向阳刘喵喵

编辑 / 水笙

疫情还在持续，在这一个多月的特殊时期里，有些人的生活被完全改变了。

秒变主播，一边上课一边接受学生点赞的老师们，已经慢慢适应了在线教学；

为了买菜，自己成为团购团长的年轻人，生活从坐在办公室里工作，变成了买菜、运菜、分菜；

无法穿梭在大街小巷，只能在线上推销房源的中介们，这段日子几乎没有了收入；

而银行生意的萧瑟，让待在家中的员工们变身“电话销售”。

连线Insight专访来自不同领域的人们，洞察他们在这场疫情中，如何适应新的工作、生活方式。在这些不同的经历背后，是一句同样的渴望：希望工作和生活能够尽快恢复到疫情之前的模样。

有人上课被学生点赞两万次，有人担心课程内容敏感被封禁

在这次疫情来之前，方云从未想过自己会和“主播”两个字产生关系。

2月10日，方云在钉钉上，开始了第一堂课，她还记得那时的尴尬：“第一次上网课，看的是屏幕不是学生，很不习惯，而且可能学生家长也坐在旁边。”

在开展线上教学之后，方云的工作习惯变化了许多。

她现在上午7点钟醒来，打开电脑修改课件，在床上开始上8点钟的早课，上完课再去洗漱和吃早餐。

由于不用批作业，与普通的工作日相比，她清闲很多，每天上完课、备完课之后，几乎都是自己的时间。

但同时担任小学语文老师、班主任以及学校中层职务的杨琳却没有那么轻松。

早上起床之后，杨琳除了完成每天的教学任务外，还要尽可能旁听学生每一天的所有课程。

除此之外，她还要批改作业，整体工作量比以往大很多。等到完成一天的任务，往往已经到了晚上九点。

直播教学的效果并不好，给老师的增加了意想不到的挑战。“部分同学没及时进入直播间，也不积极回答问题。”方云说。

她可以预料，学生在家里受到的诱惑很多，很难专心上课。但她没预料到的是，再三提醒之下，学生依然对点赞乐此不疲，一堂四十五分钟的课，被学生点了两万多个赞。

图片由方云提供

更意外的情况发生在高校医学院妇产科老师沈蕊身上，她苦笑着对连线Insight说，“网上的段子竟然发生在自己身上。”

2月20日，她一如往常在直播平台上课，正讲到女性生殖系统，但课件却始终显示不出来，也不能共享桌面。

经由学生提醒，才发觉可能是因为“涉黄”，课件被屏蔽了。“有些无奈，后来就跳过了这节课，讲其他没有那么敏感的内容，担心直播间真的被封。”

在得知沈蕊的遭遇之后，她的同事们在上课的时候也注意了起来，政治问题不涉及，哲学、生物、妇产科等课程避开敏感词汇。

“涉黄管控严格是好事，但对我们上课来说，却担心随时可能被封禁。”她说。

出于对效果的担心，“要不要在开学后把这些课重新上一遍”，也是包括方云、沈蕊和杨琳在内的很多老师都很困扰的问题。

为了尽量不进行重复劳动。老师们都在适应这一新的教学方式，并做出了一些调整。

杨琳的班级群里有六十多名学生，由于每天刷屏很快，许多家长都无法接收到群内的通知。

在第一周的教研活动中，老师们经过讨论之后，立刻把班里的学生进行分组，每组7-8个人，按照学号顺序，和优等生、后进生搭配的方式来分组，每组设置一个小组长。

“通知发在大群里，小组长在小组群里代为传达以及交作业的情况。人数少了，家长们也都能收到消息。另外，小组里缺课情况也能很清楚地查询，老师可以有针对性地去打电话询问，尽可能地照顾到更多的学生。”杨琳提到。

尽管教学方式一直在调整，但依然出现了担心的状况。

随着知识点的加深，杨琳发现在在线作业批改App上，学生的错误率越来越高。

她分析出几点原因：一，老师无法根据学生的表情反馈强调知识；二，随着家长的复工，对学生的学习情况管理力度下降；三，手机被家长带去上班，老师无法及时联系到学生，作业上交情况和自主学习的情况无法得到及时的监督。

杨琳尤其担心后进生的学习进度，以及开课后两极分化的情况。

“我们无法控制教学上的漏洞，但是要保证大部分同学跟得上进度，使复课的时候更好操作一点。只能暂时只能做到这样子，在正式开学之后，根据具体情况再调整教学速度。”杨琳说。

疫情让老师的生活们和之前完全不同，这极度考验老师们管理学生的能力，尽管已经相对适应在线教学，但他们还是希望能够尽快开学，回到熟悉的教学模式上。

“为了买菜，我成了团长，却被怀疑拿回扣”

自严格的全封闭封锁开始实施，买菜成了一件难事。

身在武汉的章勇对此深有体会。

一月底，武汉市内公共交通和私家车出行都被禁止，菜市场、买菜的门店陆续关闭，人们的购菜方式突然被限制在周边1公里以内的超市里。

超市门外排起长队，等到章勇进入的时候，货架上的菜很多都已经被抢完。曾经网上盛传过武汉一颗白菜需要30元，但他连任何“带叶子”的蔬菜都没见过。

之后，章勇加入了云梦菜的团购群。这是一个涉及整个武汉汉阳区的大群，团购的规则是，每个社区或是小区要有一名团长负责信息发布、居民购菜需求统计、取货以及送货。

团购只有一个门槛，起购30份。章勇没找到“组织”，就只能成为组织者。找到最开始的30个人非常简单，他将一个团购接龙的小程序丢到物业群里，一下午就凑齐了人数。

居民团购的蔬菜

毫无经验的情况下，章勇成为了一个“团长”，他一手拿着名单，一手收着打款。

等到装着菜的货车开到小区时，他带着几位居民接龙式地将货车上的蔬菜搬下来，而后组织居民排队取菜。

这种非社区组织的团购，很容易产生信任危机。略带担心的章勇，一开始就在业主群里公布了自己的楼栋号、房间号、姓名电话等信息，还是不免受到质疑，“有人觉得我在中间拿了很高的提成，有人怀疑我是假冒的业主，最后收了钱跑了。”

糟心事也不少。一位居民收到菜后质疑自己的比别人少，章勇跟对方解释，重量和品种是固定的，但里面哪个品种多哪个品种少是随机的，为了不惹麻烦，他主动退了总价的一半给对方，但最后对方又把钱退回来、要求跟已经回到家中的章勇换菜。

部分居民不认可团购菜品的质量，团长只能自掏腰包给予补偿，或者用自己那份给邻居更换。

团购套餐

这些小插曲之外，加入团购的人越来越多。整个2月，章勇组织了5、6批团购，从一开始的40多人变成了近400人。团购的套餐也从最开始的单一选项变成了现在的多选套餐。

一个很重要的因素是，2月15日，武汉明确小区封闭管理措施。根据湖北省人民政府官网消息称，城乡所有村组、社区、小区、居民点实行24小时最严格的封闭式管理。严管住户外出，药品和生活必需生活物品等可采取集中采购配送等方式进行。

章勇最初始的云梦团购群，变成了一个集中发布团购信息的地方。团购的种类也越来越丰富，增加了10元政府爱心菜，还有中百罗森等便利店、华鼎等餐饮企业提供的商品。

中百罗森的团购套餐

如果不是为了自己买菜，章勇从未想过自己会成为社区团购的团长，这与他的本职工作计划毫不挂钩。复工之前，他几乎将所有时间都用在了做团长上，尽管受到误解的时候会生气，但他问心无愧，并不做过多解释。他告诉连线Insight，之后依然会继续做团长，直到疫情结束。

线上买房更忙了，但都在“白忙活”

在新楼盘纷纷推出线上购房优惠的时候，房产中介曾亮发现，有同事的客户在线上完成了成交，大多是新房。

2月10日开始，曾亮所在的房产公司，就开始线上办公，每天店长不定时在微信群里交流沟通进度，提醒中介们发房源。

公司的区域经理也在腾讯会议软件上开线上会议，“主要是汇报工作，每个人说一下最近自己手头的房子，更新信息。”

曾亮怎么也没有想到，线上的工作竟然也如此“忙碌”。

云复工之初，他信心满满，觉得终于可以开始工作了，和自己手头上的客户、房东都联络了一遍，按照公司要求，他需要每天发两次房源朋友圈，在安居客等线上平台推出四条二手房新房源，在线上培训1小时左右，学习卖房子的课程，还要每天写心得上交。

但工作的忙绿和收获并不成正比，虽然关注房子人增多，但是真正的成交量寥寥无几。“无论是买房子还是卖房子，都是一件大事，平时最重要的一个环节就是带看，在线上看，只有极少数人愿意买，尤其是二手房。”他说。

卖房子的客户也是如此，他曾接到一个急需用钱卖房子的客户，在线上看到他发该小区的房源，便和他联系，“他说价格可以商量打折，但是到现在这套房子也没有卖出去”，曾亮告诉连线insight。

慢慢地他感觉自己有点松懈了，起初的信心变成了焦虑，“心里开始很排斥线上工作的方式，因为知道这些都没啥用。”

另一方面，经济上的压力也向他袭来，房产行业最重要的收入便是销售提成，若没有这些，基本工资只能勉强够得上生活开支。

线下的复工从3月1日开始，但是并不能做到全员到齐，因为回到无锡之后，他们还需要按照要求居家隔离，就算真的到店里，没有客户来，工作还是不能照常进行。

如今，曾亮只希望这种“白忙活”的状态能够快点结束，毕竟对于房产中介来说，只能待在家里，而不能骑着小电驴带看房源，是一种折磨。

银行门店关闭了，但营销KPI却更高了

春节以后，银行员工李渊就不断收到银行推迟上班的通知，原本的四天春节假期，硬生生“充值”到了24天。

但在将近一个月的假期里，他的工作却没有停止。2月3号开始，他所在的银行开始要求员工开展线上营销，卖贵金属和理财产品。

一开始，他所需要做的是完成上级指派的任务，大约10-20个。“上级给出的名单是支行里熟悉的客户，看到名字就能想起他们长什么样。名单里的客户大部分也有这种需求。”李渊说。

而随着疫情的影响持续扩大，银行迟迟无法开业，对线上营销的看重程度进一步加强，银行给出普通客户的名单，要求员工根据名单依次打电话营销。

李渊告诉连线Insight，这些客户里，大部分没有需求，他被挂了很多通电话。

以往正常营业的时候，员工也有营销任务，但并不是唯一考核标准，他每天大约能完成一到两张信用卡的开卡，以及卖出20万左右的理财。

如今，银行对线上营销要求的加强，李渊原先一个小时能完成的任务，现在需要打30-50个电话，并且需要提供截图做证明。

李渊的焦虑和烦躁加剧了：“领导每天在群里催，但是客户的确没有这个需求，我家里人也没办法像其他同事一样帮我完成任务。”

尽管现在银行已经陆陆续续开始开业，但是由于疫情的影响在短时间内无法消弭，目前银行的线下营销无法快速恢复至原来的水平。

李渊告诉连线Insight，以他所在的支行为例，虽然人流量已经恢复了正常营业期间的水平，多的时候甚至有上百个客户，但大多数都是前来办理存取款业务。

由于他的销售业绩不好，最近经常在群里被点名，而业绩直接影响到每个月的工资，多重压力之下，家里的舒适生活也无法安抚他。

“只想疫情快点过去，银行恢复正常营业，这样也可以通过拓展新客户来缓解营销上的压力。”他说。

线上办公，但压力却比之前还大

陈蓬是某空调企业的中央空调事业部的区域经理，日常工作需要经常和区域内的经销商、代理商等团队见面沟通，但是疫情来临，线下的工作停滞，他们开始了“云办公”。

虽然在家中，但上班时间并没有变化，每天早上8:30，他需要起床开早会，各个部门汇报工作。每天，公司内各个产品线都有培训，时间不确定，上午下午都会有，有时候因为培训太多，还会和其他工作产生时间冲突。

陈蓬每天在线打卡的健康码

线上复工之后的时间里，他们开启了“线上营销工作”的模块，在天猫不定期开启线上直播，从线上引流到线下门店，“全渠道都需要发营销类的朋友圈，公司员工一天三条，门店员工一天一条。”陈蓬提到，他们和区域内的各个门店都建立了一个秒杀群，每天推出优惠活动。

但这些工作并没有显著的成效，中央空调不同于普通家电，通常有工厂、民宿、办公楼等大项目，也有家用中央空调型的小项目，但运输、安装这些大件物品受到层层阻碍，“项目都停工了，线上直播只是引流，因为现在无法安装，小区也根本进不去，中央空调涉及项目的装修通常需要提前很长时间，我们现在要做的就是获取信息、建立沟通。”

在陈蓬看来，只有在此时积累庞大的客户群体，才能在疫情结束后转化成有效客户。但是这些线上工作，公司也提出了严格的考核要求，这给他们带来了甚至比平时还要大的压力。