“两份披萨喂不饱整个团队的会议，绝对不开”

我们去市中心那家新开的日本料理店吧。               

不要，太远了，不如去那家老牌的意大利餐厅？ 

我家附近那家一直特别好吃！   

我建议找一家新餐馆试试。                     

[插画来源：iStock图片库 | 图片设计：快公司]                                  

我站在客厅中央，身边挤满了我最喜欢的人。大家叽叽喳喳，讨论着该去哪里吃饭。现场一共12个人，你一言我一语，越说越不耐烦，越说越大声，越说越饿。30分钟过去了，依然没人能决定去哪里吃饭。最后，我们也没有选择尝试新餐馆，而是再一次点了披萨外卖。

俗话说：人多坏事。我认为，这个道理也适用于商界。一旦有太多的声音参与决策，创新就会消失。

小团队的好处

13年前，从我踏上创业之路的那一刻起，我就清楚我要实现两件事：一是积累创业成功所需的技能，二是不接受任何外部资金。这意味着，作为CEO，一开始我只能组建一支规模较小的团队。

不同于高管团队庞大、创始人和投资者众多的大型组织，从小规模起步使我意识到在朝着一个目标努力的同时汇集互补技能的价值。

正如Alpha Software软件公司CEO理查德·拉宾斯（Richard Rabins）此前接受《快公司》采访时所说，小团队更有优势。它们不仅比大型组织更容易管理，而且成本也更低。例如，当你的高管层变得过于拥挤时，“有些人的声音就很容易被淹没，”拉宾斯解释说，“或者整个团队会缺乏方向感。”

在JotForm，我们的员工组成了小型的跨职能团队，而我也喜欢在我的领导风格中树立这样的榜样。有些公司热衷于不断创造带有花哨头衔的新职位，但对我来说，最重要的是高层团队仍然保持敏捷和高度协作。

不同组织可能适合不同的人数，但保持小圈子还有以下四个好处。

  小团队识大局

根据我以往的经验，拥有精深技能的小团队比一支大型专家团队更赚钱。比起不断招收只专注于一个领域的高管，我更希望与莱昂纳多·达芬奇（Leonardo Da Vinci）这样的通才型员工共事。

凯尔·维恩斯（Kyle Wiens）在《哈佛商业评论》的一篇文章中指出：“深度专业化的问题在于，专家们往往会固守自己的观点。由于一直以来所受的教育，他们的眼光十分狭隘，无法从不同的角度看待问题。在现代工作环境中，我们迫切需要能够看到宏观解决方案的人才。”

因此，我们鼓励高管团队走出舒适区，继续学习。

  小团队懂专注

贵司高管团队中的每一名成员都应该朝着同一个方向努力，否则您的组织将会失去动力。引入过多人员（每个人都有自己优先考虑的重点）可能导致团队很快偏离焦点，最终使管理变得不可持续。没有什么比一群高管争吵不休，抢着发表意见更可悲的画面了。

心理学里的林格曼效应（Ringelmann effect）指的是当群体规模增大时，个体工作效率出现下降的趋势。这是因为，当更大的群体形成时，我们作为个体就不再那么努力地划桨，对自己的产出也不那么负责了。而规模较小的灵活团队更有可能承担自己的责任，也更有能力做出决策，并在更短的时间内执行任务。

亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）有一条众所周知的规矩：两份披萨喂不饱整个团队的会议，绝对不开。否则，你就面临扼杀创造力和降低效率的风险。这条规矩我本人也很喜欢用。

  小团队有助提升沟通效率与透明度

在小型高管团队中，误解加深的空间更小。每个人都在项目的形成过程中扮演了重要的角色，因此个人的努力和成就更容易得到承认并认可，这也为进一步提升透明度铺平了道路。

人越少，交流就越顺畅。如果公司需要做出决策，团队成员能够立即聚集在一起讨论。行动起来也更迅速。

除此之外，团队成员之间还存在一对一的关系，这使得他们更有可能相互尊重彼此独特的专业知识。每个人都贡献出自己不同的技能，整个团队就能灵活解决问题，增强创新力，最终提升盈利能力。

  小团队不浪费公司资源

风险投资家罗素·弗莱舍（Russell Fleischer）曾在FastCompany杂志上撰文称：“让公司里的每个人都成为CEO，其不利之处在于，决策过程很容易被延缓。”换句话说，人多意味着官僚主义更厉害，组织也会更混乱。弗莱舍写道：“例如，我曾见过不少首席营销官执意要插手各种销售计划，因为他们的头衔比负责日常销售的同事更高。这些高管缺乏专业技能，却喜欢炫耀自己的头衔，最终可能破坏正常运行的流程。”

通过精简高管团队的规模，你可以确保每个人都能更有效地利用自己的时间和精力。高管们也会更积极主动，从而提高效率，减少资源浪费。相比之下，大型团队的成员更容易开小差，开会时也往往不会积极发言。

更重要的是，每个人都能产生更大的影响，因为他们不是机器上的一个个微不足道的齿轮。因此，他们可以站在最重要的位置上，充分发挥自己的宝贵技能。这对每个人来说都是双赢的。

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Aytekin Tank是在线表单生成器JotForm的创始人。[翻译：李美玉]

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