团队绩效不行，就是经理人的管理不行！

现代管理学之父彼得·德鲁克指出，管理者代表着企业的经营管理水平，管理者决定了团队的绩效水平，管理者必须卓有成效，而且卓有成效也是可以学习的！

基于德鲁克思想体系，本着让管理更简单、让实践更有效的原则，为各级经理人成长为卓有成效的管理者提供系统的学习和实践路径及方法。通过管理者的技能提升，从而改善组织的绩效。

德鲁克说经理人就是“负责知识的应用与绩效表现的人”，那么经理人究竟需要做些什么？如何做才会有效呢？德鲁克指出其该做的五大核心工作：

1.设定目标

2.任务分派

3.激励与沟通

4.绩效评估

5.培育人才（包括经理人自己在内）

经理人需要“目标管理与自我控制”，也可以称为“管理指导”。因为它是管理工作的基础，同时也是针对经理人的特殊需要对面临的障碍所做的分析。更是“找对人、做对事”的一套有效的管理机制。是管理者交付结果的保障。

管理智慧联合德鲁克营销咨询创始合伙人熊小年重磅打造课程《如何成就卓越经理人？——基于德鲁克顶级经理人的5大修炼》。本课程侧重管理员工和工作部分，围绕德鲁克管理原则的五项基本工作展开需要具备的关键理念和方法，引导管理者达成“目标管理与自我控制”的目标。

学习完课程，你将收获到：

• 自觉修正认知；

• 提升管理能力；

• 提高管理绩效；

• 提升领导力。

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