从员工到老板,我们能从这四位互联网创始人身上学到什么?

百家 作者:创业中国 2020-02-06 14:08:32


作者 | 商战君

来源 | 老板CEO思维(ID:laobanceosiwei)



小创君

创业中国二当家


关于这几个大佬的故事,你了解多少?


正文


01

黄峥——拼多多创始人

在去年3月份发布的《2019胡润全球少壮派白手起家富豪榜》中,黄峥以1000亿的资产名列第二,其中他创造第一个十亿美金只花了两年时间,为他积累起庞大财富的就是新电商代表“拼多多”。
创立于2015年的拼多多,将自己定位于新电商开创者,让用户在社交平台上发起与亲朋好友拼团的方式以低价购买商品,正是这种“社交+电商”进行团购的模式,让拼多多打败一众对手与电商巨头阿里巴巴、京东站到同一行列中。
一手创立拼多多的黄峥与行事高调的对手马云、刘强东不同,很少出现在公众视野之中,但他在实力上丝毫不亚于这两位。
就读浙江大学时,网易CEO丁磊就曾经通过MSN联系到黄峥以请教问题为名想招他进网易,但黄峥决定去美国威斯康星大学留学,毕业后在学长段永平的建议下加入了全球最大的搜索引擎公司谷歌,从事广告后台系统开发。
在谷歌待的这三年里,黄峥坦言他收获到的比为谷歌贡献的更多,能够加入谷歌是人生非常幸运的事,这也为他后来十一年的创业路打下了基础。

02

程维——滴滴打车创始人

以165亿的资产位列中国少壮白手起家富豪榜第七名,程维作为小桔科技创始人兼CEO的身份可能让很多人不太了解,但是该公司旗下的滴滴打车作为打车软件领域中的龙头,再加上从去年到今年频频爆发的新闻,让它名声大噪。
滴滴打车是在2012年经过了为期三个月的准备与推广在北京上线,在创业初期,滴滴打车主要依靠两位贵人的支持——柳传志之女柳青与马化腾,前者加盟滴滴并帮其完成了20亿美元的巨额融资,后者为滴滴投资并提供平台。
成功的企业总是相似的,滴滴在初期利用腾讯提供的平台搭建起司机与乘客之间的桥梁,通过补贴吸引用户占领市场,这种互联网模式如今仍然被模仿,也正是这种互联网模式,加上贵人相助,让滴滴打败了摇摇招车、打车小秘、易打车等成为全球最大的智能移动出行信息平台。
程维在他进入阿里巴巴之前,是一名普通的底层请奶奶,卖过保险,去过足疗店。
兜兜转转进了阿里巴巴从事销售工作,从最基础的直销业务做起,一做就是8年,从底层销售做到支付宝B2C事业部副总经理,从销售领域到产品经理,在这期间积累的经验与技能让他第一次创业——滴滴打车走得不至于过于艰难。

03

宿华——快手创始人

宅男工程师,5年时间,全球最大的短视频社区,这就是围绕宿华的社会评价。清华大学博士的学历,退学的经历相比之下得到的关注更少,由他创立的短视频应用快手当年用了不到半年的时间,火遍全国。
快手最早叫做“GIF快手”,是一款用来制作并分型动图的工具型软件,后来经过产品转型,改名为“快手”,变成一款让用户能够记录和分享生活的平台。
快手率先给许多普通人一个展示自我的机会,让更多的人能够参与到主流社会当中,发展过程中也经历了社会上关于低俗内容的诟病,如今的快手则是在不断加快短视频的商业化步伐。
宿华无论在就职还是创业方面,都有着很丰富的经验,在快手之前,他曾经先后在谷歌、百度就职,并且早就经历过两次创业。在宿华还在清华读博时,为了有收入能够照顾家庭他选择了退学加入谷歌,后来又加入了百度,也是这两次经历让他接触了人工智能,这种技术后来被他应用在快手上。

04

唐岩——陌陌科技创始人

在2014年,唐岩是《财富》杂志“全球40位40岁以下的商界精英”榜上唯一一名中国人,今年毫无意外地登上了中国少壮白手起家富豪榜,公司上市时对着镜头竖起中指,曾经的他个性极度张扬。
陌陌是在2011年上线的一款社交软件,在这之前已经有了QQ、微信、微博等大势社交软件,陌陌则是利用通过地理位置来发现附近的人并展开互动的特色与前辈竞争,最后在市场之中占得一席之地。
曾经大众对它的“约p”软件定位一度让陌陌陷入了艰难困境,这个时候陌陌开始了转型,开始是尝试了“陌陌现场”这种视频形式,后来很自然地就做起了秀场直播,直到现在陌陌已经开始从产品和运营上下手挖掘新需求。
一提起唐岩,除了陌陌,不得不提的就是他的前东家——网易,唐岩在2003年就加入了网易,负责编辑方面的工作,从主编到总编,唐岩在网易工作了八年,最后不欢而散。
尽管如此,最初陌陌的推广在很大程度上是依赖唐岩在网易工作那段时间积累起来的人脉。

05

总结

“有些人身上的光环是自己有本事,有些人身上的光环完全是公司的,一定要分清楚。
这句话是谷歌对曾经刚加入公司的现任峰瑞资本董事张炬说的话,无疑上面这些人不仅身带光环,更有能力。
企业与员工之间往往是互相成就的,一个人要想成就自己,高起点很重要,优质的企业环境企业文化也很重要,为什么有的人只能站在那个位置,而有的人却可以不断进步?看到什么不重要,看到并能学以致用才重要。
—END—
作者简介:老板ceo思维(id:laobanceosiwei)原创,本文已获转载授权。

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