在不同的发展阶段中，团队管理应当如何做？

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一、名家简介：

龙子明

✦香港宏利人寿保险 高级行政区域总监

✦全国政协委员

✦著作：《守正出奇》

❖为您分享：《在不同的发展阶段，团队管理应当如何做？》

二、重点摘要：

团队管理不但要因人而异，也要因团队发展阶段不同而异。

1.十人团队：真心实意。

当团队处在只有10人左右的发展初期时，团队长只要真心实意地帮助伙伴，无论是专业知识和技能还是平时生活上的关怀，只要大家能感受到团队长对他们的关心和爱护，就会愿意听从团队长的管理。

2.百人团队：会议管理。

在这个发展阶段，团队长应注重主持会议的技巧，因为调动好会议氛围，有利于参与会议的小主管重视会议中传达的重要事项，进而愿意把事情落实下去。

3.五百人团队：演讲管理。

在这个阶段的团队可定期或不定期将伙伴集中起来，团队长通过演讲的形式将想要传达的内容直接传达给每一位伙伴。

团队长要在几百人面前公开演说，将团队的发展方向、发展规划，以及自己的想法等表达清楚是一件不易之事。

4.千人团队：形象管理。

当团队发展到几千人甚至上万人时，将所有伙伴集中起来举办演讲活动便很困难了，绝大部分伙伴和团队长甚至长时间都不会有接触，很可能只能通过视频看到团队长，有时只有短短几十秒。

如果伙伴对视频中团队长的形象有好感，他们就会自觉拥护、热爱这个团队。

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