邦哥推荐：从微软到谷歌，从Adobe到美光，世界 500 强中，30% 的掌舵人，都是印度人。印度为何生产科技圈CEO？

来源：CSDN（ID：CSDNnews）

作者：胡巍巍

世界 500 强中，30% 的掌舵人，都是印度人。

是的，你没看错。这是近日《哈佛商业评论》的研究结果。

其中又以微软 CEO 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）、和谷歌 CEO 桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai，以下简称劈柴）最为出名。

▲微软CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）

其他著名印度裔CEO，还有Adobe的CEO沙塔努·纳拉恩（Shantanu Narayen）、半导体储存制造商美光CEO桑杰 · 梅赫罗特拉（Sanjay Mehrotra）等。

而这还只算科技圈的一小部分。

大家熟知的陆奇，在微软时的直接汇报对象，正是萨提亚。

2018 年末，沈向洋离职微软后，更是有人感慨“美国科技巨头再无华人高管”。

早在 2005 年，就有数据显示，三分之一的硅谷工程师是印度裔。

一个建高铁，都需要日本帮忙的国家，怎么这么盛产 CEO？

答案藏在萨提亚和劈柴的从业经历中。

印度裔科技圈的

两大巨子

1967 年，萨提亚出生于印度海德拉巴德。

长大后，他在印度的班加罗尔大学，获得电子和通信工程学士，随后留美，在威斯康辛大学读计算机硕士，最终在芝加哥大学，攻读 MBA。

萨提亚 1992 年加入微软，至今已有 28 年。

他最大的成绩是 Office 365 和 Azure 云。

再说说劈柴，1972 年出生于印度，从 2004 年加入谷歌至今，主要代表作有 Chrome 浏览器和谷歌工具栏等。

他的求学履历，和萨提亚，有着惊人的一致。

劈柴先是在印度理工学院，获得学士学位，然后赴美，在斯坦福读硕士，最后在沃顿商学院读 MBA。

他们为什么都读 MBA？难道是读书时，就预料到要当 CEO 了吗？

当然不！读 MBA，是印度的国情。

MBA 这么高大上的东西，竟然是印度国情？

是的，这个国情的形成，是因为另一个国情。

来，都给我读MBA！

前中兴印度公司 CEO 汪涛说，他在印度招聘过大量本地员工。

刚开始他发现，印度本地员工的简历中，除了专业学历外，都有一个 MBA 学历。

汪涛起初以为是 HR 特意选出来的。但当他发现所有简历，都有 MBA 学历时，他让 HR 把所有简历，都拿给他看。

查看上千份简历后，汪涛惊呆了，基本所有简历，都有 MBA 学历！

他随后跟本地员工打听，为什么印度高校生都要学 MBA？

本地员工说，MBA 是印度所有大学生的必修课。这就像中国人必须学古诗一样。

为什么会这样？四个字，国情使然。

1947 年，印度独立后，当局发现，管理这样一个多民族、多宗教、多语言的国家，实在是太复杂。

雷军的好搭档、顺为资本许达来，曾分享过一个故事。

他去印度出差时，让前台服务员帮忙叫一辆出租车，因为司机找不到路，许达来就让服务员，在电话里给司机指路。

结果服务员和司机，说的竟然不是同一种语言。

许达来这才明白，服务员和司机，估计来自不同的省份，所以语言才不一样。

为了更好管理国家，印度独立后不久，就开始大量建设管理学院，慢慢地，MBA 课程普及到所有高校。

稍微查查，你就会发现，但凡担任美国知名公司的 CEO 或 CTO，基本都有 MBA 学历。

高端人才回国无门

小米、vivo 等手机，能在印度玩起来，一部分原因，也是因为印度经商环境较差。

世界银行发布《2020 年营商环境报告》显示，印度在全球营商环境中，排名 63。

在硅谷的印度裔高管，不像华人高管回到自己国家，也可以得到很好发展。

比如张朝阳和李彦宏，都是留美归国创业的典型。

难怪有媒体调侃印度：一流人才移民，二流人才在本国经商，三流人才从政。

没有退路的硅谷印度裔高管，只好努力谋出路，被迫的破釜沉舟，反而催逼出来大量人才。

官方语言是英文

尽管印度人的英语，带着一股咖喱味，咕力咕力的听不懂。

但是，人家从小就养成了英式思维，体现在职场沟通中，就是用词更精准，跟美国老板沟通，更容易被接受和理解。

比如，劈柴就被形容为拉里·佩奇的“翻译官”。

佩奇在提升劈柴时，曾在备注中写道：“我们在产品方面的看法，几乎完全一致，所以说他就是这个职位的完美人选。”

由于历史上的殖民原因，印度在潮流文化方面，和欧美紧密一致。

2012 年，我曾接待过一对印度建筑商夫妇，来北京旅游，他们一家三口都说英语。

那会儿，iPhone 在中国还没流行开。

但是这对夫妇，用的都是 iPhone，男客人还跟我炫耀：“我不仅有 iPhone 4，我还有 iPhone 4S！”

更重要的是，印度高等教育很奥利给。

讲个笑话，美国麻省理工学院的教授，在开学时看到一名印度新生，好奇地问：“你们的印度理工学院也很厉害，你为什么选择麻省理工？”

印度学生苦笑说：“因为我没考上印度理工学院。”

尽管这只是个段子，但是印度理工学院，作为印度“科学皇冠上的瑰宝”，录取率比哈佛还低。

2018 年，45 万人报考印度理工学院，但仅有 1.3 万人被录取。

低录取率，保证了印度高级人才的培养。

和坐火车一样抱团

印度人坐火车的独特景观，相信你肯定见过。

在职场上，他们也很抱团。

在硅谷英特尔的餐厅内，一到吃饭点，大片的印度员工，坐在一起吃饭，场面蔚为壮观。

劈柴当上谷歌 CEO 后，谷歌的印度裔员工开始攀升，所以才会出现13位董事会成员、竟然有 4 位是印度裔的“奇观”。

这种抱团取暖，一度还发展成产业。

很多印度裔员工的工作互推，是通过硅谷印度企业家协会之类的专业组织进行。

一个印度年轻人，如果想闯荡硅谷，只需要三步。

第一步，落地企业定向委培；

第二步，印度科技公司精心包装；

第三步，两国移民部门默契配合。

而印度外包巨头的垄断，也让获得美国工作签证的印度裔计算机人才，越来越多。

此外，从种族血缘上讲，美国也把印度人当做一家人，因为很多美国人觉得，印度人也是雅利安人的后代。

上帝给你关上一扇窗，说不定还会给你挖个地窖。印度互联网不太行，但是人才迁移能力，和坐火车一样强。

作为中国人，也不必艳羡，毕竟我们有 BAT、TMD 和华为......

我们的创业环境，比印度好得多。

笔者家人最近去南京分公司开年会，发现分公司连续三年，都不用缴房租。

为什么？因为这是南京当地，给予高科技公司的福利。

所以，你有瑜伽，我有太极；你有咖喱，我有饺子。何必彼此羡慕？

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