华为员工工资为何高?看看任正非的6条用人标准

百家 作者:创业最前线 2019-12-24 15:11:07
作者 | 冉涛(华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人)


21 世纪,人才最贵。但什么是人才,什么样的人是人才,确实困扰着很多企业。用人标准就是企业对人才的理解,也是企业基因的密码。


很多企业根本没有用人标准,每个面试官都按照自己的思路招人。但其实一个企业就像是企业家的孩子,最重要的是要传承基因。企业只有有了基因密码,才可以复制和掌握。


只有掌握一套用人的标准,持续地对照这个标准来选人,才能构建出自己的人才梯队。光靠从外部招聘、直接挖人是不行的,没有一家企业可以靠直接挖人,不建立自己的人才队伍而成功,所以用人标准真的很重要。


华为用人有六条标准。


其一,全力以赴的奋斗激情


要想打造一支狼性团队,就一定不能找绵羊;找了一群绵羊,想要把它们培养成狼,这是绝对不可能的。所以要打造一支狼性团队,首先要招狼崽。从人才入口出发,就是要找全力以赴、有奋斗激情的人。


深圳是华为的全球总部,在总部工作的人常常需要与全球的分部开电话会议。比如美国的早晨就是欧洲的下午、中国的夜晚,所以开会的黄金时间是晚上的7点到9点。这在中国是下班时间,而且这种会议不是一次两次,是经常甚至每天都会有,这对华为全球总部的员工来说是一个挑战。


如果员工队伍没有奋斗的激情,就一定会跟公司抗议说这侵犯了我的休息时间。但是在华为从未发生过这种情况,因为华为选中的员工全都是富有奋斗激情、全力以赴的人。


其二,客户为先的服务意识


一个企业要打造以客户为中心的文化,前提是要有以客户为先的服务意识。


首先我们要明确什么是以客户为先的服务意识。华为董事、战略研究院院长徐文伟先生2009年在校园招聘核心工作组会议上曾经讲过一句话,以客户为先的服务意识就是端茶倒水的能力。华为招了很多来自985、211院校重点专业毕业的硕士,他们都是天之骄子,但选拔中一个很重要的标准就是要有服务精神。


只有具备这种端茶倒水的精神,才可能服务好客户。所以以客户为先的服务意识不是抽象的,那种成就他人、服务他人的意愿,可以从各种具体的小事中得到体现。


其三,至诚守信的优秀品格


在华为,大家在会上承诺要做的事,到规定时间一定都会很自觉地交出成绩单,这就是诚信。华为把诚信设为高压线,一旦触碰就会立即被开除。许多年前我负责华为人才录用的审批工作,有一次财经部门的人力资源找我,说有一个员工的英语四级证书造假,但是这个人的背景好,孟总(孟晚舟)也说这个人可用。


我对那个人力资源说,请你在这份申请录用的材料上面写清楚此人英语四级证书造假,但是鉴于这个人的专业能力,可以录用,请孟总签字。只要孟总签字,我们就通过。结果这个人力资源再也没有就此事找过我。


为什么诚信如此重要?因为一个企业内部沟通的成本是很高的,只有诚信度、透明度高,企业内部的运营成本才能降低,管理的难度也会小一些。


如果大家钩心斗角,你防我,我防你,你挖坑,我埋线,这样的团队肯定无法成长壮大,这样的企业可能到百十来人的规模时就会遇到问题,到千把来人时就会问题重重,如果真的有了上万名员工,那企业内部肯定是山头林立。


其四,积极进取的开放心态


我在华为曾负责全球人才引进。华为虽然在这个领域已经具备了领先的优势,但仍时刻关注着这个世界任何一个角落的创新。当领英这家美国公司规模还不大的时候,华为就跟领英全球销售副总裁有过交流,并派人参加了它在拉斯韦加斯举办的全球年会。


了解到领英基于商业交流所构建的人脉社交模式之后,我们就推动采购立项,一次性采购了它的7个全球账号,甚至影响领英将它位于澳大利亚的区域总部搬到了中国香港,就近提供服务。


正是因为对于新事物永远保持一个积极开放的态度,才能在早期就发现像领英这样的优质伙伴,并获得更优质的服务。许多大企业的员工总有一副高高在上的姿态,这是很不可取的。一定要始终保持开放的心态,主动而为,积极开放,这样才能接纳更多好的东西,并为己所用。


其五,携手共进的合作精神


这也是华为用人标准中很重要的一点。在华为内部有一句话:胜则举杯相庆,败则拼死相救。同事胜的时候能够为其举杯,是一种大度;同事败的时候不落井下石,而是拼死相救,是一种大义。以这种大义为核心的合作精神才是一个公司的灵魂。而在很多企业中,我们看到更多的是墨守成规,是漠然,是墙倒众人推。


在近20年的职业生涯中,我常反复思考,其实很多企业不是不提倡合作精神,而是在用人标准中没有明确这一点,从而没有把那些善于跟他人合作的人纳入组织。


组织当中不愿意跟他人合作的人越多,想要打造合作文化就越困难。如果想要在企业内部培育团队合作的精神,并不是搞一次团建活动就能做到的,而是要认真踏实地去挑选那些有合作精神的人加入团队。


其六,扎实的专业知识与技能


华为的六条用人标准中,真正针对专业技术的要求只占一条,而且放在最后。为什么?因为人的能力是可变的,知识技能也是可变的,但是人的素质是早已形成的,不是说变就能变。


看重人的素质,为华为更好地识别和使用人才奠定了基础。华为从30多年前成立到今天,按任总的话说,是从扎着羊毛巾的泥腿子,到洗脚上岸穿西装。


从国内市场到全球市场,再到在全球市场成为行业领军企业,这个过程中几千名各层级的核心干部都是华为自己培养的。这一点在中国企业管理的历史上,甚至在整个企业管理的历史上都是非常难得的。


想拥有一支强大的团队,首先要有一个明确且正确的用人标准,只有这样,才能够行走天下,才能够成为一个成功的组织。


华为识别出了一批正确的人,而这些正确的人经过30多年的锤炼,逐渐成为公司的顶梁柱,这印证了华为30年来坚持的用人标准是正确的,而这套标准就是华为最宝贵的财富。


本文摘编自《华为灰度管理法:成就华为的基本法则》。
作者:冉涛,华为前全球人才招聘负责人、资深人力资源管理专家。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。


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