诺基亚曾面临的问题，我们的企业该如何解决？

一家全球顶尖企业，从鼎盛状态折翼而下，凋落到危崖之边，再竭力转型，继而再次扶摇直上。这一路走来，经历了数不清的焦虑、纠结、惊心动魄。

诺基亚公司自2011年以来，就是经历的这样一段历程。

而这样的经历能给我们的科技企业带来怎样的启示？以下，Enjoy：

作者：程都，中国宏观经济研究院、产业经济与技术经济研究所研究员

来源：华章管理（ID：hzbook_gl）

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一家全球顶尖企业，从鼎盛状态折翼而下，凋落到危崖之边，再竭力转型，继而再次扶摇直上。这一路走来，经历了数不清的焦虑、纠结、惊心动魄。

诺基亚公司自2011年以来，就是经历的这样一段历程。

大企业病是全球各个领先企业都在寻求治愈的顽疾，但是正如微观经济管理和宏观经济管理的模式必然有差异一样，很多时候，管理者并不能很好的判断某些不理想的管理方式到底是必须治疗的“病症”还是大规模企业管理的最优选择。

这对于《偏执乐观》一书的作者，诺基亚董事长李思拓（Risto Siilasmaa）同样是一个难题。

作为多家科技企业的创始人，一个成功的创业者，进入仰慕已久的诺基亚董事会之后，才发现这头“巨象”的治理方式与想象中差异巨大，但是在一开始，他并不敢挑战现有的治理结构，毕竟自己曾经管理的企业是中小型公司，而像诺基亚这样的巨型企业的管理发展已经演化多年，有着自己的成熟运行轨道。

然而，在接下来的岁月里，他亲眼目睹了诺基亚在固有的管理模式下，漏洞百出，处处爆雷，在全球技术变革的时代，迅速被其他攀登者赶超。这样的结果验证了李思拓之前关注到的管理问题——大企业病，而诺基亚的病症已经到了必须及时治疗的地步。随后，在李思拓执掌管理的年月里，他开始重新梳理架构，改善管理方式，这才为诺基亚的新生带来了基础。

其实，机构庞大必然带来层级管理的低效率，这不仅是大型企业面临的困境，很多官方机构和组织同样面临这一难题。书中描述的众多管理不善的症状，相信在机构和组织中的管理者也会感同身受。

从这个角度上说，诺基亚企业转型的经验对于追求高质量发展的高层级政府管理者也有重要的借鉴价值。

我作为产业和宏观经济研究者，发现诺基亚的兴衰历程对于中国当前的科技和产业发展也有重要的启示作用。

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那么当前中国最有竞争力的科技型企业是谁呢？

大多数人心里会迅速冒出一个名字“华为”。

那么华为的最强项在哪里呢？

与诺基亚相比如何？

路径是否类似？

在中美贸易摩擦逐渐深化并向多方面延展的当下，未来的路径在哪里？

华为的扎实研发、步步为营战略与小米等新兴企业从诞生时就广铺生态的道路，哪一种战略更加合理？

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