我的员工拿回扣，可是干掉他就没人了，我该不该睁一只眼闭一只眼？
这些问题，其实是很多职业经理人不会问的，因为他们接受过严格的管理培训，知道该怎么做。但是，很多出来创业的朋友，从来都没有做过经理，就直接开始做老板了。我的第一笔订单在哪里？客户不给我钱怎么办？有人跟我竞争怎么办？
他满脑子想的都是商业和交易问题，想的都是怎么去市场上拿到更多资源。因为公司小，人也不多，他不需要花很多精力去思考公司内部的管理问题。但是，随着公司慢慢长大，达到一定规模，类似文章开头的这些管理问题，就会迎面砸来。如果这个时候创业者没有系统的管理经验，就会焦头烂额。所以，每一位已经创业或者将要创业的人，都必须上一堂系统的管理课。你交给我一项具体的任务，你最好能明确地告诉我，完成这个任务的指标是什么？我把指标做到，我的这个任务就完成了。做了经理之后，你就需要从对任务负责，变为对目标负责。假如一个老板问经理说，这件事情怎么干成这样了？如果这个时候经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说了好多次，他就是提升不了……经理觉得，谁干的这件事，就是谁的错，所以他特别委屈。这个时候你就知道，这个经理的责任感没有跃升，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。作为经理，你看到下属做得不如你好，你常常会忍不住说“放着我来”。作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通跃升。你可以把自己想象成两个部分，一个部分是决策者，另一个部分是执行者。现在请你想一想，你的决策者和执行者之间，是怎么沟通的呢？这几乎可以同时发生，你的决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。你和以前一起共事的同事，就从左右的关系，变成了上下的关系。我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？有的时候，你会考虑把下属当成家人，你会告诉他，我们都是一家人，我们要为公司这个大家庭共同奋斗。公司业绩好的时候，这也许没有问题，可是一旦公司业绩不好了，你的下属被裁员了。这时候你怎么办？你见过哪个家庭，因为家里吃不上饭，就把儿子裁掉的？他只不过是在这段职业生涯里，正好选择了你，而你也正好选择了他。这段时间，你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。所以，能不能把合作伙伴的关系建立起来，这是第三个重要的跃升：关系跃升。但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。你想过没有，假如你的孩子学习特别好，毕业之后特别有成就，但是别人都不知道他是你的孩子。这个时候，你会到处去强调他是我的孩子吗？你会特别介意这件事吗？你只会发自内心地感到骄傲，因为你孩子的成功，就是你的成功。你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队，你就能做多大的事情。最后的话
总结一下，从员工到经理，一共有4个非常重要的跃升。你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。只有经历了这四个跃升，跨越了这四道槛，你才会成为一个真正的管理者。
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