比能力更重要的，是正确的管理认知

小创君

创业中国二当家

其实，很多我们所信奉的管理方法，只会让我们在工作中面临更多困难，尤其是下面这六条。

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正文

2017 年有一部儿童电影《宝贝老板》（The Boss Baby），里面有一个很有趣的情节。流水线上的宝宝们在接受测试，测试结果将决定宝宝们被送到何处。

如果宝宝被轻挠过之后，嬉笑不能自控，就会被送到一户幸福的家庭。

要是宝宝能够自控没有嬉笑，标着“管理”字样的灯就会闪一下，这个宝宝则会被送去从事管理工作。这部电影也从侧面告诉我们一个已经熟知的事实：管理是个很大的挑战。

很多人一听到“管理”这个词就头疼不已。

为什么《办公室》（The Office）这样一部轻松喜剧会大获成功，并成为席卷全球的文化现象？

因为我们都遇到过糟糕的老板，我们都曾是糟糕管理的受害者。

管理大师彼得·德鲁克警示说：“很多我们所信奉的管理方法，只会让我们在工作中面临更多困难。”

《管理陷阱》中，两位作者带我们破除对管理的错误见解，重新审视一些理所当然的，但是却与事实相悖的陷阱，从而去关注那些真正有效的管理方法。

01

当你的抱怨和挑剔超出了老板的忍耐极限时，他就会向你发火：“好吧，既然你觉得你如此聪明，那么你来当老板吧！”

这句话的潜台词是：领导者一定是最聪明的人。

人们认为，老板之所以能赚大钱，是因为他们非常聪明。但事实并非如此。

管理层发现员工的才能，并尽可能地让他在自己的岗位上充分发挥才能，这才称得上聪明。

02

许多领导者认为，只要薪资足够高，就能招到合适的员工。

但是事实上，一旦你开始用“又大又肥的胡萝卜”（高薪）来吸引别人为你工作时，你就会发现一批“贪婪的驴”（员工）正朝你奔来。

如果他们因为高薪来你这里工作，那么，当有薪资更丰厚的工作摆在他们面前时，他们便会毅然决然地跳槽。

钱不是万能的，丰厚的薪水是很难吸引、挽留和激励员工的。最好是放弃那些非高薪不可的员工。

如果你手下的员工真的热爱自己的工作，满足于合理的薪资，认为最重要的是自己的工作而不是工资，那你的公司才更有可能收获成功。

03

信息公开是至关重要的。在一些人看来，这种新的信息开放方法是“完全透明”的，这种说法很有道理。

公司信息不透明会导致工作效率低下，浪费管理者的时间，降低普通员工与高层间的信任。

好的想法需经公司上下共同讨论得出，一味地隐瞒重要信息、拒绝资源共享，只会导致错误的结论。

04

虽然一些管理者意识到，很多事情是无法独自完成的，但他们本能地想要 控制公司一切事宜，几乎不信任任何员工，不允许下属同事参与决策。

管理者应该设定高标准、高要求，但是如果权责不明，就会麻烦重重。

生命短暂，管理者的任期也很短暂，所以你不可能事无巨细地掌握企业的所有信息。

管理者必须放权给下属，信任自己的同事。一旦你放权给下属，就会惊喜地发现他们能够完成得很好。

无论何时，我们只有先信任他人，他们才会以同样的真诚和努力回报你。

05

我们应该承认心理学的重要性，职场人士也应该多多将它应用在工作中。

现在许多外企的测试题，比如MBTI心理测试、大五人格测试题等心理分析题作为筛选职工的一道程序。

举个例子，如果领导者们对“内在激励”的概念有所了解，他们看到“员工参与度”调查的惨淡结果时，就不会感到措手不及。

如果管理者了解自己的员工对“职业充实感”有各种不同程度的需求，他们就会更加认真地思索组织结构、职位设计以及工作方式的问题。这些都很重要。

06

还有比做自己更简单的事吗？没有人不了解自己，所以，在工作中你要做好自己。

事实上，对于管理者来说，做自己是远远不够的。

工作环境会发生变化，这就要求管理者也要做出相应改变；

员工具有差异性，因此不能用完全相同的方式管理他们。

总而言之，管理者需要随机应变，一种管理风格并不适合所有团队、所有情况。

只做好自己是远远不够的，管理者应该营造积极的合作关系，这样其他员工也能展现自己的优势，各抒己见。