我一打开Excel就头疼的毛病，终于被他治好了
你被Excel难哭过吗？
?临近下班，领导突然扔给你一大堆数据，明天一早就要统计结果，你怎么办？
?好不容易做了一张大表，最后却发现中间某些地方做错了，成千上万个数据牵一发而动全身，你怎么办？
?冷不丁需要完成一项冷门的数据处理任务，Excel里的函数却有460多个，时间紧迫，领导还催得急，你怎么办？
按道理来讲，话说到这儿我应该说“其实Excel没有这么难”，但对不起，这种违心的话我真的说不出口。
因为，学Excel是真的很难，比如说：
?技术太多，不知道从何学起；
?不知道Excel能实现什么样的效果，又有哪些功能对自己的工作真实有用；
?学习动力不足，因为Excel版本不断升级，总觉得之前所学会浪费；
?技术倒是学了不少，脑子里却始终没有形成对Excel的整体认知；
?认为学Excel就是学计算机操作，想着就枯燥，还没开始就累了。
另外，不仅学习Excel有难处，它的使用现状也很尴尬：
盲区：不少人用了多年，却“不知道自己不知道什么”，无法再进步；
错觉：“我和身边同事比，用得已经很好了”，却从来没见过Excel真正的实力；
误区：“我的数据很简单，不用学”，却不知Excel能给工作带来更大助力。
你看，作为大名鼎鼎的“顶级桌面数据处理计算机软件”，Excel就一个字——难。
真正的Excel大神
你可能都没见过
我们经常听到PPT大神、Keynote大神，但是很少听到Excel大神这种说法。即便听到说谁的Excel特别厉害，也不一定就是真的厉害。这是为什么呢？
因为Excel的运用是完成一系列的数据管理工作，体系太过庞大，并且多数工作的逻辑和步骤，只有操作者自己才知道其中奥妙。所以，数据工作有很强的私密性，你是很难看到真正的高手，是如何一步步的从思考、设计、到使用技巧完成表格操作的。
所以很多人即便用了多年的Excel，也掌握了不少的技术，但依然可以说还在Excel这个工具的门外，更别说，对于使用Excel进行数据化管理的核心逻辑和方法，压根儿没有形成过清晰的认知。
说了这么多，那什么样的人才称得上是Excel大神？
“在行一点”上《Excel数据管理训练营》的主讲伍昊老师才是实打实的Excel大神。
这里要再多句嘴，我们生活里可能出于社交需求称一些人为“大神”，但如果你和我们一样，听过伍昊老师的经历，看过他酷炫到昏迷的Excel意识流神操作，你就会知道，他这个“大神”，和市面上的那些“大神”，可太不一样了。
Excel不靠天赋
自己专研要肯下苦功夫
伍昊在大学学的是固体电子材料专业，顶尖方向是纳米材料，和《三体》主人公汪淼同专业。
那个时候Excel对他来讲只是个普通的办公软件，会些基本操作，顺利通过考试就行了，以后说不定都用不上。可谁能想到，毕业之后的伍昊，选择进入了冷门的物流行业，因为他说他看好多年后物流能力会成为企业的核心竞争力之一。（事实证明，今天电商的繁荣，无论京东还是淘宝，都要仰仗后台极强的物流运营能力）
然而，物流部门对数据的要求极其高，异常繁重的工作量要求伍昊在最短的时间里，必须精准、高效地处理最多的数据。
但那个时候的互联网学习资源，远没有现在丰富，初出茅庐的伍昊也没有选择跟着纯讲技术的书籍死记硬背，而是根据自己对工作细节的体会，在Excel这个软件中摸爬滚打，不断尝试，并且通过“帮助”文档，去了解Excel背后的运行逻辑，和技术实现的意义与关联。
“睁开眼睛是表，闭上眼睛，眼前还是表”
工作量最多的时候，伍昊一个人要负责一个项目全国六个仓库的所有收发货以及盘点数据管理。要知道这种工作量，一般公司用4、5个人也不一定做得好，可见他所掌握的数据能力是有多惊人。
这种高强度的工作就相当于绑着沙袋跑步，得益于密集的训练，伍昊对Excel的理解和实际操作，比同期的其他人，高出了不止一个级别。
就这样和大量的数据打了整整7年交道之后，伍昊慢慢摸索出了一套属于自己的方法和思路。而且在这7年中不断迭代强化，补坑填洞。由于经验全部来源于他的亲身经历，以及真实的工作场景，在日后他的教学中，也意外地形成了一种学员口中的“超能力”：
“老师太神了，我都不用说话，他就知道我在想什么！”
用伍昊的话来讲：
“我做过几乎所有你们正在做的数据工作，你们根本不用说话，我就知道你们怎么在想，怎么在做，以及怎么理解表格。包括课程里讲到的所有表格中闹出的“笑话”，我曾经也是这么傻傻干的。”
当然，伍昊的“超能力”可不仅仅是“未卜先知”，他设计出的表格工作流程，一不小心就能给公司省下好多好多钱。
一张表省去上百万的系统开发费用
也用一张表“搅黄”了预算七八十万的CRM项目
真正的Excel大神什么样？一定是要像武侠小说的顶尖高手一样，一出手就不同凡响，而伍昊在Excel领域，就是这样的人。
在DHL任利盟项目全国负责人的时候，客户要求他们每天出一份全国六个仓的库存分析报告。这项工作听起来似乎很简单，但因为涉及到的数据量十分庞大，数据关系也很复杂，根本不是靠人工可以解决的。所以，当时摆在公司面前有两个选择：
?直接说做不了，失去和这个客户合作的机会。
?让公司的IT部门在系统里做新的开发，而多种原因下，这项开发的预算需要上百万，成本折合下来非常不划算，甚至还不如不做。
这边是流失客户的损失，那边是勉强开发系统的巨大成本，在这个两难的局面下，转机相信大家都能料到：
伍昊用Excel设计了一套数据工作流程，呈现为下面这张表。
（示意图）
只需要把每天的仓库基础数据，从系统复制粘贴到表里，客户想要的结果直接就出来了。换句话来说，这个让整个项目组头大的难题，现在只需要找个会复制粘贴的人就解决了。上百万的预算？再也没有人提起过。
想象一下，如果你也掌握了这其中的思维逻辑，设计方法，操作技术，会设计出这一整套数据工作流程。
同事会有多惊讶？
领导会有多惊喜？
而你自己，还会是现在那个加班做表
却感受不到任何成就感的自己吗？
给大家留点想象的空间，我们再来讲伍昊的另一个“超能力”事件：用一张表，非常“不讲究”地搞砸了别人七八十万的生意。
当年伍昊跟着做咨询的朋友一起到客户公司开会，本来只是跟着去“玩”的，安安静静地旁听就好了，谁想到耳朵偏偏爱热闹，谈话的内容不停地往里钻：
他注意到他们在讨论公司客户关系管理方面的内容，很明显，客户遇到了几个难题。听着听着，他就觉得他们把一些简单的问题想得过于复杂，如果有有效的数据记录，以及合理的数据管理方法作为支撑，这些问题是能迎刃而解的。
于是，他就在现场设计了一张表，一套工作流程，找了个空挡，插入他们的谈话，向客户展示了基于一张表格的客户关系管理工作流程。
“一张表就能搞定的事，我们还花钱买什么系统？”
几年之后伍昊才知道，客户的老板在听完他的讲解之后，做了一个决定。原来，客户当年正准备上一套价值七八十万的系统，前期已经沟通得差不多了，结果被他这么一“折腾”，把人系统公司的生意给搅黄了。所以每当说起这个故事的时候，伍昊总会重复好多遍“真的特别不好意思”。
回到故事当中，老板们想要花大价钱，用系统来完善公司的管理。可是，他们不知道，如果把手边的Excel能力发挥出来，就已经能达成很多企业管理的需求。只有当业务模式更复杂，数据量更大，公司发展到另一阶段的时候，才要借助于更先进的系统。
这个时候你再想想
如果是你的老板陷入这样的困境中
你有能力给予他这样的支持吗？
我们听伍昊的故事，或者亲眼看到一些酷炫的表格和操作的时候，可能会觉得“这也太神了吧”，但其实这并不是什么超能力，而是时间、努力和经验的沉淀。
毕竟公认的Excel大神，也是和我们一样，从新建表格开始学起的。很多时候，你所能做到的超乎你的想象。
50万册畅销书作者
10年只讲Excel一门课
让你用100倍轻松的方式
得到100倍的好效果
提到伍昊老师，就不能不说他的超级畅销书《你早该这么玩Excel》，这本书曾连续3年霸占当当网计算机与互联网共23个图书分类的全年销量排名第一（当年当当网的图书销量可是占到全网一半以上）。后续，他又出版了《你早该这么玩Excel Ⅱ》。前者重在数据管理方法论，后者重在更多的具体数据工作案例。
出这套书之前，伍昊已经从一个上班族成功转型成为Excel培训师了，而写这套书的初衷也非常简单：
“做培训嘛，肯定得把市面上关于Excel的东西都看一遍，我就觉得当时教Excel的书全都一个样，连目录都一样，但即使这样了，还是没把Excel真正讲明白。要不然我自己写一个吧。”
机缘巧合之下，伍昊认识了当年的超级畅销书《别告诉我你懂PPT》的策划编辑韩卫东，一个想做不一样的Office系列，一个想写不一样的Excel，两个人一拍即合。
很快，《你早该这么玩Excel》就出版了，在当年还没有丰富的互联网推广渠道的情况下，这本书靠口碑传播卖了50万册，这在整个Office类的图书中，都堪称奇迹。而对于特别依赖版本更新的Excel书籍来说，即便多年以后，这套书依然长销，原因就在于，伍昊的书里有数据管理核心方法论，而非单纯的技术。
这套书简直是火到出圈，前几年的大火电视剧《我的前半生》里，这套书作为道具多次出现，这说明什么，说明剧组人员也在跟着老师学Excel啊！
当时有朋友问伍昊老师“你花了多少推广费？”
伍昊老师总是一遍一遍澄清
“真没花钱，这是人家剧组自己的书”
当然了，伍昊老师的身份也不仅仅是“Excel大神”和“畅销书作家”，他还是一个10年只上一门课的Excel培训师。
他的内训课名额曾23秒被抢光，场场超员，不得不限制名额；收费3600元/人的公开课名额半天便被抢光，场场爆满。
他曾为招商银行、浦发银行、沃尔沃汽车公司、日本EPSON公司、中国银行、华润集团、上海市政设计院等客户提供Excel数据化管理培训。
最近，他和“在行一点”合作，基于“在行一点”独有的“班”形式，全新打造，量身定制了一套为期21天的数据管理训练营，以早鸟价199元（原价249元）的价格，将他十几年的Excel功力浓缩出的精华倾囊相授。
扫描下方二维码，早鸟价199元
学会Excel知识框架
掌握Excel核心技术
用Excel的思维思考
?
市面上Excel的教程其实不少，但只有伍昊老师的课能让人彻底理解Excel的底层逻辑，从而不怕做表，爱上做表。这一点，从《Excel数据管理训练营》的往期学员反馈就能看出来：
多年的Excel老鸟，上课之前觉得自己的技术特别好，但听了《Excel数据管理训练营》前几课之后，整个人都被震撼了：
“我虽然做这么多年表，但听了课才知道，很多基础的东西，其实一点都不懂。”
深受公司财务系统折磨的苦命财务，学了这门课之后不停地向老师吐槽：
“以前只知道公司花大价钱买来的财务系统难用得反人类，学了课才知道，那家系统设计公司根本一点都不懂数据啊！强烈建议他们家的设计来学学这门Excel课。”
刚刚工作的职场新人，之前看见表格头都大了，上完课之后只觉得领导给的数据太少了：
“30个怎么够？要3万个数据才过瘾啊！”
伍昊老师的重点并不是教你具体某个表怎么做，某个函数怎么用，毕竟Excel仅函数就有460多个，普通人，根本没有办法学完所有的操作技巧，也没有必要这么做。
他是教大家Excel的底层逻辑、思考方式和设计规则。拎出什么是Excel的“内功”和“心法”，帮助你逐步建立数据思维，在此基础上，教你必杀技，让你瞬间起飞。
Excel大神带你刷新数据思维
学会数据管理，成为Excel高手
伍昊老师和“在行一点”合作的《Excel数据管理训练营》现在正在火热招生，如果你不想再一打开Excel就头疼，如果你想真正爱上做表，并靠着一手酷炫的Excel获得职业和人生的跃迁，那你千万不要错过这门颠覆你对Excel认知的数据课。
伍昊老师的Excel不炫技，不复杂，但是能解决绝大部分的表格数据问题。他说Excel不应该被当做一个简单的计算机工具，而应该被当做一个数据管理系统。
在伍昊老师的《Excel数据管理训练营》里，
21天，他会告诉你表格的设计规范；
21天，他会告诉你表格的潜在规则；
21天，他会告诉你表格的核心功能；
21天，他会告诉你表格的分析能力。
但，更重要的是：
21天，你重新认知表格和你的关系；
21天，你掌握数据管理的底层逻辑；
21天，你懂得高手是“用最简单的方法解决最复杂的问题”；
21天，你定能建立信心和持续学习的动力；
21天，你摆脱对“术”的依赖，悟出数据之“道”；
21天，你能搭建数据思维的底层框架，学会核心技术，做到举一反三。
这是每个人Excel学习的必修课，因为：
学会了Excel的知识框架，会让你对Excel的数据工作有更完整的认知，让技术在这片土壤中，长得更舒服；
学会了Excel最核心的技术， 你就可以用最少、最简单的操作，去解决最复杂的问题；
学会了Excel的设计规则、思考框架，再遇到问题，你就知道该去哪里找到答案。
扫描下方二维码，早鸟价199元
学会Excel知识框架
掌握Excel核心技术
用Excel的思维思考
?
? 这门课适合谁？?
初学者：从一开始便建立正确的数据管理意识和操作能力（认知）
有经验者：打破过往错误认知，让已掌握的技术真正发挥效用（应用）
技术高手：提炼数据化管理底层思维脉络，助你更上一层（思维）
职场人：提升个人操作能力和操作意识（效率）
管理者：提出更合理的数据管理需求，懂得如何评估团队工作（管理）
企业主：看懂数据能力引发的成本增高、管理盲区、决策失误（决策）
? 课程不适合谁？?
一心只想学技术，对其他内容一点兴趣没有的
觉得自己技术超牛，函数会好多，还会了宏和VBA，对新概念本能性屏蔽的
自学能力和动手能力特别差，自己都还没有去尝试，或者上网搜索，张嘴就问的
心态特别容易爆炸，觉得全世界都欠自己钱的
? 授课形式 ?
音频+图文+视频+练习+点评
让你用最短的时间
最容易的学习方式
达到最好的学习效果
老师的线下公开课3600元/人，每次一开始招生，半天售罄。这次是老师第一次用线上训练营的方式，全网独家，传授他的Excel数据课。价格只要199元！
扫描下方二维码，早鸟价199元
学会Excel知识框架
掌握Excel核心技术
用Excel的思维思考
?
在哪能找到我的课：
1）支付成功后，页面会直接跳转课程页；
2）支付成功后，关注“在行一点”（ID：zaihang360）微信服务号，点击页面底部右侧“我的在行”－“我的课程”，即可找到购买成功的课程。
↓ ↓ ↓ 点击阅读原文，get强大Excel技能！
关注公众号：拾黑（shiheibook）了解更多
[广告]赞助链接：
四季很好，只要有你，文娱排行榜：https://www.yaopaiming.com/
让资讯触达的更精准有趣：https://www.0xu.cn/
果壳
关注网络尖刀微信公众号
