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不求同年同月同日生,但求同年同月同日宣布卸任。这是营销派CEO的Style。标志性运动品牌耐克和Under Armour,是出了名的借广告传播和反映文化。
最近,它们的一把手在同一天宣布退役,这两位CEO将各自的公司推向前所未有的高度,但这仍然不足以拯救他们。
[图片来源:Brandon Erlinger-Ford/Unsplash高清图库;Shane Aldendorff/Pexels图片素材库]
10月22日,Under Armour创始人兼CEO凯文·普兰克(Kevin Plank)和耐克CEO马克·帕克(Mark Parker)宣布,他们将在2020年卸任。在体育商业世界里,这就好比勒布朗·詹姆斯(LeBron James)和斯蒂芬·库里(Steph Curry)在同一天宣布退役。回顾两人的职业生涯,普兰克和帕克都醉心于利用市场营销推动自身企业的文化地位。然而,如今的品牌越来越痴迷于传播和反映文化,以致于企业所做的一切都成为了品牌的一部分。数十年来,两人精心策划市场营销与广告活动,并且取得了巨大的成功。然而,整体文化环境的发展趋势导致了他们各自的结局。自2006年以来,帕克一直担任耐克的CEO,从革命性的产品(如Flyknit)到大胆的数字零售战略,他见证了耐克设计的现代黄金时代。在营销方面,帕克领导下的耐克(及其广告代理公司Wieden+Kennedy)在创意广告上实现了罕见的跨越式发展。与极为火爆的新鞋“drop”销售模式(在特定零售点限时发布限量版商品)一样,耐克的每一个新广告也都引得流行文化翘首期盼。它的2010年世界杯广告《书写未来》(Write the Future)由奥斯卡奖得主亚历杭德罗·冈萨雷斯·伊纳里多( Alejandro González Iñárritu)执导,酷到连美国人都开始关注足球。
2017年,耐克发布广告《平等》(Equality),将体育运动乃至耐克定位为一股在疯狂世界里追求平等与美好的力量。当然,该品牌与帕克的最高营销成就大概要数2018年的《疯狂梦想》。它引发了一些争议,但也完美体现了帕克如何统帅耐克,轻车熟路地借由广告影响文化,同时还提升了利润。 #JustDoIt pic.twitter.com/x5TnU7Z51i— 科林·卡佩尼克(Colin Kaepernick) (@Kaepernick7) 2018年9月5日与这些成就相伴而行的是帕克任期内的黑暗时刻。10月早些时候,其“俄勒冈计划”(Oregon Project)跑步项目的主教练阿尔贝托·萨拉查(Alberto Salazar)因违反兴奋剂规定,被美国反兴奋剂机构禁赛四年,随后该项目被叫停。有报道称,关于这些测试违禁物质检测极限的实验,帕克是知情的。帕克在任期间,该公司还出现了另一个重大污点:内部告密者揭露了其工作场所的不端行为以及对女性的歧视,迫使几位高管离职。另一边厢,凯文•普兰克创办的Under Armour最初是一家专注于大学橄榄球队的T恤衫公司,后来发展成为价值50亿美元的全球体育品牌,与耐克和阿迪达斯直接竞争。普兰克将品牌的弱势地位变成了最大的资产。斯蒂芬·库里(Steph Curry)被耐克弃用后,Under Armour签下了他。随后,库里不仅带领他所在的金州勇士队获得了多项荣誉,更通过强调投篮能力,弱化扣篮,改变了这项职业赛事本身,Under Armour也乘着这股成功的浪潮继续前进。
Under Armour还积极发展女性体育业务,并取得了成功。同时,它将赋能奉为一种品牌价值,与芭蕾舞演员米斯提•科普兰(Misty Copeland)和超模吉赛尔•邦辰(Gisele Bundchen)等令人意想不到的明星合作,推出了开创性的广告宣传活动。广告《成我所想》(I Will What I Want)为该品牌创造了前所未有的突破,既赢得了赞扬,也吸引了新闻报道。
但就像耐克和帕克一样,Under Armour品牌也不只是斯蒂芬·库里的“篮球魔法”,或米斯迪·卡普兰和吉赛尔·邦辰的励志力量。它也有它阴暗的一面。比如普兰克在2017对特朗普总统的赞美;比如Under Armour的投资者起诉普朗克,称其企图在一桩房地产交易中饱私囊;比如有人指控该公司内部文化不端正,以男性为主导;更不用说,由于增长缓慢,该公司被迫裁员约400人,过去两年的利润损失超过4,600万美元,股价也从2015年约52美元的高点跌至目前的20美元左右。普兰克和帕克能够利用营销力量,将各自的公司推向前所未有的高度,但这仍然不足以拯救他们。值得注意的是,从第一把交椅上走下来之后,他们并不是就此消失。普兰克的新头衔是执行董事长兼品牌主管,而帕克将就任耐克的新执行董事长。这种举动是否足以说服股东和公众翻过这一页,忘记这一连串不太光彩的事件?
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文 | 快公司编辑部
编辑 | 区嘉盛
翻译 | 李美玉
图片 | 网络
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