木匠出身,20万起家,30年后资产过1000亿!
小创君
创业中国二当家
李水荣所走的每一步,并不是盲目的赌博,而是看准了其中的机遇,再全力一搏。
「
正文
在中国商界,大家知道的或许是马云、马化腾、王健林这些人物,但其实除了他们,中国还有很多了不起的商人。
他们的名气虽然没那么大,但他们同样很厉害,白手起家,做出了不少伟大的成就。
今天我们要说的这位人物,就有这样一段传奇经历:
他出身贫寒,年轻时做木匠为生,靠着借来的20万起家,10年做到资产过亿,30年资产超过1000亿!
现在,他以49亿美元(约350亿元)的身家,排行福布斯全球富豪榜第365位!
他就是荣盛石化董事长李水荣,今天我们就来说说他的故事。
01
木匠起家
赚得20万后抛弃一切去创业
1956年,李水荣出生于浙江萧山,爷爷曾经在当地小有名气,在镇上开办了一家用德国燃料的印染厂,生意十分红火。
但天不遂人愿,一场大水冲掉了李家的家产,再加上解放之后,李家曾经的富有反而成了负担,所以李家就变得非常贫穷。
所以,李水荣从小到大都过着非常穷苦的生活。
为了谋生活,他从小就辍学,去学习木匠手艺,因为天资聪颖,再加上为人勤奋,他很快就成为了当地小有名气的木匠师傅。
上世纪80年代,李水荣就靠着一手木匠手艺,带了不少徒弟,还开了一家自己的木材厂。
即便是现在,他家盖的房子样式也不落伍,后来企业盖的新办公楼,设计方案也是李水荣敲定的。
看起来,李水荣就是靠着自己的木匠手艺,也能过上富足的生活,但他偏偏要“折腾”一番。
因为他觉得,自己还年轻,只守着一个木材厂,并不甘心,年轻就要闯一下。
于是,他开始频繁了解各领域,试图从中找到商机——终于,他从萧山隔壁的绍兴得到启发,打算进军布业。
当时的绍兴,布业生意很发达,李水荣也感受到了,而且当时国内布业市场风起云涌,价格战一触即发,
李水荣觉得这是一个好机会,按照他的说法是:
“相对条件下,危机的背后存在着商机。暴风骤雨前的生意也有商机可现。绍兴与萧山只有一路之隔,绍兴人能做的生意,萧山人为何就不能做?”
于是,在对布业市场进行了长达一年的观望和分析后,1990年,李水荣卖掉自己的木材厂,东拼西凑了20万元,办起了一间布厂。
李水荣当时的想法很简单,纯粹觉得办布厂比办木材厂更容易赚到钱。
但刚开始的起步总是很艰难的,李水荣资金不够,只能租下镇里闲置的6间旧平房,雇佣了20多名工人,买了8台旧织布机,开始创业。
布厂所在的旧平房,甚至还是在从来就见不着火车,没有一条像模像样公路的滩涂上。
就这样,李水荣就开始了自己的创业之路,这家厂子就是后来的荣盛。
02
公司裁人、行业下行
他却选择加大投资,最后造就千亿企业!
本来拥有着令人艳羡的生活,却要卖掉一切重头开始,而且还是进入当时风险极大、竞争激烈的布业,李水荣的做法,被周围的人指指点点。
不过,李水荣却把产业越做越大,证明了自己决策的准确性,到了1995年,他的厂子已经从8台机器,扩张到100台!
但李水荣还没有得意多久,意外还是发生了。
由于纺织行业门槛低,大量企业进入,再加上国内纺织行业处于产业下游,因此竞争非常激烈,很快就产能过剩。
1996年,李水荣的厂子刚刚做起来,行业低谷就来了。
仅1996年,国营纺织厂就亏损超过80亿元,纺织行业在那一年成为了全国最困难的行业,工人下岗、工厂关门......
为此,不少纺织企业选择减少产能或者减产,希望能度过这个冬天,李水荣却决定:投入巨资,上马涤纶加弹丝项目!
这个涤纶加弹丝项目,是纺织行业的上游项目,因为李水荣觉得布匹生产实在太低端了,必须往产业链上游出发,所以定下这个项目,没想到却遇到行业危机。
这个时候,不少人纷纷劝他,现在行业大环境不好,这个项目要花那么多钱,不如还是算了吧。
但李水荣就是决定要进入投入,不少人都不理解:这人一定是疯了!
最后,事实证明:真理总是掌握在少数人的手里。
1997年,国家决定重振纺织业,淘汰落后产能,引进先进生产技术,加快产业升级。
1999年,纺织行业回暖,对化纤原料的需求大大增加,竞争对手产能不足,李水荣的荣盛公司开足马力,实现了跨越式发展,产值一下飙升至1亿元!
此时,李水荣创业不过10年。
随后几年,李水荣的生意越做越大,到了2006年,产值已经超过了100亿元!
2019年,他更是以350亿的身家,登上了《福布斯》全球富豪榜!
03
所谓的胆大,其实是对市场的充分预判
回顾李水荣的创业史,用一句话就能总结:“别人恐惧时,我贪婪。”
这是巴菲特的名言,也是李水荣对自己的评价。
29年前,他能够抛弃做得不错的木料厂,从零开始,进入布业;
23年前,他能在行业不景气的情况下,加大投入。
在业内,李水荣被人评价为“胆大腿快”——胆大,是说他敢于走别人不敢走的路; 腿快,是说他善于抢市场的头口水喝。
对此,李水荣的看法是:“胆大”要摸准规律;“腿快”要找准方向。
用他的话来说:
“市场起起落落自有其规律,当时我搞投入很多人都说是在找死,我说关键是看对规律的把握,什么时机出手,这得研究。”
那么,应该如何研究?李水荣说,关键就看两点:
第一、对外部环境有充分的研判
只有对行业有准确的判断,你才知道自己今后的发展和创新方向。
另外,也要关注国家的宏观政策,只有顺应国家的发展轨迹,企业才能长久发展,甚至抢得发展的先机。
第二、对企业自身有充分的认识和把控
弄清自己的优势在哪里,扬长避短,有多大的实力做多大的事情。要坚持主业,脚踏实地,扎扎实实做好自己的品牌。
这一番表态也说明了,李水荣所走的每一步,并不是盲目的赌博,而是看准了其中的机遇,再全力一搏。
这样的智慧、这样的自信,真的让所有人敬佩,这也是值得我们好好学习的地方。
—END—
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