凝聚群体的力量：11本书读懂企业的团队管理

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

——柳传志

 

管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质，而在于团队的绩效，没有绩效产生，管理一文不值！以下是管理智慧推荐的有关于管理等方面的书籍，更多精品好书，可点击文末“阅读原文”查看。

 

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01

《高效管理的52个关键》

伊芙·普尔 著

 

一个优秀的管理者必须要掌握哪些技巧？如何用这些技巧解决不同的管理难题？书中分析了管理遇到的17个关键环节，通过52张管理技能牌，解决管理难题，提高管理效率！作者用扑克牌的4种花色，对应管理者必备的个人实力、影响力、赋能力、情商4种核心能力，针对不同的管理情境，我们可以将52个管理技能随机组合，掌握属于自己的“致胜牌”，全面提升管理能力。

 

02

《管理是个技术活：管理者必读的管理指南》

芭芭拉·米切尔 著

 

如何激励你的团队？如何授权？如何实现有效沟通？如何促进团队工作？如何改善人际关系？如何进行时间管理？……本书从新手主管、管理技能、团队创建、领导者的个人品牌等6大管理场景出发，通过问答形式，利用107个问题，为具体的管理问题提供卓有成效的解决办法，帮助管理者轻松提升自身管理能力。

 

03

《不懂激励，你怎么带团队》

（《福布斯》、《华尔街日报》联袂推荐）

【美】克莉斯蒂·海吉斯 著

 

如何赋予员工存在感？如何制定合理目标，增强其主动性？如何让下级更信任你，愿意为你打拼？如何消除员工对自身能力的疑虑，激发其潜能？如何帮助员工摆脱忙碌工作的状态，找到工作的意义？作者总结自己在世界500强企业的25年培训经验，历经5年对激励相关调查的深度研究，为你揭秘影响团队激励的4大因素：关注、真诚、激情和目标。通过50个具体的管理故事和正反案例，手把手教会你如何调动员积极性，打造一支高效团队。

 

04

《如何说，别人才会听；怎么听，别人才肯说》

（六次入围金钟奖作者重磅作品）

王介安 著

 

说话总是无法抓住重点，切入核心；听不懂上级的言外之意，总是将事情搞砸；同样难缠的客户，你怎么样都搞不定，可是同事两三句话就解决了……本书从听懂别人话中的暗示到完美回话的听话与说话的技巧，告诉你如何说，别人才会听；怎么听，别人才肯说。书中讲了一套系统的沟通方法：GAS（目标、态度、技巧）说话术，让你完美接话，提升沟通能力！

 

05

《团队赋能：打造快速成长的高效能团队》

【美】莉兹·怀斯曼 著

 

全球50大管理思想家莉兹·怀斯曼代表作，在本书中，作者给出了为团队赋能的5个关键性法则——吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才，并结合自身的培训实践进行论述，是一本激发企业员工智力与潜力的领导力典范教材。书中为广大读者揭秘了团队效益固化、无法突破，甚至是倒退的根本原因，并给出了详实的解决方法，企业管理者可以拿来即用，极具实用性。

 

06

《授权：如何激发全员领导力》

【美】L.大卫·马凯特 著

 

授权是，比“赋能”更高级的领导力，更能激发员工和团队潜能。《授权》从1个概念：“授权”开启“领导者—领导者”模式，成为高潜能管理者，实现稳健晋升；1个好故事，组织和个人逆势成长的全方位解决方案，涵盖组织流程优化、激发员工潜能、高效应对变化等方面，论述系统且集中，日志式写作风格，可读性和可操作性强；你成不了海军，但需要一支坚毅如海军的团队,作者让135位军人实现了自我突破，颠覆了军队和军人“服从”“机械”“莽撞”的刻板印象，在等级森严的军队被验证过的制度和理念，同样适用于寻找创新和变革中的组织和个人。

 

07

《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》

（精装新版）

路易斯·卡夫曼 著

 

世界500强企业力推，国内企业争相团购的内部培训教材。《不懂带人，你就自己干到死》融合海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！1个理念、4个原则、7个步骤培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！让自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！

 

08

《不懂说话你怎么带团队》

吉田幸弘 著

 

用一句话成功引导下属，看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。本书配合事例，针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解，教我们如何采取合适的措辞，如何用一句话拯救陷入困境中的下属。本书是日本深受管理人员欢迎的团队沟通课程。140个实用句式即学即用，将上下级沟通的死角一次清除，团队业绩大幅提升

 

09

《正念领导力》

【荷】曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著

 

如何深刻理解团队成员的行为动因？如何恰当使用宽容的力量？如何促进性格各异的人们精诚合作？有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求，并欣赏它对更广泛组织的动力影响，例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。作者告诉经理人如何走进组织成员的内心深处从而实现正念激励的管理，本书是作者集精神分析、高层管理人员的咨询和培训，以及个人/团体辅导方面近35年的研究和实践的总结。这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。

 

10

《领导力的本质+创新的本质+战略的本质+管理的本质》

【套装共4册】

 

《领导力的本质》从领导力的历程、领导者的熔炉、第五级领导者、真诚领导力、魅力型领导力、追随力等角度，对领导力进行多维度解读，帮助企业及个人直接获取领导力的智慧。《战略的本质》战略大师们对此进行了一一解读，勾勒出战略管理的发展路径和发展前景，为企业管理者制定出最佳战略提供清晰的行动指南。《管理的本质》勾勒出管理思想的发展路径，为企业管理者提供清晰的行动指南。《创新的本质》 本书汇聚全球创新大师的思想精髓，包括新的创新理念、创新方式、创新实践、创新前景以及企业创新的新动态。

 

11

《管理就是搞定人（20年一线管理经验精华）》

南勇 著

 

为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？为什么鼓励员工做到很好时，他们的表现往往不尽人意？……管理的本质在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”等四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！

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