负债7000亿！疯狂“接盘侠”孙宏斌

来源：蒋东文频道（ID：zscy006）

李嘉诚又在撤退！

 

昨天，长实集团以超40亿元，将大连西岗项目卖给融创中国。这块地，又是李家囤地居奇的铁证。

2011年，长实以19.19亿拍下该地块，计划发展成住宅和商业物业。据悉，这是大连市重点项目，政府部门相当重视，但8年过去仍未完工.....

 

长实说是因为政府交地缓慢，事实上，这是李嘉诚家族一贯手法：先抢地，承诺大展宏图、改造城市，地到手后就一拖再拖，延缓开发。等地价飞涨后，李家再高位出手，借此获利。

 

大连西岗项目，8年卖地赚了20亿；上海陆家嘴世纪汇广场，10年赚了168亿.....全国各地，这样的例子比比皆是。别人建设城市，李家玩套现，到底是李首富“精明”。

 

目前，李家在内地房产项目总计还有50多个，遍布20多个城市。也就是说，套现，远未结束！

 

李家从国内撤资，跑去买下英国的行径，固然令人无法接受。但这次交易，让人更惊讶的，是融创。没错，又是融创，又是孙宏斌。

 

他堪称超级接盘侠，从贾跃亭，到王健林，再到李嘉诚，谁的盘都敢接；不管乐视摊子多烂，楼市如何紧张，他根本不惧。

 

纵观孙宏斌一生，30岁被联想送进监狱；40岁扬言要干掉王石，50多岁疯狂接盘乐视、万达。然而，屡次惊呆世人背后，融创中国竟负债近7000亿....

 

此人，无疑是中国商业史上最为罕见的疯狂商人。

 

壹

 

搅动大半个中国商界的传奇地产商，起于中关村。1985年，清华毕业的孙宏斌开始工作，血气方刚的他总想飞得更高，实现自我价值。他的第一站，是联想。

 

1988年，年轻的孙宏斌投身联想。彼时，联想声名在外，却缺乏新鲜血液，柳传志有意栽培，孙宏斌又敢想敢干，舞台就这样搭起。

 

不到2年，做事凶狠却业绩出众的孙宏斌，在联想如日中天，被破格提升为企业部经理，手握18家分公司，独揽大权。爱写文章的他，还在《联想企业报》头条喊出：企业部利益高于一切。功高不是好事，何况你锋芒毕露。

 

嗅到“独立”危机的柳传志，立即把孙调离企业部。后来，孙宏斌手下喝了酒，叫嚣要卷走企业部1700万，激怒柳传志。

 

1990年5月，孙宏斌被北京海淀警方带走，后被判有期徒刑5年，罪名是挪用公款。他没有上诉，接受判决，辉煌的联想生涯，戛然而止。

 

1994年3月，减刑后的孙宏斌刑满释放。同年，联想集团在香港主板上市，50岁的柳传志闻名业内，春风得意。而孙宏斌31岁，重返社会、一无所有。

 

监狱的高墙，让孙宏斌反思过去的偏激，也磨练得冷静理智。出狱后他约见柳传志，没有拔刀相向，反而诚恳认错，还畅谈了自己远离IT，进军地产的打算。

面对改造后更显坚韧的孙宏斌，柳传志大笔一挥拿出50万相助。二人相逢一笑泯恩仇，本以为的针锋相对，变成惺惺相惜。

 

向自己的“伯乐兼仇人”认错，还拿到翻身资本....那一年，孙宏斌的气度和城府，让世人刮目相看。

 

贰

 

1994年，孙宏斌在天津创办顺驰，如愿进军地产。后来，柳传志继续帮扶自己中意的后生，拉着朋友，和顺驰一起成立了天津中科联想房地产开发有限公司。

 

大佬帮扶下，顺驰突飞猛进，短短几年就威震津门，不但成为天津地产龙头，还到京沪开设分支，从天津走向全国。

 

但生意做大后，孙宏斌又狂野起来，而且一发不可收拾。2002年，地产带头大哥万科销售额44亿，顺驰仅14亿，相差甚远。1年后，一次行业论坛上，面对上百家地产商，40岁的孙宏斌口出狂言：顺驰将超越在座各位，包括王总（王石）。

 

心高气傲的王石，直接回怼绝不可能，还警告他是不是要注意风险。什么是风险？彼时的中国楼市刚刚起步，所有人都在抢地盖楼，只要速度够快，就能做大做强。

 

孙宏斌深谙此道，于是不惜成本、斥巨资疯狂扫地。2003年底，顺驰销售额45亿，万科仅为63亿。所有人都被光速崛起的顺驰吓到，孙宏斌也成了名副其实的“疯子”。

 

2004年，顺驰上市前投行提问，这是你的矛，你的盾呢？孙宏斌傲气凌人：“我只有矛，不需要盾”疯狂程度，令人生畏。

 

就在顺驰腾飞之际，命运又和孙宏斌开了个玩笑。一路狂奔下，高负债、高杠杆、高成本，就让顺驰危机重重，谁也没想到，2004年后楼市又开始趋紧。王石让孙宏斌注意的风险，最终把他逼到绝境。

 

2006年，千疮百孔的顺驰，被孙宏斌忍痛贱卖。急躁、疯狂，再次断送他的宏伟蓝图。

 

2011年，顺驰被卖5年后，孙宏斌回首往事，无限感慨：“所有顺驰人都怀念那个激情燃烧的岁月，但败了就是败了，因为我的激进和缺乏风险控制失败，给大家道歉。过去的就让它过去，让继续燃烧的激情照亮未来。”

 

照亮他的，是又一个疯狂的时代。

 

叁

 

顺驰失败后，孙宏斌蛰伏了几年，但从未忘记地产龙头的执念。

 

他像不死鸟一般，快速通过融创中国翻身。2010年，融创赴港上市；2014年挤进中国百亿房企排行榜前10；到了2018年，融创营收首次突破千亿，孙宏斌如愿成了地产龙头。

 

融创的成功，依然有着顺驰的影子。

 

众所周知，2013年后中国楼市迈入新加速期，无数房企通过猛加杠杆迅速崛起。疯狂激进的孙宏斌，自然不肯放过如此疯狂的时代。

 

融创继续高举高打，销售额激增的同时，负债也居高不下。据《长江商报》报道，截止2019年6月，融创总负债已超7000亿元，负债率高达90%。

目前，融创市值、营收不过千亿，巨额负债干嘛了？是一路买买买。为了做大规模，融创多次大举收购，孙宏斌多次豪气“接盘”，比如乐视和万达。

 

2018年，融创年度业绩会上，“白衣天使”孙宏斌谈起乐视：“乐视是一个失败的投资，165亿都亏损了，这不是壮士断臂，是断头了。”

2017年融创净利润不过110亿，投资乐视就亏了165亿，背后隐患，可想而知。

 

孙宏斌也知道，很多时候，豪情不过是不顾后果，但没几个月后，融创又斥资62.82亿，加上之前的438亿，以超500亿的大手笔全盘拿下万达文旅。

 

2016年，野心勃勃的万达叫板迪士尼，豪掷3840亿元建了13座万达城。两年后，迪士尼依然在那里，万达城却彻底停摆，其“世界第一大文旅集团”的宏图伟业宣告落败。

急于周转的王首富，遇上激进的孙天使，二人一拍即合，创造了中国地产史上最复杂的并购。

 

和一心归去的王健林不同，孙宏斌不怕复杂。2014年至今，融创中国数亿、数百亿的并购加起来已超2000亿元。一路疯狂扩张下来，融创在千亿房企中负债率几乎最高，宛如当年腾飞的顺驰。

都说孙老板虽已移民，但神通广大，屡次接盘靠的是强硬底气，比如收购商业项目改成住宅，全国各地的万达城，如果这么操作，又将是惊天之作。

 

只是不知，人生一波三折后，56岁的孙宏斌，能否让“疯狂”的融创，平安落地？ 

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