苏宁48亿元收购家乐福正式交割完成；

苏宁工牌已经改为SUNING家乐福；

家乐福CEO变更，苏宁副总田睿成新CEO。

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从6月23日，苏宁易购宣布以现金48亿元人民币等值欧元，收购家乐福中国80%股份，到正式完成交割，历时三个月。

9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成股份交割，正式接手家乐福中国业务！也意味家乐福正式步入苏宁时代，并改名为苏宁x家乐福。

9月27日，在家乐福第四季度经营发展工作会议上，苏宁宣布了关于家乐福中国的高层任命，苏宁易购副总裁田睿将出任家乐福中国CEO，而除了CEO与CFO，此次任命的家乐福中国其他核心管理层均从家乐福现有的管理干部中提拔任命。

苏宁介绍，未来家乐福中国将继续保持品牌和运营的独立，逐步进行数字化发展，并将开拓出到家服务等社区生活业务。

苏宁易购集团副董事长 孙为民：包括从大卖场、前置仓、社区便利一体化的这种协同，真正要建立场景互联网的新零售模式，我相信这样的一个深度融合，对家乐福在中国的发展，也会是一个新的机遇。数据显示，家乐福目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。线上电子商务企业和线下商超融合发展，是商业零售业发展的新趋势，能实现不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间。

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作为家乐福加入到苏宁之后打响的第一枪，9月28日，包括家乐福大行宫门店在内，200多家入驻到家乐福门店的苏宁易购电器店将同步开业。

家电、3C品类的打通，只是苏宁开启与家乐福场景融合改造之路的第一步。据悉，苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源也将按照规划整合入驻家乐福，打造集商品、服务、体验、休闲的一站式社区生活中心。据悉，家乐福还将推进店面形态优化，加快新型互联网门店拓展。“未来五年内，在1到3线市场，我们制定了开设300家家乐福门店的发展目标，要争取实现对沃尔玛的赶超。”张近东表示。

与此同时，他表示，苏宁将输出苏宁供应链、物流和科技能力，帮助家乐福中国在低线市场，以零售云的方式下沉，带动中国快消品在低线市场流通效率的提升。依托苏宁的科技实力，家乐福中国将全面推进全链路数字化改造，包括内部数字化和供应链上下游以及生态体系，致力于推进行业效率提升。

此外，依托家乐福和苏宁小店，苏宁将全面向消费者推出到家服务，通过实现线上线下深度融合，苏宁与家乐福可以实现场景数字化升级，共同打造O2O模式下的智慧快消。

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据了解，家乐福1995年正式进入中国市场，在短短几年间就开了上百家店，成为中国市场上名副其实的大卖场巨头。然而，从2009年开始，家乐福中国的业绩连年下滑。

家乐福成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者。1995年，家乐福正式进入中国大陆市场，也是最早一批在中国开展业务的外资零售企业。

凭借成熟的商业模式，家乐福在短短几年内就在中国多个城市开店。2006年，家乐福在中国门店数突破100家。坐拥广阔的市场，鲜有竞争对手的冲击，家乐福中国尽享先驱者带来的红利。不过好景不长，在激烈的商业圈中，家乐福中国却渐渐失去了竞争力。

从2009年开始，家乐福中国开始走了下坡路，2010年起陆续在中国关店。2010年，家乐福在华门店数被沃尔玛反超。战略决策的失误和内部管理的问题，让家乐福中国的业绩连年下滑。虽然家乐福中国在此后做出调整和改变，但依然没能阻止下滑的颓势。

除了在中国失利外，家乐福其他地区市场也遭遇不顺。

近几年，家乐福先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场。