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血流成河！这家看似岌岌可危的公司是哪家？说起来也许你不信，这就是曾经如日中天的老牌科技企业——惠普（HP）！！
10月4日，惠普盘中一度暴跌逾10.54%，最终收跌9.57%，市值一天蒸发26.23亿美元（约合人民币188亿元），股价不仅创下两年半以来新低，还从2018年10月的高点累计下跌超过36%。而在此前的10月3日，惠普即将履新的首席执行官恩里克·洛雷斯则宣布：惠普公司计划未来三年在全球范围内裁员，裁员人数为7000~9000人，占其全球员工总数的16%，预计将在2022财年完成对裁员的筛选工作。其实，惠普跌落神坛，已早有端倪。惠普今年第一财季净利润为8.03亿美元，比去年同期暴跌了59%；第三财季业绩净营收同比也仅增长了0.1%，包含打印机、打印耗材和其他相关产品的打印集团营收则同比下降5%！是的，又一个科技巨头行走在悬崖的边上！惠普从盛而衰，仅仅不到7年多。它衰落的速度如此之快，快得让所有人猝不及防，让所有人心惊肉跳，让所有人扼腕叹息!马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”这话，就像是为惠普而说的！
二
这曾经是一个多牛掰的公司啊。它起家于车库，终崛起为硅谷标志，从1938年创立至今，创造出无数影响人类文明的产品。在漫长的岁月中，与惠普同时代的公司大部分都消失了，而惠普则历久弥新。在乔布斯眼里，硅谷最伟大的公司不是苹果，而是是惠普！曾经一度，惠普在笔记本电脑、台式机、打印机上，都独占鳌头。在乔布斯去世的2011年，惠普公司在世界500强中排名第28位。然而，仅仅7年多时间过去了，惠普在世界500强中的排名已经跌到了190位，不及戴尔公司的93位！今天，惠普决定裁员16%，更证明这家老牌科技公司，出了大问题了！惠普出的问题，不仅有外忧，而且有内患；不仅存在疥疮之弊，而且是心腹之痛！1、内忧：在移动互联网时代，惠普的老三样：笔记本电脑、台式机、打印耗材，这些原来惠普引以为豪的产品，现在遭到了极大冲击，“风流总被雨打风吹去”！电脑是很好理解的，它相当大一部分功能，已经被智能手机所替代。据统计，2018年PC出货量为2.594亿台，同比减少1.3%；2019年第一季度全球PC出货量更是同比下降4.6％，连续第七年下降。打印是当前惠普的现金奶牛和最大的盈利点。不幸的是，在移动互联网的冲击下，近几年来，惠普打印耗材业务也在摇摇欲坠。为什么打印耗材卖不动了？想想，以前大家看文件和图片，大都依赖于打印机打印出来。现在，大家有了手机、ipad，有了微信、Facebook，不用打印，在手机上看也一样。这就导致了用户打印数量越来越少，对墨盒的需求也越来越小。2、外患：不仅PC机、打印机的整体蛋糕缩小，在存量蛋糕里，惠普的份额也被对手不断蚕食、鲸吞，丢盔卸甲。
可以被复制，这是极其可怕的。在PC机方面，不仅小米做了电脑，华为也做了电脑，海信、海尔这两个电视厂商都做过电脑，惠普的电脑业务，已经没有什么独创性可言了。特别是联在PC机上的优势，已经击垮了惠普，成为了全球不折不扣的老大。在2019第二季度中，联想市场份额为25%，高于第二名惠普近3个百分点，对后者的优势继续扩大。在打印耗材业务，欧洲、中东和亚洲地区的很多公司，也在不断制造能在惠普打印机上使用的墨盒，这些公司产品的性价比，比惠普来得高，这也给惠普造成了极大冲击，导致其业务迅速萎缩。写到这里，我不仅一声叹息：其实，原本惠普是有时间窗口，去积极转型的。但是，由于对核心技术研发重视不够，也由于行动迟缓，惠普在智能手机和移动互联网时代，就像一只庞大而笨拙的恐龙，错失行业转向平板计算机、智能手机、音乐播放器与游戏端游的大潮，在短短几年间由盛而衰！
的确，在这个快速变幻的时代，任何行业里都只剩两种人：快速行动的人和死人。看着惠普这个昔日电脑霸主在短短几年间，走过的这条由盛而衰的抛物线， 正应了那句话：时代抛弃你，真的连一声再见也不会说。
这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。这一场场风暴的到来，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业兴盛或衰败，股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。尤其重要的，是企业家要明确自身定位，更加突出一个最重要的职能：战略思考和把控！惠普这个昔日科技巨头，就是因为未能把握智能终端和移动互联网发展的战略方向，壮士断腕，及时调转船头，真是令人唏嘘！是的，在这种时代，越是大的企业，其企业领袖就更应当集中时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。凡所过往，皆为序章。在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要。一个企业发展的关键处，往往就是那么几步。向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。
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