来源 | 张良计（ID:zhang_liangj）
判断一个年轻人有没有潜力，很重要的标准，就是看他如何对待一项从来没有做过的事情。
后台很多读者经常问我，在二十几岁的时候，最应该培养的核心能力有哪些？结合我自己的经验，今天总结出三条，我认为非常重要的能力，下面一一来解释。纯属个人经验分享，如果对你有用，那再好不过。培养“体系”意识
判断一个年轻人有没有潜力，很重要的标准，就是看他如何对待一项从来没有做过的事情。所谓体系，就是将做事的方法、步骤和流程，通过拆分与组合，构建出一条达到目标的路径图。无论是交代下来的新任务，还是处理一件很棘手的新事情，它们背后或多或少都一定有一套体系方法存在。它既是做事诀窍，也是避坑指南，更是帮助我们快速高效达到目标的行动指引。大多数人往往是“直觉型”选手。布置下来事情了，什么都不多问，什么也不多想，不管三七二十一凭感觉吭哧吭哧去干。如果没有一个有经验的人，全程监督带着你，一定会走许多冤枉路，做许多无用功。这反映在老板眼里，就是一个效率低下的印象。聪明人是先想再干，把可能出现的错误减少到最低，最大程度避免弯路出现。
这张图的下半部分，真心建议大家可以好好研究一下。图中的小编号就是做事的步骤。这种体系流程化的思维，一旦变成习惯，能够极大提升工作效率。我的职业生涯里带过许多新人，在这一点上让我印象深刻的只有一个人，叫Jane。有一次，我布置给Jane一个任务，让她帮我搜寻和整理直播行业的案例资料。结果才过了一天，她就跑过来找我。我心想你居然这么快就做好了！？可没想到Jane打开了一个Word文档给我看，那里面并不是我要的案例资料，而是一份200字不到的行动提纲。原来，她把我布置的任务，拆分成一份详细的工作步骤图。不仅如此，每一个大项下面她还根据自己的理解，拆分成诸多小项，并且连这些小项的资料应该去哪里找都写好了。a. 网络直播的由来和崛起（来源：XX网站，XX杂志）；
这就是体系的魔力。Jane并没有像其他人那样，接到任务就马上去做，等到快做好了再来跟我过。如果你是一个新人，在这种情况下多半会被打回去重做。因为你没有做过，没有经验，不知道什么资料应该放，什么资料根本没必要找，什么资料我需要看得更详细。Jane聪明的地方在于，她事先想到了这些可能，所以她并不急于让我确认她的工作成果，而是先让我确认她的工作方法。这就像盖房子，如果设计图纸没有问题，那么接下来就不可能出现建好了再推倒重来的情况。学会打配合
假如把一个公司或组织看做整齐划一的交响乐团，此刻你是一个新来的小号手，那么你的第一要务，就是快速了解这个交响乐团演奏的，都是什么类型和节拍的曲子。如果现在弹钢琴的人在弹一首快板舞曲，你的小号是不是能跟得上他的节奏，既不拖沓也不抢拍？如果此时乐曲进入下一章节，乐团中的大提琴手突然放慢了节奏，快板转为慢板，你是不是能马上反应过来及时调整？节奏感，就是一种配合的能力。这同样是一种核心能力，而且是年轻时最应该优先掌握的能力。我刚工作的时候，做的全都是配合其他部门的工作。辛苦不说，还经常因为配合不到位而被其他同事投诉。为此我心里忿忿不平了好一段时间。心想大家都是同龄人，你的职位又没有比我高，你又不是我的老板，凭什么就该我去配合你们？后来因为一次项目交接的问题，我和隔壁部门的同事大吵了一架，整个办公室都听得到我们的声音。正好我老板刚休完假回来，进办公室的时候惊了一下，随后默默把我拉进一个会议室里。我以为她会劈头盖脸骂我一顿，我甚至连辞职的准备都做好了。随后，她把这段时间对我工作表现的观察，滴水不漏跟我捋了一遍。老板既肯定了我的努力，又指出了我的不足。特别是在和其他部门的协作分工上，她纠正了我许多过去错误的看法，让我恍然大悟。她说，配合别人并不是低人一等。相反配合做得好的人，是团队里的无名英雄，大家嘴上不说，但缺了你就什么事都做不成。为此，她还给我举了许多身边的例子，包括她自己，都是从幕后配合逐渐走到台前领导的典型。懂配合的人，都会由点及线，由线及面地去全盘思考问题。你以为自己做的只是一个螺丝钉的小工作，但这份工作在公司整个业务体系中扮演了什么角色，会影响到哪些部门接下来的工作，是不是有可能变成价值链中的关键一环，这都是可以去摸索和提升的地方。比如那时我做的是案例搜集工作，如果我只是把网上找到的资料原封不动贴在PPT里，那创意部门的同事，看了也想不出来能对手上的案子有什么启发。但是，如果我能从这些案例中提炼出背后的思考，例如这样做的好处和坏处分别是什么，这么做打中了消费者的哪个痛点，这对我们有什么值得借鉴的地方......从不同的维度去深度剖析案例，那么对于想创意的同事来说，就会得到许多启发。而到了后期，这种剖析和思考，甚至能够引领团队去发散想创意。在其他人没有想法的时候，帮助大家找到灵感方向。会打配合的人，一定不会只满足于做配合。他会尽力提升自己配合工作的价值，并逐渐往配合工作的上下游进发，不断丰富自己的技能树，拓展自己的视野。懂得延迟满足
注意，不是现在就要，也不是不要，而是晚点再要，精髓在“晚”这个字。晚，是积蓄自己的实力与筹码，等到时机成熟的时候再集中爆发。它并不是压抑自己的欲望，而是克服当前的困难情景力求获得更长远利益的心态和方法。我见过许多因为匆忙跳槽，而错过后面更大机会的人，真的很可惜。当年他刚进公司的时候，就展现出自己的聪明才干。不仅做事靠谱，也很有团队意识。在一堆刚进来的新人中，我最看好他。说实话，我当时很敬佩他的勇气。这是第一次有人在入职半年的时候，就跑过来要求晋升。我思索了片刻，并没有直接拒绝他。反而告诉他，想要晋升到经理，必须做到以下三点：其实以上这些他已经能够做到七七八八，但还是差一口气。照道理说，答应他的晋升要求也是勉强可以，只要在后续的时间里逐渐补足短板，经理的位置他可以胜任。没想到第二天他就辞职了，任我百般劝说挽留都无济于事。他拿着另外一家公司给他的副总监Offer，薪资翻了一倍，还告诉我他要“海阔凭鱼跃”。在新公司呆了半年，他每天疲于应对四五个客户，被沉重的KPI压得喘不过气。新公司同事面对这个二十六七岁的“副总监”，脸上写满了不信任。内部工作也故意不好好配合，看他出丑。虽然他拿着更高的薪资，但新工作远超过他目前的能力，压力也一下子上去了不少。他每天朋友圈里发的都是对同事的吐槽，对客户的抱怨，以及对自身的怀疑。假如他当时按照我说的，先把自己的能力做到甚至超过经理这个职位的要求，我很愿意给他升职。并且不出意外，他两年后升副总监也是完全没问题。可就是急于求成的心态，让他高估了自己的本事，在自己只有80分的时候就急匆匆去接100分的活儿，然后被120分的压力压死。相反如果他懂得延迟满足，在80分的时候先去接一个70分的事情，在完全胜任的情况下慢慢向100分靠拢，过一段时间再上升到90分的岗位，这么做其实更稳妥更平顺。这是让自己的能力，永远有高于岗位要求的“余地”。这种对余地的把握，就是一种延迟满足的策略。看上去有点慢，但从长远来看，这省去了中间许多走弯路的时间，反而是最快也最有效的方法。2019年，学习一门必杀技行走江湖！
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