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有郎平的地方，果然就有奇迹！女排又赢了，赢得漂亮，赢得解气，赢得让人仰天长啸、壮怀激烈！9月29日，2019年女排世界杯收官日。在日本大阪举行的2019年女排世界杯赛第三阶段A组循环赛比赛中，已经提前夺冠的中国队以3比0战胜阿根廷队，以11战全胜的战绩登顶！这是中国女排的第10冠，也是郎平带队5年间的第3冠。郎平的战绩，再次振奋了祖国的万千粉丝们；郎平的精神，再次感动了所有中国人！今天，很多人说到郎平，就想起了“铁榔头”“女汉子”“不要命”“艰苦奋斗”、“三从一大”那些名词。这当然没什么问题，但它不是郎平的全部。把郎平鸡汤化，更是简单化乃至误会了郎平。毕竟，在中国，不要命的很多，女汉子更是一抓一大把，有奋斗精神的也不少，但像郎平这样百战百胜的，就非常之少了。还记得郎平在战胜巴西时候说过的话吗？"不要因为我们赢了一场，就谈女排精神，也要看到我们努力的过程。女排精神一直在，单靠精神不能赢球，还必须技术过硬"。郎平还说：“我很少和她们说老女排……我觉得不是靠讲故事或者什么心灵鸡汤能解决的，关键还是从平时的训练中就严格要求。”从这个意义上讲，我倒认为，与其把中国女排看成一支传统的队伍，不如把它看成一支渗透入现代管理理念的的团了；与其把郎平看成一个将才，不如把她看成一个帅才；与其把郎平看成一个教练员，倒不如把她看成一个优秀的管理者。要知道，在中国，管理得最好、最出本土管理经验的组织，一个是军队，另一个就是运动队了。
二
时间回到2009-2012年。当时，核心队员纷纷因伤病退役，中国女排进入青黄不接的尴尬期。曾经横扫亚洲的常胜将军，竟也败给了泰国和日本队。彼时的中国女排折戟尘沙，士气低落。恰恰在最艰难的时期，53岁的郎平接手了中国女排。她不再是24岁时英姿飒爽的模样，有着使不完的气力。没有人知道她能坚持多久，没有人知道她将作何打算。
除了破局，她别无选择。
那么郎平这个优秀的管理者，是怎样打造女排这支团队的？使命感对一个组织来说最重要。使命感不是一个人相信，而是加入这个组织的任何人都相信：你这个组织为什么而存在？！树立团队精神光环，激发团队潜能，进而创造了“惊天地、泣鬼神”的事迹。郎平给中国女排姑娘们传承下为国争光的使命感。“打球已经完全不是我们自己个人的事情、个人的行为，而是国家大事，我自己都不属于自己。女排是一面旗帜。”郎平曾在自传《激情岁月》中这样写道。看看这次比赛中，郎平接受采访时的那句名言：“为国争光是我们的义务和我们的使命。”“只要穿上带有中国的球衣，就是代表祖国出征。每一次比赛，我们的目标都是升国旗，奏国歌！”
升国旗，奏国歌！短短六个字，铿锵有力，言简意赅，一下子就点燃了女排姑娘们的骄傲和信心。不仅如此，郎平对运动员的每一举一动，都注入了使命感。她在接受采访时说过：“今天赛前我们提出要求，发球要有使命感，你的发球是对队友拦防创造机会，不要怕失误就显得很保守，要去冲击对手！”有了这种精神光环，就具备了那种魂，那种王者气质。一支有使命感的队伍，才是一支挺得出来、豁得出去的队伍！2、铸造价值观：成功是一点点的积累和拼搏，要顽强、坚韧、沉得住气、战胜自己！什么叫价值观？价值观就是做事的方法，没有做事的方法，没有做事的标准，一个组织肯定玩完。中国女排的冠军之路不是那么平凡，球要一分一分的打，每局都会面临一个个困难，经常会遭遇不确定性。如果一味强调赢得冠军，就容易患得患失，一旦输了，就一蹶不振。看看郎平对女排精神的解读：“女排精神不是赢得冠军，而是有时候知道不会赢，也竭尽全力。是你一路虽走得摇摇晃晃，但站起来抖抖身上的尘土，依旧眼中坚定。只要你打不死我，我就和你咬到底。”
郎平还强调心定：“我们还是要一场场拼，遇到困难心理要定！”她自己也要求自己沉得住气。郎平以前的助手邱爱华看女排比赛时总是手脚冰凉，有时还会叫出声。但邱爱华观察，郎平却非常沉得住气：“你在她脸上看不到任何表情，她总是很平静。”邱爱华回忆起她做队员时，看到场边郎导的平静，自己也会沉着一些：“教练着急，队员会更着急。”其实，郎平不是神，她心里也有压力，但她勇敢地扛起来了。就像三年前排除万难，带领中国女排一举夺魁的郎平。她在采访的最后，终于忍不住哽咽落泪的样子。“作为强者，要面对各种困难。”而这次，她在接受采访时，也是先笑后哭。她说：“其实挺难的，16个队员挺难的。没想过11连胜夺冠，11场球一点点拼吧。”<iframe class="video_iframe rich_pages" data-vidtype="1" data-cover="http%3A%2F%2Fshp.qpic.cn%2Fqqvideo_ori%2F0%2Fk00326hp5rx_496_280%2F0" allowfullscreen="" frameborder="0" data-ratio="1.7777777777777777" data-w="864" data-src="https://v.qq.com/iframe/preview.html?width=500&height=375&auto=0&vid=k00326hp5rx"></iframe>正因为这种价值观，正因为有了这样胜不骄、败不躁的教练，女排姑娘们就有了主心骨，往往能在逆境中，实现大逆转，转败为胜！还记得在女排比分落后，队员状态低迷时。喧嚣的赛场上，朱婷大喊了一声：“拿回来！”随后姑娘们一鼓作气，掰回了得分，拿下了比赛。而从未因“不行”或“打不过”流泪的朱婷，在里约奥运的中巴之战前夜收到了郎平的消息：“我的学生遍布全球，你是我最骄傲的一个。大战当前，我相信你，你更要相信自己。”这句话触动了朱婷的软肋，让一直处于高压和紧绷状态的她哭了很久。我也想起了去年比赛发挥不完美的袁心玥，再被人中伤“兰陵王”（拦零网）之后的一年，反思自己，默默努力着。而她也终于在今年凭借出色的发挥和得分，重新证明了自己的强大和韧性。3、用人：不迷信找最好的人，而是找到最合适的人。因为，最好的人一定是你培训出来、磨合出来的，是争吵出来、练出来的。可在2013年郎平执教之前，朱婷也曾有过一段被否定、被轻视的经历。她出生贫困县，父母做小本营生，姐姐为了减轻家里负担，提前走入社会，赚钱养家。连朱婷自己也以为，她接下来的人生会和姐姐们一样，流水线的工作，白开水的人生......不过，仅有的身高优势让她被老师推荐进了体校。日复一日地训练，她不垫底，也不出众。被皮划艇和篮球队拒收过，自然而然地接触了排球。她就是外人眼中那个「不被看好的人」。胆小怯懦、平常无奇，天资尚未被发掘。直到2013年郎平发现了她，认为她的四肢协调能力很好。她加入中国女排，成了头号进攻手。这样的安排很惊喜，又仿佛顺理成章。郎平一直对朱婷坚信不疑，经常给她开小灶单练，用自己的丰富经验，一步步带领这个稚嫩的小姑娘领略到排球的真正魅力。她在生活管理上，也如同母亲一样关心队员的一点一滴。一年年过去了，丑小鸭慢慢变成了天鹅。我们才真正开始认识朱婷，也重新了解了中国女排。那个最初不被看好的女孩，职业生涯从此一发不可收拾。连续三年蝉联World of Volley最佳女排运动员。常言道：“千里马常有，而伯乐不常有”。郎平没有求全责备，而是挖掘和塑造了以朱婷为首的队员们，一举创造了中国体育史上的神话。
4、组织：郎平女排，实行“大国家队”的组队方式，将本土化与国际化相结合，打造一支高效的、年轻化的复合型团队。
郎平在执教上，最擅长整合管理，能利用有限的资源，将本土化与国际化相结合，打造一支高效的、年轻化的复合型团队。复合型团队，即由主教练、助理教练、陪打教练、医生、康复师、体能师、营养师、科研、信息研究、数据统计等专业人才组成。郎平女排中，主力阵容不再局限在六七个队员不变。每个人都是主力，同时，又都是替补。替补与主力之间差距模糊。郎平集训，常给出30人超大名单，联赛中表现优异的年轻球员几乎都得到了机会。于是，国家队聚集了很多不同技术特点的球员，战术选择也随之丰富起来。“国多财，则远者来”，远者，不就是那些更多的期待吗？比如多变的战术。钱财充足好做事，武器多了好打仗。不同技术特点的球员多了，当然就有了更多临机应变、克敌的本钱。于是我们看到现在女排多变的打法，常常令对手措不及防。面对不同对手，郎平可以不同队员特点，摆出不同阵容，在同一位置上也常采用不同的队员组合，12个女排队员几乎都发挥出自己的长处。在今天这样一个共融、竞争、合作的世界里，桂冠背后的团队的分工越来越精细化，越来越需要多工种的密切合作。郎平这些管理功力的形成，最重要的，是来自于她对人性的洞察。郎平这种洞察力的修成，来自于她1987年自费到美国留学后，从零开始，几乎身无分文，从天到地的心理落差的磨练；来自于她因为两地分居，婚姻家庭最后遭遇破裂，一份痛苦沉思后的释然；来自于在游历各国，带过美国、意大利等球队后，视野的开阔。这一切，正如郎平自己说了：没有这些起起落落、沉沉浮浮的经历，我的人生不会有第二次起航！任何一个人，不经历一番苦寒彻骨，是无法锤炼出这种洞察力，以及如如不动、看淡云起云落的内心的！郎平是一本大书，很好地诠释了胜人者有力、自胜者强这个管理学的道理。无论是排队赛场、羽毛球赛场，还是人生的马拉松长跑，都是如此。女排精神不是赢得冠军，而是有时候明知道不会赢，也竭尽全力；是你一路虽走得摇摇晃晃，但站起来抖抖身上的尘土，依旧态度坚定！
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