搜狗CEO："员工跑出来嚼舌头算啥？有种赶快滚!"

作者 | 单仁

来源 | 单仁行（ID：shanrenzixun）

介绍  |单仁行——企业家必备的商业早参

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小创君

创业中国二当家

规章制度作为企业不可逾越的红线，遵守有奖逾越则罚，是一个管理者该有的能力。

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正文

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01

前阵子，有自称搜狗员工曝料称，搜狗开始统计加班时长来裁人了。

身边很多同事每天坚持够至少11个小时，许多员工吃饭遛弯耗时间，来达到加班时长的要求，并称此种为“形式主义”。

结果，搜狗的CEO王小川，居然亲自下场怼了一波：

说公司没这样的要求，不认同公司制度的人，要么适应，要么反馈建议努力帮助公司提升改进，跑出来嚼舌头算啥？有种就赶快滚。

而看完王小川的回怼后，就形成了正反两方，一方是支持王小川言论的老板及高管，一方则是持反对意见的员工。

02

老板希望的，是员工能遵守合理合法的制度，工作上能完成目标实现结果，身心上跟企业共进退，同心同德。

而员工则是分作两派，一派是希望自己的努力工作能得到高回报，他们的眼里没有996这回事，只有能不能完成目标跟结果；

另一派呢，就觉得制度影响了自己正常的作息跟上下班，不合理，所以要制止，要反对。

而工作这回事，短期看上班就是为了赚钱，长期来看，其实还是为了自己。

毕竟很多人这一生，都可能只有工作这条挣钱的单赛道，只不过这条赛道上，并不会有龟兔赛跑乌龟赢的童话出现。

混日子混得了一时，混不了一世，时间对每个人都是公平的。

更有趣的是，有些员工的安逸，居然还是老板给惯出来的。

03

我之前曾经考察过不少学习硅谷福利制度的初创公司，那福利好到，包了午饭晚饭下午茶，员工上下班时间自己定，想来就来想走就走。

原则只有一个，完成任务。

后来，我就再没听说过这些公司的消息了。

这些公司的老板都没意识到一个问题，那就是人都是有惰性的，没有严明的纪律管控，是不会有成绩的。

解放军打仗为什么厉害？靠的就是纪律严明。

当然，一件事总有好坏两面，没制度员工懒散不可怕，可怕的是，有了制度却没人执行，才可怕。

对于大多数企业来说，缺的不是制度建设与创新的能力，而是缺制度执行的力度，这就导致了两种结果：

一方面，各种新的规章制度不断出台；

另一方面，大量规章制度不能有效执行，结果大量制度束之高阁，发挥不了作用。

04

我在上课的时候，就有不少企业家问：

单老师，我的公司制度、流程都很完善，但我的员工就是抵触，不愿意执行。

要么就是流于形式，检查的时候就做，不检查就不做，或者执行一段时间就不了了之，该怎么办？

凡事有果必有因，我们不能只看到事情的表面，还得研究事情背后的根源。

所以，我们要站在员工的角度来思考制度执行不力的原因，在考察了大量的企业后，我发现最主要的原因，有这三个。

第一个，执行太麻烦。

一个制度如果标准太高，员工要付出体力和精力都要增加，员工为了自己舒服，自然不愿执行；

第二个，执行没有好处。

人性是趋利避害的，如果执行制度、流程不能给员工带来好处，那员工为什么要执行呢？

第三个，执行有阻力。

刚开始，总有一些员工尝试改变，去执行制度和流程，但受两大阻力影响：

一是跳出舒适圈的内在阻力，二是公司内部的外在阻力。

任何一个制度或标准的执行，总有一群人都反对和抵触的。

▲阿里的“独孤九剑”一开始也遭到大部分员工抵触

一旦反对的人多了，自然也执行不起来。

05

如何提高制度的执行力是许多企业普遍面临的问题与难点，对于这一问题，这里有几个建议给到你。

首先，如果公司的制度没问题，那就从人力资源处找原因。

我非常赞同高薪养人，但我不认同企业刚刚创立就开高薪。

因为资金积累是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了，这么做有什么意义？

企业招人，首先要从价值观上选择，招聘那些愿意与公司一同艰苦奋斗、认同公司使命愿景的人来共同成长。

培养自己的人才队伍，这样比挖几个表面看闪亮的空降兵要靠谱得多。

然后，釆取先赚钱后分钱的方式，让优秀的员工得到更高的收入。

固定薪酬不一定高，但可采取期权、利益分成、岗位优化等多种形式的激励。

其次，公平公正的分配制度。

企业家不妨采用积分式管理：

员工每天、每周执行制度和标准的人就给予奖分，对于执行最到位的员工就给予奖券。

员工拿到积分可以兑换奖品，拿到奖券每季度在员工活动上可以抽奖，员工积分还和晋升、调薪关联起来。

员工为了赚积分和奖券，自然就会努力去做好制度和流程。

再来，确保制度作用有效发挥，领导者要起带头作用。

管理人员A发现员工开会常常迟到，于是定了个规章制度：开会迟到，罚站1分钟。

有一次，一位员工迟到，A真的罚他站了1分钟。

之后有一次A自己迟到，A也咬牙站了1分钟，然后迟到现象基本没有了。

直到有一次，A的师傅也迟到了。

A很不忍心，是让他罚站还是算了呢？

后来，A就对师傅说，“你站完，我到你家也给你站1分钟！”老师傅站出了一身汗，他也坐出了一身汗。

这个A呢，就是柳传志，他说：“当时的确尴尬，但是规章制度必须严格执行。”

这就是所谓的“热炉法则”，组织中任何人触犯规章制度，都要受到处罚。

规章制度作为企业不可逾越的红线，遵守有奖逾越则罚，是一个管理者该有的能力。

06

总的来说，一家企业的治理，少不了好制度，更少不了好执行。

正所谓不以规矩，不能成方圆；不以六律，不能正五音。

规矩不是规则，制度不是约束，制度的存在，就是为了确保企业能够在正确的道路上奔驰的时候，不会自缚成茧。

—END—

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