卖三轮车，从二网到区域总代，越做越大，看看他是怎么干的？

姬团结的名字，连续几年活跃在淮海的名人堂中，而在市场上更多的人只知道他叫姬鹏飞。一个“鹏飞车行”在沛县地区可谓家喻户晓。

2000年的姬团结辞学从工。从一开始就认准了小型车辆行业，为此专门到了南京具有小型车辆维修专业的机构培训，半年后回到老家开始了他的摩托车销售事业。只要肯努力运气就不会太差，姬团结通过摩托车经营赚到了人生的第一桶金。随着社会变革的加剧，摩托车行业迎来了不可逆转的低谷，姬团结果断调整经营方向，将经营重心转到了电动三轮车上。因为前期积攒了大量的客户资源，加上十年的摩托车经营经验，销量在当地市场稳居第一。姬总却没有以前那种成功的快感，内心一直在思量着前进的方向。因为刚开始经营电动车生意一直是做丰县地区的杂牌产品，品牌更是经常更换。利润也是一半给了售后。就这样在凑合中度过了两年，直到迎来了与淮海车辆的合作。

此时的姬团结仅仅只是淮海的二级经销商，但是姬团结却认为这是一个实现他二次腾飞的绝好契机，于是他开始打破自己过往的经营模式，走品牌化经营道路，做宣传搞活动，提升售后服务，建立用户档案，使用品牌配件，结合淮海厂家的“六好”理念制订了属于自己的好产品，好人品，好服务，好生意的经营理念。

人家都说，成功都是留给有准备的人。2016年，因为市场发展的需要优胜劣汰，沛县区域总代理出现了暂时的“真空”。就在这时姬团结果断扛起淮海大旗，成功签下淮海沛县总代。他就一句话“虽然挑战不小，但是不能怂”。姬团结接过“淮海大旗”之后，一方面投入资金扩大经营，提升零售销量；一方面响应公司战略，广布乡镇网络，短短一年的时间就让淮海品牌在沛县地区又上一个新台阶，实现了沛县区域行业销量名列前茅。最难能可贵的是，接下来几年一直保持着领先的位置，尤其在沛县对三轮市场管制那年，凭借着淮海车辆“有路权能上牌”的优势，更是激流勇进逆势而上，使淮海品牌始终屹立在沛县区域行业销量的尖端。

当有人问起他的“生意经”的时候，他总是这样说：“我是个大老粗没啥文化，但是我只要坚持淮海品牌，只卖好车就一定会成功”。这些年，姬团结为了弥补自己在市场认知、战略规划上的短板，对于公司组织的学习、培训、会议总是积极响应一场不落，正是这种“愚公移山”式的学习精神，使得姬团结得到迅速成长，哪怕行业大环境下行，他仍然可以料敌先机屹立潮头。

他说，有了淮海品牌就有了方向，现在既不用担心因为国家加大环保整治而影响供货甚至失去厂家支撑，也不用担心有路权合规化的问题，我有了更多的时间来思考销售策略、产品搭配这些相对宏观的问题。

姬团结的梦想远不止“沛县第一”，他正在用自己的身体力行一步一个脚印的完成着自己的梦想，认真走好淮海事业的每一步。