领导那么无能，为什么还占据着那个位置？

作者 l 徐大维  

来源 l 公众号  良大师（ID：liang_da_shi）

有读者经常抱怨自己的领导。

说对方没什么能力，为什么还能占据那个位置？

以前，我总是从感性的角度安慰读者，让他们把目光聚焦在自己的成长上。

今天，我想从另一个角度谈谈这个话题。

之所以出现这种现象，是因为：

如果你领导的能力完全胜任这个位置，那么他可能就不是你领导了，而是你领导的领导。

这听起来有点绕，其实就是说，在一个级层化的组织中，每个人都处于自己不胜任的位置上。

一旦你胜任了，就会被提拔到更高的位置上。

但与此同时，你又会变得不胜任了。

这个就叫做“彼得原理”。

“彼得原理”的提出者，是劳伦斯·彼得。

他是个教育学博士，出了一本书，就叫做《彼得原理》。

因为这本书，他也红极一时。

劳伦斯·彼得是一名教师，他非常看不惯学校的校长。像多数年轻人一样，他觉得校长根本没啥本事。

每天关心的都是一些细节问题：

窗帘挂得是不是一样高？

花园草坪被谁破坏了？

教室里为什么那么吵......

而不是去关注教育的核心问题。

不仅仅是校长，劳伦斯·彼得发现身边的老师也都这德行，几乎没有称职的人。

于是劳伦斯·彼得决定申请转校。

他把申请信寄到教育部门，结果被退了回来，经办人的理由是：

“根据规定，这类申请需要用挂号信的方式寄出，这样才能确保我们收到。

所以，信件退回，请您重新投递”。

明明收到了，居然还为了确保收到，要求再寄一次！

这办事人的脑子是不是进水了？

劳伦斯·彼得收到退回的信件后，并没有大发雷霆，而是认真思考了一下：

为什么有那么多不胜任的人，在现有的岗位上？

最后，他得出了一个结论：

不胜任现象，其实是由晋升制度本身的悖论造成的。

也就是说，在一个组织中，一个人的晋升是依靠当下成绩决定的。

你在现有岗位上表现的好，才能进入到更高的岗位上。

而此时，你的能力还停留在原有的水平上。

因此，你变得不胜任了。

按照劳伦斯·彼得的说法：

“如果你胜任某个职位，就不会一直干这个职位，而是会得到晋升。

一直升到你不胜任的职位，然后在那个职位上待到退休。”

你可能会提出一个疑问：

能力这东西可不可以积累？

我还在第1关，就已经积累到第6关的能力了，这样不就能颠覆“彼得效应”吗？

真相是不太可能的。

能力这东西，不能脱离场景而单独存在。

你想拥有第2关的能力，就一定要去第2关闯一闯。因此，你不可能在第1关就积累了第6关的能力。

而且，按劳伦斯·彼得的说法，晋升的能力分为 4 种：身体条件、社交能力、情感能力和智力能力。

越往上，这4种能力你越要面面俱到。

而且每项还要卓尔不群。

而多数人会在某个能力方面有极限。

你只能到这里，再也走不去了。

今天说这个原理有什么意义吗？

我想是有两点：

一，理解别人不胜任的表现。

和朋友去饭店吃饭，经常会遇到木讷的服务员，能把你急死。

朋友埋怨，说，为什么遇到的服务员都这么不灵光？

我说，但凡他们灵光一点，应该不会是服务员了吧，多少应该是个领班。

你看，这就是“彼得效应”。

所以，即使你的领导不尽如人意，你也别太上心，毕竟这是一个普通现象。

二，如果你感觉自己无论怎样都无法胜任时， 不要太自责，放过自己。

我以前写文章讲过，一位业务精英想做主管，但是能力不行。

那段时间，她就很痛苦，甚至有抑郁倾向。

后来，她放弃主管，做回业务，才慢慢好转。

《彼得效应》一书中讲到：

不胜任的人，如果总强迫自己，很容易患上“晋升极限综合症”，会出现胃溃疡、失眠等身体症状。

还会有一系列强迫性行为，这对身体和精神都非常不好。

所以，当你发现真的走到边界时，请放自己一马，其实也没什么大不了的。

本文作者简介：徐大维，公众号良大师主笔，畅销书《超级个体：打造你的多维竞争力》作者，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，知名培训顾问，简书签约作者。欢迎关注公众号良大师（ID:liang_da_shi)。

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