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作者 | 李东阳(首席营销官主笔)
来源?|?首席营销官(ID:cmo1967)
爱奇艺新推出了一档S+级观察类综艺《做家务的男人》,切入男人做家务这个自带话题的新鲜领域。自开播以来热点不断,关注度持续攀升,吸引了一群节目粉丝的持续关注,大有综艺黑马之势。截止发稿前节目才播出五期,但节目中因与家事息息相关而频频抢镜的高颜值家电早已给观众留下了深刻的印象,这个品牌就是惠而浦。几乎每期都可以看到与现代生活空间融为一体的高颜值家电,不容忽视。
惠而浦作为特约赞助在节目中的露出率比较高,但它在《做家务的男人》中的表现不止于此。

自成立108周年以来,惠而浦专注健康,致力于产品的创新研发,帮助消费者享受健康生活。与时俱“新”的不止是产品功能,它的品牌理念也在不断丰富。惠而浦与《做家务的男人》合作的契机源于一项调研,同时也是这档节目的起点,这项调研显示我国女性就业率世界第一,但是我国男性做家务的比率却排在世界倒数第四。男士在家务中的缺席是大部分中国家庭小矛盾的爆发点,而不会做家务的男人似乎普遍存在。

但惠而浦和《做家务的男人》一致认为,当男人乐于贤惠,家的美妙关系从此开启,所以惠而浦主张鼓励男性享受和承担家务,并以惠而浦的智能实力让男人也可以轻松驾驭家务。双方的合作,除了家电与家务场景的高适配度之外,更多的是价值主张上的契合。惠而浦希望通过这场借势营销,充分激活综艺营造的整体势能,将“快乐做家务,男人变男神”的价值观传递出去,与用户形成多元而深刻的交流。
除了硬广口播等多重形式信息露出之外,惠而浦的“冰洗”产品全程置身于各位明星的家中,深度植入节目内容。惠而浦冻龄冰箱重点植入其中。在第二期节目中,魏大勋的爸爸买了活鱼放入冰箱保鲜区,而在两小时后拿出来待客,鱼居然还是活的。冰箱的保鲜功效令人印象深刻。

节目中类似的信息非常多,还有魏大勋用惠而浦帝王真·一键启动洗衣机洗手机、洗娃娃等超出常规的家务操作,令人大开眼界,把除菌、除螨的新功能生动地转化为自带明星传播点的“一句话广告”。与原生内容相结合的植入,完全融于节目节奏和情景,爆点性的内容令人对产品的产生深刻的记忆点。节目中与品牌理念或者产品哲学相契合的时机,也会被适时提炼出来,导向健康生活方式的养成,深得用户认可。例如清晨出现在袁弘和张韵艺家的惠而浦冻龄冰箱,休眠舱级保鲜,用新鲜的食材为每一天带来更加健康的生活。

在真实化的生活情境和日常交流中带出“快乐做家务,男人变男神”的品牌态度,体现出惠而浦家电产品牌的健康理念,以及产品本身的无可取代之处。广告很软性,但说服力却格外强势。?

线上线下围绕“快乐做家务,男人变男神”的主题扩散创意,线下门店推广男神承诺书,线上心疼朱丹的话题讨论、男神使用说明书的图文内容、节目内容集结等形式,全方位输出惠而浦支持男人做家务的主张。多元释放IP的营销价值,实现综艺节目之外的破圈层营销传播。微博是惠而浦继续释放节目内容价值、流量价值,展开社会化营销的重要平台。每期节目后官微积极制造有看点的延伸内容,并发起#快乐做家务,男人变男神#的话题,形成“推动男人做家务”的讨论语境的形成,撬动节目之外的社交传播。比如#洗衣机洗手机#的话题在节目播出之后就开始在微博引发热议,趁节目内容之势放大传播。

整合节目视频资源,将用户目光归结到惠而浦品牌本身,例如第二期结束后推出快看类视频,看惠而浦如何助力三组男神快速上手家务。总结式泛娱乐内容,将观众对“男人做家务”的关注顺利转接到产品身上。

此外,惠而浦家电官微还在每期节目之后发布一期男神使用说明书,从每期节目中提炼出“男人变男神”的干货TIPS,很有看点。用有料的内容、有态度的见解来延续节目的长尾势能。同时自然而然的融入男神修炼必备神器——惠而浦家电。

在苏宁易购818大促到来之际,惠而浦互动节目明星魏大勋,推荐“男神同款”家务神器“高颜值家务双子星”——帝王真·一键启动洗衣机和冻龄Pro冰箱,为支持男人做家务带来更加智能的冰洗解决方案,同时联动微博端大V形成社交话题矩阵,引导不同粉丝群体的流量转化。

在节目之外,惠而浦还造了一个“8月3日”男神节,以街采的形式对“男人做家务”的情况进行了随机采访。展示了几类典型的中国式家庭男人家务现状,网友纷纷表示从中看到了自己的身影。引发全网用户对“做家务的男人”这个普世而存在的矛盾或者话题的关注,实现了破圈层营销的效果。
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除此之外,惠而浦还横向联动各大品牌官方自媒体推动“快乐做家务,男人变男神”的主题概念,将社交舆论和商业氛围一起向支持男人做家务的方向推动。

线上天猫、苏宁易购、京东商城等惠而浦终端,以及线下所有终端通路,充分延续《做家务的男人》IP势能。从视觉形象到细节物料,全方位渗透《做家务的男人》的影响力,营造“快乐做家务,男人变男神”的品牌氛围。

线上线下相结合,从品牌理念化的内容传播,到产品功能性内容创意,再到细节化的促销物料,全程放大《做家务的男人》的声量和热度,吸引目光之余,巧妙地将目标消费者引导至不同终端,实现销售转化。
惠而浦聚焦于IP,着眼于目标人群,整合综艺IP资源,360度展开娱乐营销。借势综艺的创意内容全网开花,集中传递品牌主张:支持男人做家务。总之惠而浦挖到了综艺IP的核心价值,找到了与用户的价值观共鸣;创造性的延展了内容价值来引导流量,发挥了整合资源的实力放大了整体传播效应,实现了充分挖掘综艺节目营销价值的短期目标。更有意义的是,这场“支持男人做家务,让家庭生活更美好”的营销战役引发了普遍的社会共鸣。娱乐营销之外,惠而浦完成的是一场以智能产品为支撑,助力解决目标群体的普世痛点,引发社会共鸣和好感的品牌形象升级。目前《做家务的男人》节目播出还未过半,惠而浦的借势营销已经初见成效。相信这个以智能产品为支撑,以真正助力生活方式升级为目标的惠而浦家电品牌会给我们带来更多的惊喜。
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