年薪百万的埃森哲咨询顾问，遇到问题后第一件事做什么？| 好课推荐

提到咨询顾问，很多人的第一反应就是《我的前半生》里袁泉和靳东饰演的角色。

在电视剧里，这是一份 高薪 且 高级 的职业。

咨询顾问们能和企业高管谈笑风生，出差一律五星级酒店和飞机头等舱，只需要一间会议室和一份PPT，就能左右一个庞大公司的未来战略。

他们不仅有钱，还有大把的时间谈恋爱，项目来了熬几个通宵就几百万到手，住在市中心的大房子里过着只受爱情困扰的奢侈生活。

看过电视剧，我们都会觉得咨询顾问大概是世界上最幸福，最简单的工作了，然而事实真的这样吗？

前几天和一位咨询顾问聊过之后，我才知道，我们真的被电视剧骗惨了。

“咨询顾问”，怕是这世上最苦的差事

大家好，我是Etesian，我曾是埃森哲咨询和帕特侬咨询的咨询顾问，华润集团，平安集团，华平资本，CVC资本等多家国内外知名公司提供战略咨询服务，现在是BAT公司的战略分析经理，同时我也是一名稍微有点资深的培训师，为中国电信，德邦物流，北汽投资等公司提供商业分析，运营管理等方面的培训。

虽然我的自我介绍很长，但身边的朋友说起我的时候，还是会说“他啊，是个咨询顾问”。

作为一名咨询顾问，我经常会被问到一个问题：

 你们的生活真的像电视剧里那样潇洒吗？ 

不是，真的不是。

我们不仅不像电视剧里一样潇洒，还得忍受着一般职场没有的“苦日子”。

讲个我的亲身经历吧。

在咨询公司内部，是没有“新人豁免权”的，也就是说从报道的第一天起，你就是个“资深咨询顾问”。

我进入咨询公司的第一天，就接到公司合伙人布置的任务：研究中国供应链金融市场的现状。

接到这个任务，我脑袋里只有两个字“完了”。

我对这个领域一无所知，因此对这个研究任务也是一脸懵逼的状态。但想到自己还是个职场菜鸟，于是充分发挥埋头苦干的精神，去翻各种资料。

先是在搜索引擎上搜索各种关于供应链金融的信息，看了各种靠谱的和不靠谱的文章，洋洋洒洒整理了十几页word文档。

我非常得意地把这一套成果交给合伙人，结果被他劈头盖脸的说了一顿。

“这根本不是我想要的结果！做调查之前难道不知道利用公司的数据库和专家资源吗？”

好在合伙人念在我刚刚入职，勉强又给了我一次机会，我也磕磕绊绊地把任务完成了，不至于刚入职就离职。

不过也是从那时候开始，我清楚地意识到，这是份每天都在挑战极限的工作，我需要不断更新方法，不断自我学习和不断复盘，才能保证自己不被淘汰，这种状态，和电视剧里是完全不同的。

很多朋友都问我，为什么电视剧里的精英人设大多数都是咨询顾问？

我回答他们：可能是因为要做好咨询顾问，确实要求你无所不能。

?领导和甲方布置任务不清楚？ 没关系，我们能懂。

?总是要面对完全陌生的新领域？ 没关系，我们有方法可以快速上手。

?项目时间紧任务重？ 没关系，我们有办法分配好时间，多线作业。

?无效信息干扰？ 没关系，我们能快速在信息流里找到想要的。

但我到最后还是会吐槽一句，

编剧们大概只知道咨询顾问赚得多能力强，

但不知道我们为此，默默受了多少苦。

凭什么咨询顾问的一个PPT

就能卖上百万？

还有人喜欢问我：“你们一个PPT就能卖几百万，镀金PPT吗？”

很多CEO会花数百万请咨询公司的顾问来解决难题，其实一个PPT不仅能卖几百万，我还经手过接近一个亿的项目。

为什么CEO要重金聘请一个“外行”来解决自己的内部问题？咨询公司卖给企业的是什么？

 其实是一套方法论。

而这正是咨询顾问独特的价值所在，他们是解决问题的专家。

那么，咨询顾问为什么能那么厉害，能够解决CEO都解决不了的问题呢？因为这个群体有几个拿手的技能：

✨一是面对陌生领域，快速上手。很多时候咨询项目的周期非常短，只有一两个月，咨询顾问往往可以在短时间内成长为半个专家。

✨二是有条理有逻辑，咨询顾问无论是说话、写文章还是做PPT，永远都是一二三四，条分缕析，擅长把一件复杂的事情抽丝剥茧梳理清楚。

✨三是善于归纳总结，可以把很具体、很细节的事情梳理出清晰的框架和明确的路径。

正是具备了这些特质，使得咨询顾问成为了招聘市场中的抢手货，各大公司比如BAT，平安，万达，顺丰等公司愿意花重金挖来咨询顾问担任要职，年纪轻轻就可以年薪百万。

?咨询顾问究竟是如何做到的呢？

?各大公司究竟看重的是咨询顾问的哪些能力呢？

?是学习能力吗？是做PPT的能力吗？

?是表达能力吗？是逻辑思维能力吗？

其实以上这些，都是表象，

核心的本质是咨询顾问具备了 系统化解决问题的能力。

这里的解决问题可不是兵来将挡、水来土掩式的解决问题，而是一整套从了解敌人、到制定战略、再到执行战术，最后总结复盘的一整套能力。

正是有了这样的解决问题的能力，咨询顾问们才敢挺直腰杆，向客户收取不菲的咨询费用。

咨询顾问的方法

不仅可以解决CEO们的大问题

还能解决你的小问题

最关键的是，这套解决问题的方法论，不仅可以解决CEO们的大问题，也可以解决生活中的小问题。

我的生活就是最好的例子。

我每年会出差四五十次，平均每周都会出差一次。每次出差都涉及机票、酒店、需要带的生活用品还有工作资料等等，一个不小心就会有疏漏。

这种时候我会用到工作中常用的“四步法”，规划自己的计划和行为，从来没出现过错漏，也从不担心准备的时间不够。

有一年纪念日，老婆说想要一瓶“兰蔻小黑瓶”，那时候我还对化妆品行业一无所知，但是利用what-else原理，仅仅一个下午的时间，我不仅知道“兰蔻小黑瓶”应该搭配什么一起用更好，还顺利成为了一个对美妆护肤比较了解的直男。

从那以后，我就可以直接给老婆选化妆品，给她惊喜了。

还有去年双十一，我做了张Excel表，让自己在眼花缭乱的优惠中不迷路，用最优惠的价格买下想买的东西。

当然，你在生活中可能也有属于自己的小问题。

?如领导布置任务的时候总是含糊其词，你怎么样把工作推进下去，给领导一个满意的结果？

?比如想买一件商品，网上类似的品牌样式有很多，应该怎样最快选出性价比最高的？

?再比如想要跳槽，一眼望到底的大公司，和高风险高收益的小公司，应该怎么抉择？

而这些问题，我的方法都能帮你找到切入点，让你不会再在深夜一个人发愁。

很多人会质疑：你这套方法管用吗？我凭着自己经验活到现在也挺好的啊。

我只能告诉你，很多人在擅长的事情上能做到80分甚至90分，而不擅长的事情是40分。如果你觉得没有成体系的方法论指引，自己过得也还不错，那说明你很幸运，至今还没遇到过什么不擅长的事情。

但你不可能一辈子都做自己擅长的事情吧？

会解决问题的人，往往赚的更多，晋升更快，往往不是因为他们在大家都擅长的事情上做得多好，而是因为他们在遇到大家都不擅长的事情的时候，也能给出一个好的结果。

面对这些复杂的问题，你需要快速找出有效的解决方法，科学的方法论能够帮你快速理清思路，让你轻松应对任何问题。

而现在，我和“在行一点”合作，把我做咨询顾问这些年积累的方法论和模型，用12节课，一次性告诉你，让你和我一样，成为解决问题的高手。

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