经营企业，你和百亿标杆企业家的真正差距是什么？（附16位大佬企业战略手绘图）

2019是“比心法”的年份。

对于企业经营者而言，既要更加勤于内外管理，争取经营的改善和提升；又要成就自家心法，获得持续前行的信心和勇气。

如何做到这一点？我们认为通过向标杆企业的深度学习是解决上述问题的一个很好的切入点。

在创业团队开始立项的第一天起，创业者之前的差距就已经显现，每一次决策的正确与否，关联着项目发展的命脉，而制定发展方向计划的能力就叫战略。

01

什么是战略？

度娘是这样回答的：

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

知乎的回答更精彩，是这样的：

举一个最简单的例子。某考研党，天天4点起床，每天花在学习上的时间十几个小时，每天就睡5个小时。这个叫做战术上的勤奋。

然后你问这个考研党，你为啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀？考研学霸微微一笑，说：我也不知道为啥考研，我妈让我考的，考上研之后我也不知道干嘛，大概考博吧。这个叫做战略上的懒惰。

战略上勤快而战术上懒惰，我们说这个叫做“眼高而手低”；战术上勤快而战略上懒惰，我们通常形容为“优秀而无用”。

选择比勤奋更重要，做正确的事比正确地做事更重要。

02

CEO的格局决定了企业的格局

创业公司最大的成本是决策成本，或者说因为决策不当，而造成的时间成本或机会成本。

一旦开始做某件事了，你发现即使你公司人很少、执行很快，你还是像从飞机上跳下来一样，几乎只有一个轨道，你是很难中间看到其他机会去改变、调整的。所以前期，你要花足够多时间在做决策上。

这句话实际说的是CEO的精力分配问题。

邦哥经常有机会接触到一些CEO，大概分为这三个层面：

A. 创业者

B. 小老板

C.  企业家

他们如何分配时间呢？先看A和C。

A类最重要的三件事：

1. 带好核心业务，例如搞好产品或者打开市场

2. 带好创业团队，保证团队有热情、有战斗力

3. 关键阶段能融到资金

C类最重要的三件事：

1. 判断行业趋势和格局，对公司业务组合进行取舍修剪，调整集团组织架构

2. 管理集团董事会及高管团队，平衡权力机制

3. 资本市场的管理和资本工具的运用

B类通常是A和C的混合体，情况比较多样化。

简单说，A操心的事情就是战术，C操心的事情就是战略。盯产品版本和数据，挖研发/运营/市场人才，反复打磨BP和演讲拿到投资，这些就是战术；腾讯调BG架构，剥离搜索电商，百度买91，以及各大上市公司董事会上的故事，这些就是战略。

企业成长的不同阶段，对战术和战略的需求结构是不一样的。CEO如果不能根据企业发展的状态持续并且有效调整自己的精力分配，那么他就可能成为企业最大的瓶颈。

CEO的格局决定了企业的格局，从我亲身看到的例子来看，无一例外。

03

选择比努力更重要

战略就是如何选择，战术就是如何努力！要做好战略，必须勤于思考和分析！要做好战术，必须有很强的毅力和耐力！

拿创业来做例子，很多人都在问有个想法，或者有一定资金，就想着来创业。

问他：为什么你会成功呢？

回答：创业是自己的事情，我肯定会拼尽全力去做事情的。

这样的结果，其实很多只会失败。

一个好的创业者，或者管理者，特别是团队的老大，你一定要学会：搭团队、定战略、带队伍。而不是把自己当做一个执行者，很勤奋，很努力地去做每件事情，也就是凡事喜欢亲力亲为，怕同事做不好，怕别人不会努力。

这样的人创业失败以后，总会说，我已经很努力了，为什么还是赚不到钱，为什么还是失败呢？

战略，代表着未来，代表着方向，需要你告诉自己，也告诉别人：

公司选择的产品方向是否有未来？公司的团队结构未来是怎么样的？公司未来会发展成什么样子？整个公司的体系将如何变化？

谁是你现在的用户，谁是你未来的用户？你如何去找到用户？如何去说服他们来购买？

最后跟大家分享一下巨头大佬们的战略手绘图纸：

由于篇幅原因，剩下手绘图可在购买课程后添加cyzone2018888获取。

04

关于商业认知，该换脑子了

为了让创业者能够有机会系统的向标杆企业的深度学习新商业方法论，从战略上缩短和优秀企业家的差距，像大企业一样思考，像小企业一样行动。

创业邦首次集结100个行业标杆案例，由10位+一线企业家原生态口述，回归商业本质，面向未来谋局。

这里你能得到这些问题的解答：

重大战略出炉前后的思考过程是什么？

顶级企业家的思维框架是什么？

百亿企业家面对问题是如何选择的？

如何通过梳理案例逻辑，发现未来行业趋势？

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