从文艺女青年到人人网投资总监，她19岁开公司，每天工作15个小时，两年拿下斯坦福MBA：人生就该造作不将就！

@肉思学姐：活着。

舒为不是一个理想主义者，脚踏实地去折腾是她的标签；生而造作，不愿将就，她的三次创业经历印证着她的信条。

在一个全新的领域中突破，一切都是未知的，且看她如何“造作。”

1981年，舒为出生在四川省的造火箭的军工厂，妈妈是老师，爸爸是工程师，典型的知识分子家庭。但家乡“埋在山沟里，连村都算不上”。她七八岁时候打的算盘是，如果将来上了大学，要争取几年内靠工资攒出一套家具。

舒为从小就是家长中的别人家的孩子，聪敏有刻苦。

16岁时，她跳级进入青年政治学院经济学系，毕业时却是全年级唯一没有入党的学生。那时候的舒为活脱脱一个文艺女青年，听摇滚、喝大酒、和同学赛着背诗歌哲学。

独立自主，想要掌控自己人生的意识越来越强，舒为开始谋划创业。于是，大学还未毕业，舒为就以设计师的身份创办了一个广告公司。

 

为这家专注于房地产广告业务的创业公司，舒为和她的伙伴们一干就是7年。

最困难时，她曾每天只花2块钱，如此硬扛了整整一个月。为扭转颓势，舒为开始拼命接活、设计。此后截至离开该公司，她基本保持着每天工作15个小时以上，每年做四五十个案子的节奏。

更为难能可贵的是，在此期间，她还读完了中国传媒大学传播学研究生课程。

 

2006年，在舒为的带领下，公司员工已增至30多人，业务发展渐入佳境。对于正处上升期的公司，舒为疲倦了，她选择了净身出户。

26岁时，舒为决定到斯坦福去读MBA。

面对来自世界各地的天之骄子，当时聚美优品的创始人陈欧也在，他们的思维模式、文化符号不断冲击着舒为，她感到害怕，但更兴奋。

学成归国后，舒为加入了人人网，负责并购和海外业务拓展。那时候她一天能收600到700封邮件，处理这些邮件通常只需要1小时。人人网的版图在她的带领下不断扩大，她也很快成为了人人网并购战投部总监。

 

但她心中始终有一个文艺的理想放不下。

 

就这样，舒为去创业做了Civo，它无疑是舒为的一个百分之百的梦中情人。以“天下大同”的绝妙创意，让Civo一出生就惊艳了中美科技圈，投资人和媒体围着转，但用户数在达到30万人之后却戛然而止。

 

2011年到2014年三年时间，舒为一直在做Civo。2013年，Civo在财务上已经弹尽粮绝，发不出工资，舒为的个人资金也近乎消耗殆尽。在接下来的3个月里，技术团队他们靠接外包活了下来，并拿着这些钱来反哺Civo。

Civo做到最后，舒为第一次认为自己失败了。方向错就是错，舒为后来曾如此评判自己的那段经历。

关闭Civo后，舒为和她的团队，在经过各方面的勘察研究，投身家具业，创立造作家具。

年轻的时候，舒为有一番宏伟志向。

“谁不想成为盖世英雄，谁不想要戏剧化的梦想？”但现在的舒为觉得创业“它不是戏剧，不戏剧”，并且重复两遍。创业不会像太阳突然照到你的脸上，而是像一记耳光接连一记耳光地把你的脸打肿。

“你突然意识到，有可能是不是应该改，改的过程里面你还得一耳光一耳光地接着挨打，一直打到后来学得差不多了。”

造作是她第三次创业，锤子科技CEO罗永浩罕见地舒为站台，“绝无相关利益”地推荐舒为的创业团队，称其是“最有希望成事儿的中国新兴的城市家居/家具品牌”。

创业之初，团队只有3个人，她和负责供应链的斯坦福同学关子杉、10年全栈开发经验的高杨。2014年9月1日，三位联合创始人就开始“造作”。

因为她小时候物质匮乏，信息闭塞，可选择的东西不多，大家习惯性凑合，无法挑剔，无法讲究。所以造作把目标消费者锁定在了城市里普通的白领阶层，他们在意品质，注重设计，但尚未有足够的财力去居然之家置办家具。

造作的产品大多出自签约设计师之手，舒为刚开始拜访国内外的家具设计师，邀请他们进行合作时，舒为屡屡碰壁。

那时的造作是一个在欧洲是完全没有任何声量的团队，在那边所有人都视其为一个到国外去剽窃产品方案的公司。

为了解决问题，舒为每天早上8点起，凌晨1点睡。日常的工作是按周安排好的。一天当中，需要花费相对长时间的事情大概十来件，像小的、两分钟沟通发生的决策高达四五十件。

舒为有三次创业经历，她希望造作是她的最后一个公司，所以她要“根儿正”的版权产品，要百分之百的品质检测。

 

“造作”的商业模式是全链条的，从产品研发一直到制造品控，销售终端都是自己做，是一个长链条。如果比对手机行业就像苹果，一个封闭链条，一切都是自己研发完成。环节太多，别人想山寨很难遏制了。

比如，造作的鹅卵石沙发就被国内四家知名电商平台盗图，除此之外，其它产品更是被不计其数的小作坊粗制滥造地山寨。

 

当团队成员被山寨激怒时，她劝伙伴要勤恳冷静，“尊敬手中之道，只有做好自己的事情，理想才不至于悲壮。”起诉是没有用的，舒为觉得能够做的就是快速推体量，然后通过体量压供应链，要生活在一个山寨厂商根本活不下去的价格区间里，才有可能真正解决问题。

不光是家居领域，所有的消费品领域，肯静下心来做产品，认认真真把产品策略、设计、研发、材质、使用各个环节都想清楚，做明白的企业太少了。大家都想走捷径，都想一步到位，窃用别人的东西。

舒为希望造作是一个善良的公司。

她希望最终做出来是一个善意的公司，它的产品是对的产品，交付用户的是好的服务和产品品质，交给员工是好的成长空间。

创业十六年，忙已经成为了舒为的生活常态，每天平均工作15个小时早已是家常便饭。

舒为说，“我很少休息，可能这一辈子到现在我就休息了两次。一次休息了一个月，是在斯坦福念书时的背包旅行，另一次Civo那次，跑到西藏的色拉度过了两个月。”

一天深夜加班时，一位现为某上市公司CEO的老友问及舒为：你怎么总是能够这么有激情？

舒为只回复了两个字：活着。

 

她从草莽的设计者开始，绕过投资、互联网、回到传统的家具；不苟且，不将就，不粗鄙，只为这一生好好活。

 

参考资料：

商业人物：舒为：生而造作

杨澜说：舒为：生而造作，不愿将就

造作君：一起来造作 | 社群实录，CEO舒为30分钟互动全分享

造作：青舍专访舒为 | 不为恶，不容恶

GQ杂志：专访 | 舒为：全世界的人都知道我是一个勤奋的人

南方人物周刊：舒为专访 | 创新者勇, 理智者成

IDEAT理想家 ：《IDEAT理想家》专访舒为，“自由自在是一个家最重要的命题 ”

嘉人Marie Claire：《嘉人Marie Claire》专访舒为｜造作是一种重新定义

华丽志 ：三年了！从互联网闯入传统家具行业的“造作”经历了哪些转变

安邸AD+：专访造作舒为：她是内向型人格，却做了如此多“疯狂”的事情

汉翔文化：舒为 | 选择了自己，生而造作

LSE校友：口述/ 舒为 造作创始人兼CEO

创业家：“造作”舒为：不叛逆，不青春

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文章来源：商业人物、杨澜说、造作君、造作、GQ杂志、南方人物周刊、IDEAT理想家 、嘉人Marie Claire、华丽志 、安邸AD+、汉翔文化、LSE校友、创业家，编辑丨Helen，由高顿ACCA整理发布。若需引用或转载，请注明以上信息，如有侵权请联系后台删除文章。欢迎更多读者或媒体投稿合作，如有异议，请回复本微信。

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