扇贝不是跑路就是饿死，獐子岛该咋办？

澎湃新闻记者 韩声江

曾两次三番遭遇“扇贝跑路”事件的大连獐子岛集团股份有限公司（以下简称獐子岛集团，002069）下一步将走向何方？

近日，獐子岛集团董事长吴厚刚在大连夏季达沃斯会场表示，“赔钱对不起股民”、“用代价换来了对风险的认知和敬畏”。

7月3日，吴厚刚在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）专访时表示，公司未来发展重在规避风险，要减少涉足高风险水产品养殖，严控养殖选区，谨慎选择易温变的深海区。

“这些年獐子岛从事海洋牧场建设经历酸甜苦辣很多，赔了很多钱。我们开发了水面，获得了成功；开发了浅海，获得了成功；但走到深海，遇到了非常多的坎坷。”吴厚刚说道。

吴厚刚所说的“坎坷”是指曾经的“水产第一股”獐子岛集团近年来“折戟”虾夷扇贝养殖。

自2014年起至2019年，据獐子岛集团公告，其所养殖深海扇贝已经三次“受灾”。

2014年10月，獐子岛集团公告称，2011年与2012年的底播海域虾夷扇贝，因受冷水团异动导致的自然灾害影响近乎绝收，獐子岛集团因此巨亏8.12亿元。这一事件被股民称为“扇贝跑路”。

2018年1月，獐子岛集团再度发布公告称，发现部分海域的底播虾夷扇贝存货异常，预计可能导致公司全年亏损。一纸公告令市场哗然，不禁发问，“难道扇贝又跑了？” 最后，公司在年报中解释称，海洋灾害导致扇贝瘦死。

2019年一季度，獐子岛上演“扇贝跑路”第三季，集团净利润亏损4314万元，理由依然是“底播虾夷扇贝受灾”。

6月11日，獐子岛发布公告称，公司因涉嫌信息披露违法违规，目前正在被中国证券监督管理委员会立案调查。

在接受采访时，吴厚刚对澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者表示，现在回头反思，如何做到科技先行，做到建立对深海的产业环境、选区标准等全方位认识极为重要。“科学认识后再发展产业，可能就会规避不少风险。”他说。

吴厚刚称，海洋是獐子岛集团的战略产业、主导产业，离开海洋、离开水产，獐子岛没有别的东西。公司未来发展肯定是风险规避在先，要提升防范风险的能力和措施。

具体来说，他表示，公司将减少高风险深海养殖产业，“选区的风险一定要考虑进去，应该是选（浅海）内区，（深海）外区的风险还是大。像虾夷扇贝受到的灾害就主要是气象灾害，包括温变、洋流等，环境冷的、热的说来就来了。”

2019年5月，獐子岛集团在回应深交所询问时表示，公司当前已缩减虾夷扇贝底播区面积，逐步构建起海洋牧场的第二利润中心，海参、海螺、鲍鱼三大品种产业链各单元为年度业绩企稳发挥了重要支撑作用。

截至2019年一季度末，獐子岛集团资产总额353785.08万元，负债总额314634.69万元，净资产39150.39万元，资产负债率为88.93%。

吴厚刚对记者表示，“獐子岛的海洋牧场遭灾了，造成了很大的资产损失。从财务结构上来看，公司的资产负债率等指标都比较高。为了尽快地集中资源，实现海洋牧场的重新规划，把伤的元气修复起来，同时也要降低公司的资产负债率，保证后续发展能力。我们进行了战线的收缩。”

7月1日晚间，獐子岛集团公告称拟将孙公司大连新中海产食品有限公司100%股权，以及持有的新中日本株式会社90%股权出售给亚洲渔港股份有限公司。

吴厚刚称，“降低资产负债率、降低用海成本、增加企业效益是獐子岛今年的三大重点工作。”

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本期见习编辑 常琛

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