激活员工潜力，这7本书就够了

德鲁克曾说“企业唯一真正的资源，就是——人。管理就是促使人力资源具有生产力。”

马云曾说“阿里巴巴最重要的产品是‘人’，最大的竞争优势是‘出干部’。”

为了激活组织，挖掘员工潜力，企业家、高管、HR团队都绞尽脑汁。今天推荐的书单，是专家们试图从各个角度尝试解决问题的结论。以下，Enjoy：

作者：杨爱国

《华为奋斗密码》从价值、要素、体系三个方面， 深度解析华为人力资源管理的核心法则。

“价值管理”篇，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。

“要素管理”篇，阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。

“体系管理”篇，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

作者：况阳

OKR代替KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。

这本书深度阐述了华为OKR实践的书。它既深入探寻了绩效管理的本质，又清晰回答了OKR的各种实操问题，既具备理论深度，又具备很强的实操指导。

它可以很好地帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的基于内在动机的绩效使能上来，释放员工的创新潜能，让企业真正转变到创新驱动的轨道上来。

如果你有志于借助OKR这一目标管理利器打造创新型企业，那么《绩效使能》是你的案头必备 。

作者：穆胜

金字塔组织带来的“大企业病”限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。

在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为一些企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。

《激发潜能》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅使组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能力创造高绩效，充分激发出组织与员工的潜能。

在此基础上，它也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。

作者：孙晓平、季阳

新形势下，企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长，人力资本的重要性也愈加显现，这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。

《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论，针对六大薪酬激励痛点，并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景，让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，可以结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。

本书的原创模型和框架，沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享，力图助力专业实操。

作者：李祖滨、胡士强、陈琪

在更新迭代愈发加快的时代，支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才；制定的战略，逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源领先战略；企业获取利润的主要方式，则从向成本控制要利润，转向向收益增长要利润。

目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变，对结果的衡量和评价更加复杂多元，内在动机已经成为驱动绩效的根本，所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。

团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。

《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。

作者：闫巩固、高喜乐、张昕

中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。

在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引入国内，更谈不上系统地指导实践。

《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更“轻化”“游戏化”的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。

作者：[英]约翰.惠特默

一本提升团队绩效和领导力水平，激活组织的宝典，是全球销量排名第一的教练书籍，是世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本，是全球百万领导者的必备参考书。

第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线，正式的一对一教练，团队绩效教练，精益绩效教练，安全绩效教练，如何影响文化变革，领导者的品质，等实践性的内容。

附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。

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