什么时候，才是跳槽的好时机？

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编辑 | 姚宇涛

 

在职场中，跳槽是常有的事，很多人都习以为常。跳槽的原因也有很多，比如跟上司合不来，工资太低等等。但如果仅仅是因为这些就跳槽，实在有些不划算。实际上，跳槽真正的意义在于个人的成长。

几乎每一个HR在面试中，都会关注应聘者的跳槽频率，跳槽频率甚至直接影响着面试的录用与否。

 

在大众的认知当中，也普遍有这样一个共识，跳槽频率高的，工作稳定性差，跳槽频率低的，工作稳定性就高。

 

甚至，很多人直接认为，跳槽时间的长短，直接体现的就是员工对企业的忠诚度。

 

因此，经常会有很多朋友咨询说，去了一家不适合自己的公司，试用期还没结束就想辞职，难道为了让自己的下一份工作找起来更轻松，简历看起来更好看，还要忍受这家公司的“折磨”，继续工作一年半载吗？

 

我并不这样认为。

 

是否频繁跳槽，对员工的稳定性、忠诚度没什么必然的影响，我们不能简单地以一份经历去否定一个人。

 

我们更应该看到的是，他们对每一份工作的态度和热情，以及是否在此经历中获得的与时间相匹配的成长与经验。

 

无所谓跳槽时间长短，重要的是不辜负自己的每一段经历，全情投入。

 

一

企业招聘，仅仅考虑稳定和忠诚，是远远不够的。

 

但不可否认的是，稳定和忠诚，反倒也有可能成为人才发展的绊脚石。

 

一个长期从事猎头的朋友说，他对那些在一家公司工作10年以上的人，持非常谨慎的招聘意愿。

 

这部分人的问题，很可能就是：成也忠诚，败也忠诚。

 

他们在进入公司后的一个显著特点是，试用期还没结束就悄咪咪地离开了。

 

对这类人进行分析，不难发现他们大抵都有这些共同特点。

 

第一，思维比较单一。因为长期在同一个行业同一个领域里工作，导致对工作和事物的认知都停留在单一的思维里，很难接受新的模式，新的管理方式和架构，视野、格局也都因为接触面比较有限而较窄。

 

第二，融入团队很难。能在一家公司工作10年以上，说明对于公司的氛围和企业文化已经全然接受，但天下没有两个同样的公司，一旦去到新公司，就会出现不平衡的心态，导致很难融入到新团队中。

 

第三，与预期的落差感。因为长期在一家公司，所以对社会上的企业有着过于美好的期待，但往往这个预期与实际有较大的落差，希望越大最终失望越大。而且这类人还有一个特点，是特别喜欢对比，习惯性的与前公司对比，毕竟前公司已经深入人心，而一对比，问题就都出来了。

 

所以你会经常看到，一个工作10年以上的人，只要有了一段跳槽经历，后面就会接连出现好几次的跳槽，并且每次时间都很短，直到跳了2-3家之后才会逐渐稳定下来。

 

对于企业来说，你要了这种看似稳定的员工，却有可能为自己企业的人才不稳定埋下了隐患。

 

二

虽然稳定和忠诚不一定是好事，但也并不是鼓励一定要跳槽。是否应该跳槽，应该根据自己的客观情况来判断。

 

专业机构的调查数据显示：关于第一份工作，70后平均超过4年才换；80后则是3年半，而90后骤减到19个月；95后更是不可思议的7个月。

 

跳槽时间越来越短，这已然成为一个时代特色，我们已经不能简单的通过跳槽频率来判断员工的稳定性和忠诚度。

 

虽然如此，但并非所有的跳槽行为都值得支持，我认为还是有必要对跳槽做一个分类，究竟什么样的跳槽才是被鼓励的行为呢？

 

第一，企业失去竞争力，个人的发展受限。

 

对于职场人来说，先有平台，然后才是个人。当公司的发展连续几年跟不上市场的趋势时，或者个人的能力提升已经超越了平台的发展时，说明这样的公司和管理层没有做大事业的决心和格局，作为个人来说，平台限制了个人的发展，是没有在这里继续发展的必要。

 

第二，个人没有成长的空间，天花板明显。

 

专业成长是我们在职场安身立命之本，当个人的成长在公司不能得到理想发挥时，也是我们应该考虑跳槽的时机。比如你所能预见的成长，在这个公司并不能实现，你能想到的这个职业的天花板，比在这个公司里的天花板还要高得多。

第三，薪酬明显落后于市场水平，且没有涨薪可能。

 

如果同行业同类型的岗位工资高于自身工资水平50%以上时，而自己在经过内部的极力努力争取加薪后，还是不能达到调整条件的，完全有跳槽的必要。当下了解一个岗位市场工资水平并不难，每个人定期都应该到市场上去为自己询询价。

 

第四，个人价值观与直属领导的管理风格完全相悖。

 

直属领导的管理风格，直接影响着我们在职场上的境遇，不是每个人都是三观相合的，有些领导的一些特殊癖好或者是超凡的威慑能力，会让一部分人无法适应。如果实在无法容忍，又何必要忍呢。不过这一点的前提是，我们自己内心足够包容，如果太小心眼或玻璃心，那在哪里都会跟人三观不合的。

 

跳槽，只要经过了自己的深思熟虑，能给自己一个说服自己的理由，那么就无所谓时间长短，无所谓跳槽频率。

 

我跳我负责，这应该是一个人关于跳槽最好的状态。

 

三

如果每次跳槽都是充足的说服理由，但就是太频繁，是不是意味着失去竞争力呢？

 

我认为未必。

 

这里还有一个重要的参考点是：我们有没有在每一段工作经历中做到全力以赴。

 

也就是在每一段工作经历中，我们的工作态度。

 

我们要有在每一段工作经历中都做到极致的理念，始终抱着主人翁的心态做事，保持着高度的责任心，对待事情负责到底的态度。

 

同时，保持个人的精进，有着与时俱进的个人发展理念，时刻保持着的危机意识，以及包容和接受新事物的心态，让个人的成长能带动公司的业绩发展。

 

不因工作时间的长短，而对工作有半点懈怠，不因要跳槽，而对个人成长和公司发展有半点松懈。

 

这才是新时代下，我们员工对一个企业最好的忠诚。

 

这也是我们在频繁跳槽的情况下，还能始终得到各企业争相抢夺的资本。

 

作为HR来说，也更要树立一种意识，不以跳槽频率来评判一个人，我们更应该考量应聘者在跳槽时候的动机、心理和以及在每段工作经历中收获的成长。

 

作为员工，也不要惧怕因为跳槽而带来的求职困难，我们更重要的是在每一段工作经历中的收获与成长，不因时间的长短而荒废了成长，更不因跳槽而忘记了自己出发时的初心——我们每个人终其一生的奋斗，就是为了个人的成长。

 

我们终究会明白，职场的成长之路，要的是每一段的尽职尽责，与不负时间的成长。（本文完）

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