任正非要招「天才少年」，有点突然，我考虑一下 | 唠氪儿

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大家好呀，我是氪大倪

又到周五了

一起奔向惬意的周末呀

 

今天

任正非发表的一段讲话

让网友们摩拳擦掌

跃跃欲试

 

简单来说

华为希望可以引领世界

做最先进的企业

于是决定

从全球吸纳新鲜血液

也就是

天才少年们

来激活华为这只大队伍

 

消息一出

各路“天才”们纷纷涌现

@翻尾石鱼的夏天

有点突然，我考虑一下

@King_胡超

你们果然还是找到了我，容我准备一下就跟你走。

@布存在01078

一点诚意没有，我需要任总三顾茅庐！

 

但有些网友认为

天才少年会自己创业

而且不能接受制度化管理

是很难被企业留住的

 

脉脉数据研究院

在今年4月公布了

一份关于互联网名企的人才流动数据

 

从这份报告中

我们可以看出

字节跳动、阿里巴巴、腾讯

是2018年人才吸纳最多的公司

 

不同的企业对员工的要求不同

于是

就有了不同的“人才观”

下面我们来看看

名企的大boss都是怎么“要求”人才的

刘强东在自己的书中提到

有4类人他坚决要清除：

“能力很强、但价值观不“正”的人；

没有团队精神、经常抱怨的人；

经常说“No”、推诿扯皮的人；

半退休、半养老状态的老员工。”

 

任正非则强调

“干一行，爱一行；

爱一行，专一行。

爱一行的基础是要通过录用考试

已上岗的员工继续一行的条件是

要经受住岗位考核的筛选。”

 

马化腾对于人力资源的管理很有特色，

他把人力资源本身当成产品来运作，

以产品管理的模式来管理人才。

即使这样也会给员工这样的规定：

甘于做一个无用的人，

无用最终也可以收获硕果。

 马云也曾表达自己的人才标准：

“第一个标准当然是要聪明，

我觉得蠢是最大的疾病，这比癌症还坏。

癌症还可以有几率治好，

蠢是没有办法治的。

要聪明，而且要比我聪明。

我雇人的时候，总是去找比我更聪明的人。

我都会找四五年之后，

这个人可能当我上司的人。”

 

扎克伯格在一次演讲中提到，

他会大胆地接受比自己优秀的人

他认为优秀的人是

“能够体现公司价值观且能时刻付诸实施的人。”

 

虽然每位大佬的观点都不同

但是大倪还是深深地体会到了

想进入好的企业并不容易

除了能力和学历

还有其他更重要的东西

决定了你能否被定义为人才

那么，

你的哪个优势让你成为了一个人才？

*图源网络

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