铺天盖地的前沿概念，我的4点感想！

先进制造技术应该以问题驱动和落地解决为导向！

文/ 智能制造随笔 王爱民

王爱民，北京理工大学数字化制造研究所所长，长期从事MES、APS等技术研究、系统开发与实施应用。本文来源公众号：智能制造随笔，欢迎关注。

智能制造、工业互联网、数字化转型，这些先进技术的提出，声音很大很响亮。也不知道是不是因为自己的朋友圈都是搞这些的人，还是因为什么原因？但感觉铺天盖地的都是这方面的东西，突然感觉到，这是不是有点什么问题呢？问题在什么地方呢？

1、偏技术，轻制造

现在围绕智能制造、工业互联网、大数据、人工智能等等这些先进的技术，如果算是应用在制造领域的话，那就是先进制造技术，按理说应该是和制造融合的，虽然也很难说这些技术没有与制造融合。

但说实话，看了这么多朋友圈和微信群的文章，还是感觉跟制造融合仍然不是那么痛快和紧密，甚至有时候有两张皮的感觉。甚至看到一些技术，还在苦苦的找着应用场景。说这种话的，自己也是感觉，应该是跟企业接触的是不多的。

企业里面要解决的生产问题是很多的，工艺上的管理上的都有，和这些问题结合或者这些问题驱动，应该可以发现各种各样的应用场景，否则不就是无病呻吟吗？现在讨论这些技术问题的人，大部分都是各方面的专家或者供应商，但真正企业的相关负责人，管生产的、管质量的、管工艺的，这些人的参与程度明显是比较低的，声音也是很弱的，我认为这是现在，这种讨论的态势或者说氛围，非常有欠缺的地方。

上面说的这些技术，很多都是在工业与信息化范畴内要做的事儿，但明显感觉到，信息化味道太浓，而工业的味道偏弱。在这种形势下进行各种技术上的这种探索，很有可能是一种假想空谈或者严重说是缘木求鱼。我们不是应该争取避免出现这种局面或者现象呢？

2、偏管理，轻工艺

虽然自己就是一直在做MES和APS的，自己所在的研究所就叫数字化制造研究所，但是现在仍然感觉到，整体上片管理清工艺的范围也许是需要改进的。

虽然管理很重要，但对于企业来说，工艺更重要。如何去企业里面多接触一下的话，就会发现，在相对落后的管理水平下面，企业仍然能够生存生产出具有市场竞争力的产品。这个就是说企业的生存，如果要排序的话，工艺应该比管理要重要，管理应该是为工艺来服务的，也就要求我们的管理系统要和工业融合，记得以前也写过一篇儿，《MES必须要与工艺融合》，其实当时就有这个感觉。

现在跟一些企业接触，就发现企业里面还有仍然存在着大量的工艺问题需要解决，当然管理上也有些问题，但根据重要性来说，也应该先解决工艺的问题，甚至应用管理的手段来解决工艺的问题，或者即使两者并行，也应该有所偏重。但是仅仅靠管理，并不能够完全的去解决工艺问题，管理只是辅助而已。我们国家提出要发展质量强国，我没有研究过当时德国和日本，在夯实自己质量水平和能力的时候，是重点在做管理呢？还是重点做工艺呢？但我猜测，应该是在重点做工艺而不是管理。

也许有的企业或者行业，工艺本来就不是什么问题，竞争特别激烈，管理的重要性更加凸显，这个时候重点做管理倒还是可以的。但强调质量的高端产品的市场竞争态势，应该不至于是这个样子。这个可能也是跟企业的追求有关系。

3、偏宏观，轻硬核

我想大家看这种网络式的快餐式文章可能都有一个感觉：如果发现一篇文章能够和实际结合，这篇文章很接地气，属于好文章，如果里面有具体的案例，就感觉真的很不错啊，但是这样的文章其实不多。

也许是我们中国人固有的家国情怀气质，我们不仅喜欢讨论国家大事，就算是在技术领域，我们也是在讨论各种各样的宏观概念。大量的文章都在解读一些政策文件，好像这个政策文件就写的很模糊似的，不解读大家就不明白似的。

一个典型的现象就是非常讲究概念内涵，虽然我也知道，剖析概念和内涵是为了把事情说清楚，但有时候就感觉到太过于咬文嚼字了。这些东西也都是在发展过程当中的新技术，概念和内涵也都是逐步在演变的。不知道那句话还有多少人会认同，不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。甭管现在是什么样的技术？只要能解决问题，解决企业的实际问题就是好的技术。

有时候感觉我们的气质有点类似人人都是总理，都在操着总体宏观的心。其实每个人都有自己的本职工作或者说是专业技术领域，如果能用自己的屁股决定自己的脑袋，把自己的事情做好，多解决和思考一些任何问题，或者从自己的硬核问题出发来解读相关的政策文件，我认为也是好的。

事情就是干出来的，而不是解释出来的。并不是说这个文件我理解的非常透彻了，OK, 这个文件就落实了，大家都理解了，文件精神确实是落实了，但文件当中想要解决的问题或者想要达到的目标，你重复一万遍来说，是仍然解决不了的。就如同灰尘不会自己跑掉一样。

尤其不好的现象是，本来根据自己的角色，应该从自己的角度来落实，或者说推动某个技术点的发展，但是也有点感觉一窝蜂的都在说宏观上的事情，似乎自己的位置都没有摆正。不知道是因为我们浮躁了呢，着急了呢，还是这只是我们外在的一种方式而已，其实心里和行动上也都在解决问题？但愿如此吧。

4、偏独揽，轻协同

这方面比较典型的例子就是工业互联网平台。感觉现在有些工业互联网平台，架构实在是宏伟庞大，就相当于是自己提供了一个工业操作系统，你也做我也做啊。都号称自己有了很多的案例或者具有很强的能力。大家都喜欢大平台，但明显的感觉里面的内容其实是很少的，或者与平台的架势不想匹配。

而作为平台，内容最重要的，比如那些工业APP， 比如平台构建和工业APP运行或集成的技术标准，这些基础和应用方面啊，似乎不管是讨论还是实际做，都还远远不足够啊。

也许是我们的专注精神稍微弱了一点，缺少就像德国那么多隐形冠军一样，扎根某一个点，进行深入的磨练，做精做强，而不是寻求多大，也许这也是我们应该学习的。

随便写了一点自己的感触，不针对任何人和任何公司，也许有失偏颇，甚至偏颇还很大，但仅供和只供大家参考吧。

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