不会讲故事，还怎么带团队？

爱听故事，是人的天性之一，不分男女老幼，几乎无一能够抗拒故事的魅力。对于管理企业而言，领导者懂得运用故事和不去运用故事辅助表达，两者会有大相径庭的效果。因为故事如果讲得好，会产生很大的感染力。以下是管理智慧推荐的有关于管理等方面的书籍，更多精品好书，可点击文末“阅读原文”查看。

 

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《哈佛商业评论管理必读系列》（套装共3册）

（大师十论+什么造就了领导者+自我发现与重塑）

[美] 迈克尔·波特，C.K.普拉哈拉德 等 著

 

互联网时代，每一位管理者都需要重温的10篇必读经典！100年全球商业智慧精华，500强企业成功背后的超强逻辑！彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、丹尼尔·戈尔曼、罗伯特·卡普兰等10位管理大师，亲授10项核心商业技能！《大师十论》涵盖颠覆性创新、领导力、转型、营销、战略、数据分析、核心竞争力等多个视角，直击公司经营的本质。《什么造就了领导者》由全球管理大师为你解答如何掌握与提升领导力、如何成为高效领导者。《自我发现与重塑》帮助管理者与创业者分析自己的优劣势，厘清自我提升的各个要素。

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《故事思维: 如何解读人心，说出动人故事》

凯文• 艾伦 著

 

畅销经典《故事思维》姊妹篇，30 年“广告狂人”无私分享，15 则经典案例精髓解析。本书解析 15 则国际比稿胜出案例精髓从理解 + 感性 + 说服的 9 个练习，学会解读人心、掌握说故事的要领；讲道理的人能做事，讲故事的人能成事，聪明人要会做事，更要能成事！

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《故事思维：讲故事胜于讲道理》

安妮特 ·西蒙斯 著

 

说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中关窍所在，你便可以迅速掌控全局，作者以大量亲身经历的事例为依托，6大故事模板，9类讲述技巧，10个情景策略，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书，马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手！

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《引导：团队群策群力的实践指南（第4版）》

[美]英格里德.本斯 著

 

引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，新增了各情境下如何有效提问、组织中的领导者如何做好引导，以及18个不同主题的会议过程设计范例及其虚拟会议指导。适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。

 

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《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》（精装新版）

路易斯·卡夫曼 著

 

世界500强企业力推，国内企业争相团购的内部培训教材。《不懂带人，你就自己干到死》融合海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！1个理念、4个原则、7个步骤培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！让自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！

 

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《本质》

正和岛 著

 

适读人群 ：中高层管理者，企业家、创业人士、CEO；洞悉事物本质、时代主流、未来大势者，将无往不胜；在变换莫测的2019，回归本质才是王道。在这本书，40位商界领袖、学界翘楚、意见领袖讲述了他们直击本质的心法和方法，涵盖正心、驭势、明道、优术、和合5大板块。向40位高手学习，掌握直击本质的诀窍。马云、马化腾、张瑞敏、周其仁、陈春花等深度参与，并倾情推荐！

 

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《性格与领导力的反思》

[荷] 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著

 

本书考察的是某些重大的现代领导力问题。什么造就了领导者？什么是有效领导？什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导者分别对追随者和组织有什么影响？面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？听管理界的弗洛伊德讲述，如何反思自我洞察他人，修炼变革型的高效领导力。他，是管理界的弗洛伊德他，告诉经理人如何反思自我、洞察他人 ，从而修炼出引导变革的高效领导力

 

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《正念领导力》

[荷] 曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯 著

 

如何深刻理解团队成员的行为动因？如何恰当使用宽容的力量？如何促进性格各异的人们精诚合作？有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求，并欣赏它对更广泛组织的动力影响，例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。作者告诉经理人如何走进组织成员的内心深处从而实现正念激励的管理。这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。

 

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《领导力与职业生涯反思》

[荷] 曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯 著

 

怎样促成领导者与追随者之间的良性互动？怎样处理个体人格差异对领导力成长的影响？怎样提前应对职业生涯的中年危机和退休期？本书从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系——不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。本书最后一部分探讨生涯周期，以及经理人如何应对（或者未能应对）继任、退休之类的通过仪式。

 

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《流程圣经：让流程自动管理绩效》+《流程绩效实战》套装

吉尔里﹒Ａ.拉姆勒  著

 

短板理论当且仅当企业桶板间严丝合缝，密不透水时才成立。试问：哪家企业敢声称部门接口无缝，岗位间交接平滑？如果有缝隙，该由谁管？难道该董事长、总经理管吗？谁能为领导排忧解难，把板缝管理起来呢？答案是：流程！愿众多的企业家、总经理、组织绩效顾问、人力资源总监、流程专员从本书中学到真经，参悟到流程之于组织绩效的重要性，掌握国际最为经典的流程方法论与流程绩效管理手段、工具，为组织的绩效提升做出实实在在的贡献。

 

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《不会讲故事，怎么带团队（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）》

[澳]肖恩.卡拉汉 著

 

为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？……想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心……国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩.卡拉汉首部国内引进作品，总结13年培训世界500强商业故事的经验，用12类故事模板、32个真实故事，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。

 

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