5件事让团队做大做精

把团队做大、做精，是团队长经营寿险队伍的愿景。中国人寿浙江省分公司高级区域总监王梦茹连续3年获得国际龙奖IDA优秀主管白金奖，其带领的寿险队伍不但已破千人，且近年来均在公司系统内排名前列。

 

在十三届世界华人保险大会系列活动杭州峰会上，她分享了之所以能够不断把团队做大、做精的心得：

 

1.找到前进的方向标：在2017年首次参加CIA500峰会后，王梦茹为现场的优秀团队长所激励，开始以CIA500为方向标，奋力前进。

 

2.为团队设立培训平台：在团队人力突破500人后，王梦茹便开始把天乙团队当成企业在经营，以集团的理念运作团队，并在团队中设立了紫荆学堂，为团队提供了“黄埔军校式”的培训。

 

3.提供增加客户粘合度的平台：团队设立了国医馆，引进了B超机，为客户提供与健康相关的服务。这一平台为团队伙伴提供了增加与客户粘度的平台。

 

4.建立团队工作室：团队成立了工作室，并设立了统筹运营岗、绩效追踪岗、综合管理岗、销售维护岗、人力资源岗、信息研发岗，大大提高了团队的绩效。

 

5.建立股东制：团队以组经理为单位建立了股东制，每个季度都进行一次“股东会议”，以此在伙伴心中建立“做保险=做企业”的意识。

 

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