所以有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导决定团队，这是一个非常重要的法则。员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。

 

如果说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误：

1

错在不会选人

 

2

错在不会带员工

3

不会用制度管人

 

如果说你没有把前面两者做好，你又用第三个非常重要的错误，最后的结果就是，平庸的员工把你绑架，相反你以为员工对你非常忠诚，但是始终做不出结果。

 

所以千万不要用所谓的情感来代替制度的管理。

4

不善于培养员工

5

扮演老好人

6

不会激励员工

 

这两个及时做好了，你会发现员工会有工作动力和热情，相反呢你不要认为员工干的好是应该的，员工干得好是应该的，这是从员工的角度来讲，这是他的责任。

 

作为管理者的角度上讲呢，员工干得好，你必须做激励这也是应该的，没有把这个点做好，你会发现员工做得好是应该的，那么做的不好的时候，接下来你就批评员工，那么员工就会有严重的挫败感。

 

作为一个职业化管理者，你要记住IBM的理念就是，及时发现员工的价值以及及时激励员工，这是你非常重要的管理能力。

很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少,其实这是错误的观念。

钱一定是越分越多；

当然有些老板也舍得分钱， 但确实不懂得分钱，

结果钱一分人心就散了。

很多公司员工之所以不积极，业绩不好，

除了分钱还有就是薪酬机制出了问题

如果你想解决给团队分钱的问题，请扫描添加下面二维码，添加蔡老师微信，回复“学习”教你如何设定薪酬机制，学习更多管理内容！

总裁商海

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