为什么越是擅长的事，越要少做？

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本文作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。微信公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。

文 | 焱公子

编辑 | 敦梦楠   美编|李秋杰

现在社会需要的是多元复合能手，但是我们总是很乐于去做那些擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事，处在这个循环中不愿跳出。等到了一定的阶段后，若是还无法跳出来去拓展自己的能力圈，那些擅长的能力所营造出的舒适区反而会成为最大的牢笼。

一

能力既是优势，也是毒品

 

朋友老李之前在报刊当编辑，文字功底扎实。后来单位不怎么景气，他就想着自己出来做自媒体。做了一年，一分钱没赚到，粉丝也只有几百个。

 

他向我吐槽，说自己老了，跟不上时代节奏了。问能不能参加课程，学一学怎样写作变现。

 

我说，不用着急学课。你的语言表达其实没有问题，要做的，只是一些调整。

 

我发现他最大的问题，是仍在用传统媒体的写法写内容，甚至在格式上，都并没有“自媒体化”。

 

他的能力似乎停留在过去，依仗的，是过去的媒介环境、阅读习惯。然而，时代已经不同了，还沿用老规矩写文章，放到新媒体平台，传播数据往往惨不忍睹。

 

我告诉他：

 

“新媒体平台，文章跟以前不一样。

 

比方说，每段开头不用空两格；每段话写3—5句就可以。

 

你的一段，有十几行，放在手机上屏阅，读者会感觉很吃力，阅读疲倦就不愿意再往下读。

 

还有，新媒体时代，讲求的是新颖、快捷。多关注热点，在写自己的观点时，可将热点素材巧妙融入进去，会给文章加分……”

 

之后大概一个多月，老李高兴打来电话，说拿到了在自媒体的第一笔稿费。现在，他已经在各平台频频上稿。

 

能力是优势，但能力同时也是陷阱。

 

职场中，有的人想拥有一项专长，一辈子指着手艺自给自足；有的人想先成为业务骨干，然后“工作优则仕”，成为管理者，带着团队，指挥下属干活。

 

不管是哪一类人，想拥有专长也好，想做到管理者也好，共同点是都很注重能力。

 

但正如老李那样，你有没有想过，你的能力或专长，有朝一日会成为你进步的阻碍大石？

 

全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉在她的书作《能力陷阱》中告诉我们：

 

我们总是很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。

 

这样的一个循环，能让我们在这方面获得更多的经验。

 

但这样的循环，也像毒品，在深深吸引住我们。

 

因为我们的快乐和自信都来源于此。它让我们陷入误区，让我们误以为，我们擅长的事就是最有价值的、且最重要的事。

 

换言之，能力强、专精于一项是好事，但从另一个角度来讲，也非常容易让我们陷入能力陷阱当中，以至于在其他方面无法突破。

 

那么，在通过职场小白这关之后，如何避免落入能力陷阱，同时还能在工作中继续获得通关秘籍呢？

 

二

重新定义你的工作，学会“领导思维”

 

人都会有思维定势，先前形成的知识、经验、习惯，会使人们形成认知的固定倾向。一个人的想法，所信仰的真理，认为需要优先考虑的事情都会直接影响他的行为。

 

要想避免能力陷阱，最好的方法就是让自己具备“领导思维”。

 

这种思维模式，是一种大众化的普适思维模式，并不仅仅只是管理者才应该具备。

 

总是低头拉车，会令我们一叶障目。而抬头看路，像领导者一样思考并付诸行动，才会使工作高效优质。

 

但具有领导思维并不是一蹴而就的事，我们可以遵循“由外而内”原则，就着自己的工作，问自己三个问题。

 

1. 我所做的工作类型，是否令我满意？不满意的原因是什么？

 

2. 如果转换新角色或参与新活动能让我接触到不同的人，这些人有着与我不一样的世界观。我是否愿意去连接？

 

3. 当人受到新环境的挑战或接受外界新的刺激时，就会产生新的、很多的想法。重新审视自己，我是否有想法涌现，或者仅仅只是接受新环境、新刺激，就按着上级命令进行？

 

传统的“由内而外”原则，是先思索自身，想清楚后，再去行动。

 

但这三个问题，都是先从外部考虑，再结合到我们自身。

 

由外而内原则，能更容易令我们站到领导者的位置，去统观自己的职场全局，进而将能力最大化拓展，进而避免掉入埋头做事、最终只擅长一项专长的牢笼中。

 

三

避免掉入能力陷阱的三个策略

 

具备领导思维，成为领导者，像领导者一样思考 ，做领导做的事，从以下三个方面可以避免掉入能力陷阱。

 

1.像桥梁一样去连接不同的人或组织

 

领导者有两种类型。一种是“中心型”，一种是“桥梁型”。

 

中心型领导就是常见的传统型领导者。他们的方法往往是设定一个清晰的目标；给每一位成员分派一个清晰的任务；管理团队内部动态以及规范；定期进行交流；关注团队成员的心理情况并给予他们认可。

 

而桥梁型的领导者并不会把时间花费在各种内部事务上。

 

相反，他们会作为团队内部与外界环境之间沟通的桥梁，因此他们的时间大多花在外部活动上。

 

他们在外走访，以确保团队能得到正确的信息和资源。

 

《我和我的经纪人》中，欧阳娜娜擅长搭配服装，想尝试这一类工作，杨天真就建议她来做实习生。

 

欧阳娜娜接到的任务，是给即将参加创造营的小哥哥们做好造型搭配，并且负责拍摄宣传硬照。

 

在这个工作中，欧阳娜娜完全可以一直只做一颗小螺丝钉，根据各个小哥哥的特点，只是发挥做艺人时积攒的审美能力，挑选好衣服即可。

 

又或者，她作为一个中心型的领导者，对小哥哥们进行一定的管理，借到服装，给他们编排好换衣服的程序，并且适当关注成员们的心理情况，做一做喜好调查等等，就可以了。

 

但欧阳娜娜很卓越地完成了任务。

 

她完全没有把自己局限在审美强、时尚感好、搭配佳的能力上，她不仅仅管理了内部团队，还连接了摄影师，借好了服装，跟小哥哥的经纪人开会沟通，再三确定对方想要的照片感觉。

 

这件事情里，她的能力边界一再拓宽，与各方的协调做得妥妥帖帖，得益于“桥梁型”领导者思维的运用。

 

2.建立良好的人际关系网络

 

“你的收入是与你经常交往的五个人收入的平均额。”具有领导者思维的人，更会注重人际交往。

 

我的朋友剽悍一只猫在2016年时，想要采访100个牛人。

 

很多人都觉得他异想天开：你谁呀，牛人都很忙，凭什么接受你采访？

 

最开始时，他的采访成功率的确只有20%，但这个比例很快提升一半，后来能联系上的80%的人，都愿意接受他的采访。最终，他顺利完成了既定目标。

 

他告诉我，他没有话术，也没有技巧，无非做到了两个词：真诚、利他。

 

他在采访一个人前，一定会先靠近那个人，读他写的书、进入他的圈子、积极参与互动，建立初始链接。

 

比如采访作家雾满拦江，他天天跑到人家公众号留言、打赏、持续表达想采访的意愿，终于成功让对方注意到了他的存在，并最终被他的真诚与坚持所打动。

 

在采访知名生涯导师赵昂时，他上来说的第一句话是，我这几天专门读了您的书《人生拐角处》。我觉得您的书写得很好，我希望能帮您推推书，“冒死一荐”。

 

赵昂后来感慨，这样的人在职场上不会吃亏，因为他们总想着别人。开放和利他的心态，一定会赢来更多的支持。

 

当你正处在职场角色转变的过程中，在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定你是谁以及你会成为谁。

 

3.跳出舒适区，朝不同的方向发展自己

 

现在社会需要的是多元复合能手，如果在某个领域有很好的驾驭能力，那可以尝试着走出这个熟悉的圈子，扩展自己的能力和素质，更重要的是从中发现更多的组织发展力量。

 

埃米尼亚·伊贝拉在书里举了一个自身经历的例子。

 

她之前在大学里教书，按照过去的正统教法，在课前花费大量时间一遍又一遍地备课，确保内容一清二楚。

 

课堂上力求事无巨细，随时解释清楚学生可能提出的一切问题，严肃、严谨、专业，一丝不苟。

 

但几堂课下来，效果极其差劲，学生根本就不爱听。

 

直到有个知名的教授告诉她，你应该把课堂当成个人表演的小天地，就像站在罗马圆型剧场，轻松自在，甚至饿了都可以随时拿起东西来吃。

 

她听了这个建议之后很吃惊，这种方式，显然跟她擅长的“专业”教学不太一样。但尝试几次之后，她发现这才是现在学生最喜欢的教学模式，课堂评价也越来越好。

 

埃米尼亚·伊贝拉说，当你沉迷在自己的优势里，不愿意接受新模式、新技术，不愿意放弃暂时的荣耀和利益，不愿意探索新领域时，也就是你快要出局之时。

 

实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后构建你的人际关系网络，最后再改变做事方法。

 

在具备了领导思维之后，你的视野会开阔，能力会得到拓宽，不会再受困于只擅长一件事的陷阱里。

 

所以，从现在就开始，立刻行动！（本文完）

 

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