不会带团队，你就自己累！

员工是企业的源头，想让员工主动为企业做事情，企业必须从制度上给予员工权利，只要是为了解决顾客的问题，一线员工可以动用公司资源。

——陈春花

 

一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要，带团队，飙业绩，拼的就是执行力！以下是管理智慧推荐的有关于团队管理等方面的12本书籍，手把手教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队！更多精品好书，可点击文末“阅读原文” 查看。

  

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01

《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》（精装新版）

路易斯·卡夫曼 著

 

世界500强企业力推，国内企业争相团购的内部培训教材。《不懂带人，你就自己干到死》融合海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！1个理念、4个原则、7个步骤培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！让自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！

 

02

《高效领导力》（新时代领导力突破的15个关键）

布伦达·本斯 著

 

书中揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式，并对这些思维模式进行了深入地矫正。这些错误的思维模式包括：认为自己是工作的受害者，对失败抱有恐惧，对失败的恐惧，没有时间进行战略性思考，无视时间管理的重要性，不会拒绝，逃避冲突等等。《高效领导力》从管理自我到管理他人，帮助管理者摆脱领导误区，直切管理要害，迅速提升领导力与企业绩效。

 

03

《逆向领导力：沃顿商学院力荐的领导力课程》

[美] 比尔·特雷热著

 

《逆向领导力》领导力课程和个人领导力发展，都来源于错误、难堪和失败，而且领导是否能够妥善应对现实的教训，对他们的未来工作效率、影响力，以及是否能够成为一名合格的领导，都会产生巨大影响。书中通过四个部分分析这一主题：如何走出管理者的“舒适区”、如何应对不同领导阶段的困境、如何成为更好的领导、如何保持良好的领导力。

 

04

《团队赋能：大师的18堂团队管理课》

迈克·布伦特 著

 

团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标？书中首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题；其次，以商业、体育和慈善部门为例，通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度，帮助管理者解决团队管理的实际问题……

 

05

《高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队》

琳达·亨曼博士 著

 

《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力，从而吸引更多的精英，组建健全的高绩效团队；树立正确的发展理念，发掘企业的永恒和瞬时优势，并在竞争中掌握主动权；为团队深度赋能，加大团队优势，弱化团队劣势，在竞争中激发员工的潜力，从而翻倍绩效；在一步步的进阶中保持团队活力，保持人才优势，进而打造适合企业稳步发展的战略路线，激发企业竞争力，占据竞争市场。

 

06

《高绩效团队：VUCA时代的5个管理策略 》

[美] 阿德里安·高斯蒂克 著

 

作为管理者，你是否正面临以下困境：·年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨；·团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度；·跨职能合作越来越多，多方协调越来越难；运营结构、协同工具或工作环境并不能从根本上激发团队协作。本书直击管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说，这是一本实用、前沿的创新领导指南。

 

07

《三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课》

马里奥穆萨  著

 

本书是一本建立高效团队的指南，内容共分为两部分，第一部分介绍了创造高绩效团队的三个基本步骤：设定目标，将角色分给合适的人，建立规范有效的合作。这一部分还涉及在建立团队的过程中遇到的不可避免的挑战和应对策略。第二部分介绍了如何利用三步骤建立z最常见的五种团队：虚拟团队、创业团队、创新项目小组、领导小组和委员会。这囊括了所有组织需要的团队类型。

 

08

《带团队，就是用好你身边的人》

高島宏平著

 

经常完不成任务、离职率高的底层团队，怎么成长为销售额10倍增长，离职率近乎为零的常胜之师？在本书中，世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家，结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历，为大家传授了领导团队的七大工作技巧，具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧，团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队！

 

09

《不懂说话你怎么带团队》

　吉田幸弘 著

 

用一句话成功引导下属，看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。本书配合事例，针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解，教我们如何采取合适的措辞，如何用一句话拯救陷入困境中的下属。本书是日本深受管理人员欢迎的团队沟通课程。140个实用句式即学即用，将上下级沟通的死角一次清除，团队业绩大幅提升。

 

10

《华为执行力（第二版）》

钟金 著

 

本书按照提升组织执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理这11个方面详细阐述了华为执行力系统。

 

11

《正向领导、管理、激励系列》（套装共3册）

金·卡梅隆、大卫·哈德、 马文·温斯伯德、桑德拉·杰诺夫 著

 

《正向管理：激发团队主动性的八大核心技能》8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，激发团队主动性。《正向激励：突破性的痛点式激励方案》提升员工执行力，激活员工潜能，让员工心甘情愿跟随你。《正向领导：好管理就是激活团队正能量》（美国十大商学院领导力课程）一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案，旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。通用电气、美国国家城市银行、苹果、华为等企业热捧的领导理念。

 

12

《不会讲故事，怎么带团队新版（新版）》（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）

[澳]肖恩.卡拉汉 著

 

为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？……想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。一个好故事，让你的团队告别一错再错。……作者总结13年培训世界500强商业故事的经验，用12类故事模板、32个真实故事，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。

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